人力資源20xx年工作總結(jié)20xx年工作規(guī)劃(已改無錯字)
2023-03-13 05:43:14 本頁面
【正文】 規(guī)范化管理，提 高績效考核針對性。崗位管理是一個系統(tǒng)工程，主要包括工作分析、崗位編制、崗位體系、崗位說明書編寫、任職管理、競聘上崗、待崗管理。 10 （一）工作分析 工作分析著重說明本崗位職責(zé)、職權(quán)和類型，是公司崗位管理的重要依據(jù)，人員招聘、調(diào)動、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理參照此執(zhí)行。 （二）崗位編制 崗位設(shè)置應(yīng)遵循工作需要、謹(jǐn)慎設(shè)置的原則。人力資源部門每年定期根據(jù)本年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)有編制確定人員崗位編制，各部門根據(jù)本部門的具體和部門職責(zé)擬定職數(shù)，報人力資源部門審核，由人力資源部門核實(shí)匯總后報總經(jīng)理審議通過，并形成《年度人員編制計 劃》后實(shí)施。 （三）崗位體系 崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 操作層：基層工作人員。如信息員、業(yè)務(wù)員、售后服務(wù)工程師 組織層：一個團(tuán)隊的管理者。如片區(qū)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理 規(guī)劃層：多個團(tuán)隊的管理者。如營銷公司經(jīng)理、主管營銷的副總經(jīng)理 專業(yè)層：作為專業(yè)人士為企業(yè)提供顧問服務(wù)。如營銷顧問、營銷高級顧問 崗位序列設(shè)計 管理層：如總裁、副總裁、總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源部專員等 職能層：如招聘員、會計、財務(wù)審計等 營銷層：業(yè)務(wù)員、片區(qū)經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理 技術(shù)層：工程師、主管工程師、主任工程師 表 9 崗位等級對照表 職等 崗位級別 生產(chǎn)管理類 行政管理類 營銷管理類 財務(wù)管理類 技術(shù)研發(fā)類 幕僚類 Ⅰ 總經(jīng)理 Ⅱ 副總經(jīng)理 Ⅲ 總監(jiān)級 總監(jiān) 總監(jiān) 總監(jiān) 總監(jiān) 總監(jiān) 總經(jīng)理級助理 Ⅳ 經(jīng)理級 廠長 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 副總經(jīng)理級助理 Ⅴ 副經(jīng)理級 副廠長 副經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 高級工程師 \高級技師 高級專員 \總監(jiān)級助理 Ⅵ 課長級 課長 主任 襄理 襄理 中級工程師 \中級技師 經(jīng)理級助理 \中級專員 Ⅶ 副課長級 副課長 副主任 助理襄理 助理襄理 助理工程師 \技師 專員 \總經(jīng)理秘書 Ⅷ 組長級 組長 組長 業(yè)務(wù)代表 (會計 )師 高級技工 行政管理類助理 Ⅸ 班長級 班長 文員 業(yè)務(wù)助理 (會計 )員 中級技工 / Ⅹ 員工級 (工序 )員 (清潔 )工 \(保安 )員 / / 初級技工 / 11 （三）任職管理 公司任職管理遵循以下原則： 持續(xù)穩(wěn)定原則：合同期內(nèi)，一般按照合同約定任職，合同屆滿重新簽定合同時，根據(jù)人員的能力素質(zhì)和績效考評情況，對人員任職進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保持關(guān)鍵崗位人員的工作相對穩(wěn)定。 人崗結(jié)合原則：按照崗位說明書的工作職責(zé)和任職資格進(jìn)行任職管理。 動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)崗位說明書上所規(guī)定的職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)行 必要的人員平級流動和晉升。 競爭上崗原則：引進(jìn)競爭機(jī)制，依據(jù)崗位說明書規(guī)定的任職資格和職業(yè)發(fā)展內(nèi)容，倡導(dǎo)競崗，促進(jìn)人崗匹配。 逐步建立管理、營銷、生產(chǎn)、職能、技術(shù)類人員的任職管理 （四）內(nèi)部競聘 內(nèi)部競聘是用人部門和人力資源管理部門基于優(yōu)化配置、擴(kuò)大員工職業(yè)發(fā)展通過等目的，優(yōu)先部分崗位在公司內(nèi)部競聘的方式，形式有分子公司內(nèi)部競聘和公司內(nèi)部競聘，在公司范圍組織的內(nèi)部競聘活動，必須由公司人力資源管理部門統(tǒng)一歸口管理。競聘上崗遵循公開公平、擇優(yōu)上崗、人盡其才、雙向選擇的原則。 三、績效管理方面 2021 年重點(diǎn)工作 之一是建立和完善公司績效管理體現(xiàn)，構(gòu)建思路是建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系。 績效管理體系包括 8 個模塊，也是八個步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預(yù)算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。目前 ，人力資源部門的 主要工作是將績效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運(yùn)營 發(fā)展 起到 優(yōu)勝劣汰的 作用 ，鑒于此 ， 2021 年的 績效管理主要工作應(yīng)該從以下幾方面來著手： 繼續(xù)加強(qiáng)績效控制。績效控制的工作現(xiàn)在主要有績效考核分?jǐn)?shù)記 載存檔，了解績效考核結(jié)果。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績提升有幫助。 2021 年，為了實(shí) 現(xiàn)績效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對考核過程的跟蹤和監(jiān)督，預(yù)防考核流于形式。 改進(jìn)績效考核工具 。公司 現(xiàn)行的績效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下 12 的 KPI 考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要， 但隨著公司的 發(fā)展壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，目前的績效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。 為此， 2021 年將 人力資源部門將 提出分層考核的觀念，基層管理者及員工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績效考核的方法，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的 KPI 考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改進(jìn)， KPI 指標(biāo)中增加 KRI 指標(biāo)，也就是品格指標(biāo)；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來考核， KRI 指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評核。 建立和完善績效考核制度 。 目前公司還缺乏一個整體的績效考核體系，考核工作仍是各部 門各自為政，且缺乏有效監(jiān)督。另外，現(xiàn)行的績效考核制度已經(jīng)與公司的實(shí)際發(fā)展情況不符，要進(jìn)一步完善和修訂。 四、薪酬管理方面 建立和完善公司薪酬管理系統(tǒng)也是 2021 年重點(diǎn)工作之一，構(gòu)建思路是建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以績效管理為基礎(chǔ)的動態(tài)薪酬體系。 基本工資 基本工資設(shè)計取決于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平、公司經(jīng)濟(jì)效益水平等綜合因素，主要目的是保障員工基本生活和公司正常經(jīng)營。 崗位工資 崗位補(bǔ)貼建立在以職位為基礎(chǔ)的，對公司貢獻(xiàn)的大小主要體現(xiàn)其職位的價值。
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