20xx年人力資源工作總結(jié)及20xx年度人力資源工作計(jì)劃(已改無錯字)
2022-08-22 20:22:04 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)正后進(jìn)行簽訂勞動合同，這與相關(guān)法律規(guī)定不符，也容易產(chǎn)生勞動糾紛，這一點(diǎn)，我們目前已意識到并及時進(jìn)行了糾正。 人事資料情況： 1）對于新員工的人事資料，當(dāng)天入職，當(dāng)天歸檔； 2）對于離職員工的人事資料及時進(jìn)行抽離，歸檔在離職人員里。 第二章 20xx 年度工作計(jì)劃 經(jīng)過 20xx 年的發(fā)展， 公司在 XXX 項(xiàng)目的全面啟動，特別是 XXXX 項(xiàng)目的全面啟動，公司業(yè)務(wù)增大，人員也迅速增加，截止到 20xx 年 11 月底，比 20xx 年人員增幅 %。同時， XXXX等大型地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)入 XXXX 房地產(chǎn)市場，加上 XXXX 本土企業(yè)如 XXXX 等， XXXX 房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場變化適時調(diào)整，針對這一特點(diǎn)，公司 20xx 年人力資源工作計(jì)劃用從一下幾個方面開展。 一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源資源預(yù) 測、投資和控制，并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務(wù)。 建立規(guī)范的《人力資源規(guī)劃管理制度》 規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。 制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、長期戰(zhàn)略。 20xx 年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才 的定位，例如規(guī)劃設(shè)計(jì)類、建筑學(xué)設(shè)計(jì)類、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)類的崗位。 制定 20xx 年度人力資源規(guī)劃方案 具體規(guī)劃方案的內(nèi)容： 1)20xx 年度公司人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)和配套政策； 2） 20xx 年度公司人力資源規(guī)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃： ①人員配備計(jì)劃；②人員補(bǔ)充計(jì)劃；③人員使用計(jì)劃；④培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃；⑤績效與薪酬福利計(jì)劃；⑥職業(yè)計(jì)劃；⑦離職計(jì)劃；⑧勞動關(guān)系計(jì)劃。 二、 積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 梳理公司現(xiàn)行 人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容； 修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容； 修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理指引性文件； 修改、完善員工手冊的內(nèi)容； 修改、完善和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)表格； 建立形成基于《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司人力資源資源管理制度工作手冊； 建立形成基于《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司《員工手冊》。 三、招聘與配置 目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專業(yè)技術(shù)人才密級的產(chǎn)業(yè)，在人力資源管理方面具有人員流動率較高、且專業(yè)水平能力參差不齊的特點(diǎn)。同時，最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人 才（特別是高級專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)素質(zhì)較高的人才）招聘非常難。從 20xx 年 XXX 地區(qū)的總體招聘情況來看，外來大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)入加上 XXX 本土的民營企業(yè)，地產(chǎn)項(xiàng)目一年內(nèi)劇增，同時分羹 XXX 地區(qū)地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才，加上國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特別是高端技術(shù)人才不愿意到三線四線城市來工作，使人員招聘和儲備變得捉襟見肘，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。 20xx年年底，國內(nèi)地產(chǎn)出現(xiàn)了所謂目前認(rèn)為的“拐點(diǎn)”，許多在一線城市的高端專業(yè)技術(shù)人才也開始愿意到三四線城市來發(fā)展，這說明我們的招聘工作看見了一絲“曙光”。因此， 20xx 年的招聘工作計(jì)劃應(yīng)從以下幾個方面入手： 完成公司各部門各職位的工作分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的職位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。 積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。 1）目前公司現(xiàn)有的招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧本地區(qū)電視媒體、本地現(xiàn)場招聘會、參加校園招聘會， 20xx 年底對高端專業(yè)技術(shù)人員招聘采取了獵頭招聘形式。在做好上述招聘渠道，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)： （網(wǎng)絡(luò)招聘、電視媒體招聘）； 聘崗位的人才招聘時機(jī)特點(diǎn)，適時調(diào)整和 加大招聘宣傳力度（每年 11 月底至來年 3 月中旬，是建筑開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員（適合北方城市）招聘的高峰期）； 戰(zhàn)略，對招聘的職位應(yīng)具有前瞻性，例如 20xx 年 XXX 酒店項(xiàng)目的啟用，對酒店人才和物業(yè)人才的招聘應(yīng)做好必要的前期工作，確保相關(guān)人才的到位； ，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位，這個是年底到年初的重中之重。 2）應(yīng)大力推動本地招聘。 ，向公司推薦能力較強(qiáng)的相關(guān)技術(shù)及管理人員； ，并深入接觸有關(guān)人員進(jìn)行溝通 。 3）參加校園招聘會。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園招聘會的特點(diǎn)，做好校園招聘會的提前性，從中挖掘有潛力的大學(xué)生，作為公司培養(yǎng)的對象。同時 20xx 年公司XXX 酒店項(xiàng)目的啟用，可選擇在 8 月份與
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