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正文內(nèi)容

公司社務(wù)公開(kāi)工作經(jīng)驗(yàn)材料(已改無(wú)錯(cuò)字)

2024-09-28 19 本頁(yè)面
  

【正文】 如:公司勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況,集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行,工資獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)罰與福利,職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保障基金繳納情況,職工招聘,評(píng)優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果,住房公積金管理以及公積金和公益金的使用方案,勞動(dòng)保護(hù)措施,職工培訓(xùn)計(jì)劃等職工關(guān)心的熱點(diǎn)納入公開(kāi)的重要內(nèi)容,實(shí)行全面公開(kāi),維護(hù)了企業(yè)的和諧和社會(huì)的穩(wěn)定。 三是向公司改革的重點(diǎn)深入。我們把公司改革、改制等重點(diǎn),作為必須公開(kāi)的內(nèi)容。堅(jiān)持做到必須通過(guò)職代會(huì)或代表團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席(擴(kuò)大)會(huì)議討論審議改革、改制方案,只有得到了群眾的支持才能通過(guò)。2009年,在公司改制啟動(dòng)過(guò)程中,我們及時(shí)將《改制指導(dǎo)意見(jiàn)》下發(fā)到各基層信用社,廣泛征求意見(jiàn),在職代會(huì)認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上,針對(duì)職工反饋的124條意見(jiàn),公司又組織相關(guān)人員深入到基層分社和部門(mén),多次召開(kāi)職工座談會(huì),就改制政策進(jìn)行廣泛的宣講,給職工交底,使職工能夠理解和支持。 四是向公司發(fā)展的焦點(diǎn)深入。我們把領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律情況置于群眾的監(jiān)督之下,堅(jiān)持每年職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部,評(píng)議結(jié)果在職代會(huì)上公布。幾年來(lái),按照“準(zhǔn)備、述職、評(píng)議、測(cè)評(píng)、反饋、整改”的程序,并結(jié)合“學(xué)習(xí)”教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),共評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)122人次,其中基本稱職以上達(dá)113人次。在干部管理中,我們不斷拓展任用、考核、監(jiān)督工作的深度和廣度,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)公司各部、室中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位全部實(shí)行競(jìng)聘上崗,采取個(gè)人填報(bào)志愿、自主擇崗、考試答辯、組織考核、職工評(píng)議的辦法,并分別對(duì)考試、答辯、考核、評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行了張榜公布,實(shí)行了干部任前公示、發(fā)展黨員公示,評(píng)優(yōu)評(píng)先公示等制度。通過(guò)競(jìng)聘上崗、干部聘用,優(yōu)化了年齡、文化結(jié)構(gòu),打破了干部多年來(lái)形成的“鐵交椅”終身制的傳統(tǒng),從而形成了“能者上、平者讓、庸者下、劣者退”的用人機(jī)制,杜絕了營(yíng)私舞弊、買(mǎi)官賣(mài)官現(xiàn)象 ,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。 五、注重實(shí)效,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”助推 社務(wù)公開(kāi)的實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)職工群眾民主監(jiān)督,只有調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性,把社情、社務(wù)及時(shí)向職工交底,讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督,才能達(dá)到社務(wù)公開(kāi)的效果。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實(shí),社務(wù)公開(kāi)就不可能持久,也不可能深入,更不能促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。實(shí)踐證明,只有通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作,通過(guò)社務(wù)公開(kāi)制度的完整建立和實(shí)施,才能達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,調(diào)動(dòng)職工積極性,促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在日常工作中,我們注重社務(wù)公開(kāi)的實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)”助推。 一是社務(wù)公開(kāi)助推了城信改革步伐。1998年4月城市信用社與人民銀行脫鉤之時(shí),正值城信危機(jī)四伏之際,城市信用社陷入了體制不明、機(jī)制不順、方向不清、前途未卜的困境中。針對(duì)這一情況,我們及時(shí)召開(kāi)職工代表會(huì)、職工座談會(huì)、意見(jiàn)交流會(huì)、思想發(fā)動(dòng)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常與職工代表座談、交流,征求職工代表和普通群眾意見(jiàn)和建議,及時(shí)公開(kāi)社務(wù)信息和職工關(guān)心關(guān)注的企業(yè)改制問(wèn)題,從而找準(zhǔn)了工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和主要矛盾,經(jīng)多次調(diào)查研究,擬定了城信改革方案,通過(guò)職代會(huì)審議后,實(shí)施了決定城信命運(yùn)的“四項(xiàng)”重大改革,即“經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革(“大事后、大保衛(wèi)、大財(cái)務(wù)、大押運(yùn)、大信貸、大出納、大食堂”七大運(yùn)行機(jī)制)、人事制度改革(干部聘任制、達(dá)標(biāo)上崗考核制、“人事動(dòng)態(tài)
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