7新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理制度轉變與創(chuàng)新(已改無錯字)
2024-09-26 12 本頁面
【正文】 ，它將以戰(zhàn)略的調整而變化。在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)出版社的組織結構都屬于垂直式管理，這種橫向聯(lián)系的組織架構使得基層管理機構臃腫，基層管理人員數(shù)量多，往往會導致工作效率低等種種弊端。嚴謹科學的組織結構是實現(xiàn)出版社戰(zhàn)略的組織保證，也是提高企業(yè)管理效率的重要手段。成長型出版社應在組織結構上進行工作分析和職能設計，并實行產業(yè)化 第 4 頁 共 5 頁 調整，以效率為前提進行機構重組，提高組織運轉率 ，優(yōu)化出版社的整體結構，有效配置生產資源，提高勞動生產效率和競爭能力。 （一）在深入探討的基礎上大膽探索，鼓勵內部管理形式多樣化，實行項目獨立管理，在一些條件成熟的部門實行公司制，公司采用獨立法人，在小范圍內先做一些實踐工作，為全社的公司化探路，做試驗，并逐步向獨立運作的模式發(fā)展。 （二）將出版部由生產服務型向生產經營型轉化，可以將美術設計和排版、出片等業(yè)務外包；將儲運部轉變?yōu)楠毩⒎ㄈ斯?，通過獨立運作的方式自負盈虧，在保證出版社業(yè)務的同時，面向社會，招攬業(yè)務，做市場化的全新嘗試。 （三）將發(fā)行部門成立獨立的發(fā)行公司，與編輯部門形成采購關系，公司化管理，加強市場營銷的力度，擺脫陳舊滯后的銷售理念和手段，將營銷與
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