物業(yè)管理實用資料大全36-資料下載頁

【總結(jié)】攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑物業(yè)管理招標(biāo)文件攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑業(yè)主委員會2004年8月10日目　錄　、解釋和修改三.物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及要求、評標(biāo)、定標(biāo)附件四.《攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑業(yè)主公約》明確的禁止行為　攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑物業(yè)管理招標(biāo)

2025-04-12 07:46

頤德花苑企劃提案36-資料下載頁

【總結(jié)】頤德花苑企劃提案企劃方針立足于消費(fèi)者的分布情形與需求層次研究，確立主體目標(biāo)客戶群體，繼而設(shè)計規(guī)劃形象策略主題，疊現(xiàn)本案產(chǎn)品價值，滿足目標(biāo)客戶群體獨有的品味與格調(diào)，并進(jìn)行有的放矢的文案表現(xiàn)與媒體運(yùn)用。目標(biāo)市場預(yù)估本公司就本案周邊競爭個案的市調(diào)資料進(jìn)行細(xì)致評估與研究，結(jié)合本案固有產(chǎn)品特性，總結(jié)本案目標(biāo)客源特性如下：1、

2025-04-30 22:57

物料管理相關(guān)程序與制度36-資料下載頁

【總結(jié)】目錄一、物料管理概論 2（一）物料管理的重要性 2（二）物料管理的范圍 4（三）物料之定義及區(qū)分 4（四）物料管理績效 5（五）物料管理的組織 6二、物料計劃與存量管制 8（一）物料計劃之步驟 9（二）存量管制 11（三）定期訂貨管制法 18(三）ABC分析法 19三、采購作業(yè) 23（一）認(rèn)識采購 23（二）采購要求之原則 25（

2025-04-07 23:18

流程管理知識匯總大全36-資料下載頁

【總結(jié)】/文件名VIP接待標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT001頁碼1-1

2025-06-23 19:39

會計崗位說明書匯編36-資料下載頁

【總結(jié)】3/3會計主管職位說明書崗位名稱會計主管所在部門財會審計部直接上級財會審計部部長直接下級總賬會計、、銷售及稅務(wù)會計、報銷會計、、工資核算崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定會計核算工作計劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)。占全部工作時間的百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司總體工作計劃和財審部

2025-04-08 12:28

主任崗位說明書匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】3/4崗位說明書崗位編號： 崗位名稱貨源招標(biāo)中心主任所屬部門貨源招標(biāo)中心直接主管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理直接下屬供方管理員、初審員、招標(biāo)員編寫日期編寫部門工作目的為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高貨源產(chǎn)品質(zhì)量，降低貨源供應(yīng)風(fēng)險，在貨源招標(biāo)制度及部門規(guī)劃指引下，領(lǐng)導(dǎo)本部室全面完成公司的貨源招標(biāo)任務(wù)。工作職責(zé)1.為了保證貨

2025-06-29 00:47

北海市項目研究提案36-資料下載頁

【總結(jié)】北海市項目研究提案第一章市場狀況北海市場在經(jīng)歷了10年前的“大躍進(jìn)”，而跌入深谷的慘痛后，于2002年開始逐漸復(fù)蘇。北海房地產(chǎn)新格局初顯。（一）、各領(lǐng)風(fēng)騷三五年——房地產(chǎn)板塊分析1、云南路板塊云南路板塊的銀龍花園傳來停工的消息，原稱五月交房的承諾將無法實現(xiàn)；睛海居的代理銷售商合富輝煌退出該樓盤營銷工作；碧桂華庭銷售停滯不前……云南路顯得冷清寂靜。云南路樓市進(jìn)入

