變電運(yùn)行安全控制問(wèn)題初探(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-28 05 本頁(yè)面
【正文】 后，要及時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的每一隱患進(jìn)行分析和查找，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行重點(diǎn)巡視、檢查和跟蹤，以便有效地防止值班員在處理異常時(shí)因驚慌失措而發(fā)生事故。 （2）根據(jù)統(tǒng)計(jì)，運(yùn)行人員比較容易發(fā)生的責(zé)任事故主要是誤操作，所以要使每一個(gè)運(yùn)行人員在操作前都要思考操作過(guò)程中可能遇到的異常情況，并認(rèn)真制定防范措施，寫(xiě)在操作票上，作為操作提示。 （3）安全的管理要體現(xiàn)“人性化”，制定的操作規(guī)程要注重實(shí)用性，可操作性，制度制定出來(lái)是要被執(zhí)行的，而不是擺著比誰(shuí)說(shuō)的話多的。再比如在一、二次設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)等部位制作一些明顯警示標(biāo)語(yǔ)，不斷地提醒每一個(gè)操作設(shè)備人員，在開(kāi)始動(dòng)手操作前再核對(duì)一次操作部位，操作中想清操作程序。這種在工作環(huán)境中無(wú)處不在的安全提示應(yīng)該可以降低誤操作的幾率。“人性化”的管理還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、干部要不時(shí)地同職工談心，通過(guò)談話，對(duì)于職工的身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動(dòng)手能力進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，防止因?yàn)閭€(gè)人的原因而出現(xiàn)不安全因素。人性化管理的目的不是否決了“制度管人”，而是讓領(lǐng)導(dǎo)者向職工表達(dá)出重視安全的意愿，并通過(guò)身體力行的作用，在單位內(nèi)積極宣傳安全文化，讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)要求的方向，用什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范開(kāi)展工作。 三、變電運(yùn)行的安全在變電運(yùn)行的過(guò)程中給予了重視后，關(guān)聯(lián)方給予的重視也要加強(qiáng) ，更多的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工驗(yàn)收、運(yùn)行檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)安全責(zé)任供電公司要有嚴(yán)格的措施要求這些部門(mén)在工作中也必須采取嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)于基礎(chǔ)施工過(guò)程的控制、設(shè)備采購(gòu)的控制，對(duì)安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析。同時(shí)，落實(shí)事故責(zé)任的全過(guò)程追究，不留責(zé)任空檔。 。例如，真空開(kāi)關(guān)具有觸頭壽命長(zhǎng)
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