變電運(yùn)行安全控制問題初探(完整版)
【正文】 員在處理異常時(shí)因驚慌失措而發(fā)生事故。 二、加強(qiáng)安全管理 管理也是變電運(yùn)行中的安全問題得到保障的一個(gè)重要的因素。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來(lái)考核變電站崗位培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)內(nèi)容切要?jiǎng)?wù)實(shí)，很多理論的東西，一線職工不是不懂，只是在實(shí)際的運(yùn)用過程中放松了警惕性，所以現(xiàn)場(chǎng)操作演練，選派人員參加上級(jí)組織各種培訓(xùn)班，再讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來(lái)，再給全所職工進(jìn)行二次講課，不失為一個(gè)好方法。 一、建立職工激勵(lì)機(jī)制 工作人員的責(zé)任心的建立，需要培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制雙管齊下變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作，特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的幾率大，工作煩瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，人員較為分散難于集中管理。變電運(yùn)行安全控制問題初探 摘要。所以，如果發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)绊懮鐣?huì)的穩(wěn)定。而且當(dāng)前的建立仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，新建線路實(shí)訓(xùn)基地，也是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的很好的措施。舉兩個(gè)例子，有的工作人員在巡視設(shè)備的前期還比較認(rèn)真，這時(shí)，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，就開始麻痹大意，想當(dāng)然的以為后面也就沒有問題了，而也許設(shè)備缺陷及隱患就在后邊。 （2）根據(jù)統(tǒng)計(jì)，運(yùn)行人員比較容易發(fā)生的責(zé)任事故主要是誤操作，所以要使每一個(gè)運(yùn)行人員在操作前都要思考操作過程中可能遇到的異常情況，并認(rèn)真制定防范措施，寫在操作票上，作為操作提示。 。要意識(shí)到，在我們工作中，所有安全以外的事件都是不安全的。 五、結(jié)語(yǔ) 總之，變電的安全運(yùn)行工作必須從根源抓起，抓起后還時(shí)刻不能放松。這就
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