7學(xué)習(xí)型供電企業(yè)思考(已改無錯(cuò)字)
2024-09-26 07 本頁面
【正文】 一步拔高自身知識(shí)的熱情和學(xué)習(xí)的動(dòng)力；聘請(qǐng)國內(nèi)知名專家到公司辦講座，利用視頻會(huì)議系統(tǒng)使公司最廣大人員參與聽講，同時(shí)開展了員工自編，自導(dǎo)，自演、自講的互動(dòng)式培訓(xùn)活動(dòng)，既增加了講座的生動(dòng)性、趣味性，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的熱情，互動(dòng)式的培訓(xùn)也使講座的效果得到了最佳的發(fā)揮。 四、建設(shè)三個(gè)基地 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，必須努力建設(shè)一個(gè)有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境，包括學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)與學(xué)習(xí)設(shè)施為主的硬件建設(shè)和學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制為主的軟件建設(shè)，為企業(yè)在個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)三個(gè)層面上都提供良好的條件，使企業(yè)員工具有能安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境。**供電公司在學(xué)習(xí)的硬件建設(shè)上注重建設(shè)三個(gè)基地。即： １、現(xiàn)場(chǎng)基地 利用電網(wǎng)改造中更換下來的設(shè)備，建成了變電站仿真培訓(xùn)、線路仿真培訓(xùn)、計(jì)量仿真培訓(xùn)等現(xiàn)場(chǎng)基地，使員工的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，大大提高了培訓(xùn)的效益。 ２、網(wǎng)上基地 利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)資源，建立了局域網(wǎng)培訓(xùn)基地。積極開辦了網(wǎng)上課堂、網(wǎng)上黨校，開設(shè)了電子論壇、網(wǎng)絡(luò)沙龍，開通了ＶＯＤ視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，開放了數(shù)十種專業(yè)教材，為員工的自學(xué)、互學(xué)提供了條件及大量的信息資源。 ３、外部基地 積極與一些專業(yè)院校、本公司所選用的主要設(shè)備廠家聯(lián)姻，建立了外部深造基地。一方面在學(xué)校、廠家舉辦短期培訓(xùn)班，為專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)模范員工提高技能、更新知識(shí)創(chuàng)造條件，把他們送出去學(xué)習(xí)，開闊思維，棄舊納新；一方面請(qǐng)學(xué)校和廠家的專家、教授來公司授課，巧借外腦，補(bǔ)血充電。 五、落實(shí)三個(gè)政策 學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的管理是“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”的管理，為調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和持續(xù)性，在激勵(lì)機(jī)制的完善、學(xué)習(xí)型組織的軟件建設(shè)上，**供電公司著重落實(shí)了三項(xiàng)政策。即： １、療養(yǎng)益智化 將原來每年組織為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人員外出療養(yǎng)的制度，與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合，重新出臺(tái)了療養(yǎng)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的療養(yǎng)益智化制度。即：組織員工外出療養(yǎng)
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