戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(已改無錯字)
2023-02-10 22:14:08 本頁面
【正文】 “ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ” 。其基本的含義就是只有明晰自身與競爭對手的優(yōu)缺點，打仗才有勝算的把握。商場如戰(zhàn)場。企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案之前，也必須進行嚴(yán)密的戰(zhàn)略環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析兩部分。通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么；通過內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地認(rèn)識自身的優(yōu)勢與劣勢，從而決定企業(yè)能夠做什么。一般而言，企業(yè)的戰(zhàn)略分析遵循以外部再內(nèi)部，以宏觀再微觀的分析邏輯。假定企業(yè)位于一個圓圈的中心，按照由外向內(nèi)的順序，企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等。 二、宏觀環(huán)境 企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。這里首先應(yīng)強調(diào)的是，企業(yè)宏觀環(huán)境雖然比較 “ 大 ” ，但對企業(yè)戰(zhàn)略的影響卻是 “ 實實在在 ”的，所以，我們在思想上絕不能對此有所忽視。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型。 1．政治法律環(huán)境 政治法律環(huán)境是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素。具體來說，政治環(huán)境主要包括國家的政治制度與體制，政局的穩(wěn)定性以及政府對企業(yè)的外來企業(yè)的態(tài)度等因素；法律環(huán)境主要包括政府制定的對企業(yè)經(jīng)營具有剛性約束力的法律、法規(guī)，如反不正當(dāng)競爭法、稅法、環(huán)境保護法以及外貿(mào)法規(guī)等因素。 2．經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境是指一個國家的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)未來的經(jīng)濟走勢等。 3．社會文化環(huán)境 社會文化環(huán)境是指企業(yè)所在的社會中的成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。 人口環(huán)境是社會文化環(huán)境的重要組成部分之一，也是對企業(yè)經(jīng)營有較大影響的因素之一。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。 4．技術(shù)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。 三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威波特教授認(rèn)為，制定競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)，在于把企業(yè)與其所處的環(huán)境聯(lián)系起來，這種環(huán)境的關(guān)鍵方面是參與競爭的某個或某些產(chǎn)業(yè)。因此，企業(yè)最關(guān)心的是其所在產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)。所以，在分析完企業(yè)所處的宏觀環(huán)境之后，我們進一步來分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析主要包括兩個方面，一是產(chǎn)業(yè)中競爭的性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)中所具有的潛在利潤；二是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間在經(jīng)營上的差異以及這些差異與它們的戰(zhàn)略地位的關(guān)系。分析前者的常用工具是波特教授提出的“ 五種力量模型 ” ，但我們認(rèn)為該模型忽略了政府、債權(quán)人、工會以及其他群體對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，所以把 “ 其他利益相關(guān)者 ” 這一力量加入該模型，把該模型發(fā)展為 “ 六中力量模型 ” ；分析后者的常用工具是戰(zhàn)略集團分析。 （一）六種力量模型 按照波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，即潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價還價能力和買方的討價還價能力。波特教授并依此構(gòu)建了著名的 “ 五種力量模型 ” 。如前所述，我們認(rèn)為該模型忽略了 “ 其他利益相關(guān)者 ” 這一力量，所以，我們據(jù)此提出了 “ 六種力量模型 ” 。 1．潛在進入者威脅 所謂潛在進入者是指產(chǎn)業(yè)外隨時可能進入某行業(yè)的成為競爭者的企業(yè)。由于潛在進入者的加入會帶來新的生產(chǎn)能力和物質(zhì)資源，并要求取得一定的市場份額，因此對本產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅，這種威脅稱為進入威脅。進入威脅的大小主要取決于進入壁壘的高低以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 2．現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。不同產(chǎn)業(yè)競爭的激烈程度是不同的。如果一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)主要競爭對手基本上勢均力敵，無論產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目的多少，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭必然激烈，在這種情況下，某個企業(yè)要想成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)或保持原有的高收益水平，就要付出較高的代價；反之，如果產(chǎn)業(yè)只有少數(shù)幾個大的競爭者，形成半壟斷狀態(tài)，企業(yè)間的競爭便趨于緩和，企業(yè)的獲利能力就會增大。 3．替代品的壓力 替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)
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