2025-05-12 00:23

某集團(tuán)總店崗位績效指標(biāo)匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】3/3總部人事處勞動人事考核管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理化建議提高集團(tuán)競爭力合理化建議條數(shù)超過[]條總部人事處處長招聘任務(wù)完成情況保證集團(tuán)持續(xù)發(fā)展（計劃招聘人數(shù)－實際招聘合格人數(shù)）不超過[]人招聘計劃提交及時性保證招聘工作正常進(jìn)行招聘計劃提交延誤天數(shù)不超過[

2025-06-27 04:45

房地產(chǎn)項目策劃方案全集36-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)項目策劃方案全集36-----------------------作者：-----------------------日期：用馬克思主義哲學(xué)武裝房地產(chǎn)業(yè)在新世紀(jì)，房地產(chǎn)企業(yè)家如何引領(lǐng)中國房地產(chǎn)業(yè)在具有個性化、全球化、虛擬化及智能性、互動性、持續(xù)發(fā)展性等特征的信息時代和ＷＴＯ時代取得先機(jī)？如何以戰(zhàn)略性的眼光，與時俱進(jìn)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速

2025-04-29 00:15

航材院職務(wù)說明書36-資料下載頁

【總結(jié)】/主任職務(wù)說明書崗位名稱熔鑄中心主任崗位編號所在部門熔鑄中心崗位定員直接上級主管院長職系直接下級熔鑄中心常務(wù)副主任、生產(chǎn)副主任所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：負(fù)責(zé)熔鑄中心的長遠(yuǎn)規(guī)劃和重大事件決策職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)熔鑄中心的長遠(yuǎn)規(guī)劃和市場開拓工作時間百

2025-05-14 03:40

酒店員工管理制度36-資料下載頁

【總結(jié)】酒店員工管理制度36-----------------------作者：-----------------------日期：員工出差申請單部門：年月日編號出差人簽章出差地點職務(wù)代理人簽章

2025-04-09 07:42

酒店俱樂部崗位職責(zé)管理概述36-資料下載頁

【總結(jié)】酒店俱樂部崗位職責(zé)管理概述36-----------------------作者：-----------------------日期：電子游戲廳服務(wù)質(zhì)量檢查評分表(總分70分)檢查項目和內(nèi)容規(guī)定得分實際得分完全達(dá)標(biāo)個別不足基本達(dá)標(biāo)合格以下16（1）游戲設(shè)備配備合理性。3

2025-06-18 01:13

飲水公司iso900體系審核36-資料下載頁

【總結(jié)】管理評審計劃編號：R－BG－06評審時間2008年03月10日評審地點公司辦公室評審目的確保質(zhì)量安全管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評審范圍涉及質(zhì)量安全管理體系的所有活動。會議主持總經(jīng)理評審人員：管理人員準(zhǔn)備工作要求序號領(lǐng)導(dǎo)/部門評審內(nèi)容/需準(zhǔn)備的文件和資料

2025-05-17 13:55

某公司管理制度匯編36-資料下載頁

【總結(jié)】公文處理辦法1　目的使公司公文處理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、信息化。2　范圍公司范圍內(nèi)的公文管理。3　職責(zé)　公司綜合管理部是公文處理歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司公文處理工作?！「鞑块T負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)各種類型文件的起草,編制工作。4　管理內(nèi)容與方法　公文種類——決定?適用于對重大事項或重大行動作出安排，提出具體管理措施；——規(guī)定、辦法

2025-04-12 13:28

哈佛經(jīng)理的管理知識36-資料下載頁

【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第二單元哈佛經(jīng)理知識修養(yǎng)第二章哈佛經(jīng)理的管理知識(上)第二章哈佛經(jīng)理的管理知識一、管理的概念□的定義管理活動自古即有，但什么是“管理”，從不同的角度出發(fā)，可以有不同的理解。從字面上看，管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，即對一定范圍的人員及事務(wù)進(jìn)行安排和處理。但是這種字面的解釋是不可能嚴(yán)格地表達(dá)

2025-07-27 07:47

教學(xué)課件36(已修改)

教學(xué)課件36(編輯修改稿)

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