公司人力資源部副部長述職報告(已改無錯字)
2024-09-27 22 本頁面
【正文】 作，由于管理體制的不同，導(dǎo)致工作方法不同。為讓原有榮達員工盡快投入到工作，進入工作狀態(tài)，結(jié)合櫥柜城、物業(yè)大廈自身的特點，為了體現(xiàn)人性化管理，我與辦公室全體員工共同努力制定一整套的各項規(guī)章制度。 第一、加強服務(wù)、注重協(xié)調(diào)與細節(jié)努力提高部門的工作水平 辦公室是集中綜合、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)與一體的特殊部門。在工作中我一直堅持從基礎(chǔ)工作入手，以身作則，抓實抓細，堅持從小事做出。要求辦公室人加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作能獨立完成的要獨立完成；重大活動、重要任務(wù)，則由大家共同完成。在今年櫥柜城與領(lǐng)秀家居同期開業(yè)間，在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室人員各司其責(zé)，通過合作，較好地完成協(xié)調(diào)保障工作。 第二、努力提高員工隊伍素質(zhì) 要做好辦公室工作，必須有一支高素質(zhì)的隊伍，要帶好隊伍，領(lǐng)導(dǎo)必須做好表率。堅持正確認識自己的工作職責(zé)，樹立埋頭苦干的精神，全力配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作，遇到問題及時請示匯報，積極維護集體意識和決策，在思想和行動上與公司保持高度一致，自覺以自己的一言一行維護辦公室的形象，正確認識自身的工作性質(zhì)，正確處理個人利益與集體利益。 第三
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