供銷社上半年工作總結及下一步工作計劃(已改無錯字)
2024-09-21 17 本頁面
【正文】 建設，實現(xiàn)典型引路，最終重塑供銷社社會形象。上半年，我社已建成便民店 1 個（舊州供銷便民店），在建日用品超市 1 個（龍?zhí)凉╀N日用品超市）。針對部分基層社房屋年久失修，嚴重影響經(jīng)營安全和職工生命財產(chǎn)安全的情況，深入基層，認真開展調(diào)研，指導基層社經(jīng)營網(wǎng)點升級改造。一是對基層社進行調(diào)查摸底，了解底數(shù)，成熟一家啟動一家，指導有條件的基層社啟動網(wǎng)點改造項目。二是指導基層社與當?shù)卣畬?，完善相關建設手續(xù)。三是積極向市社黨委匯報相關情況，召開市社專題會議進行研究討論。四是對基層社的整個改造建設過程進行監(jiān)督指導。 半年來，已有舊州、譚文、龍?zhí)痢⒓鬃?、永興、靈山、演海、大坡等基層社相繼開展了此項工作，后續(xù)工作正在有條不紊的進行中。 （七）開展 “ 兩節(jié) ” 救濟和各類慰問工作。 按照市委、市政府要求，市供銷社堅持以人為本、為民解困、為民服務的工作宗旨，切實幫助困難職工、群眾解決生活困難， 第 9 頁 共 13 頁 安排好職工、群眾節(jié)日物質(zhì)文化生活，促進供銷系統(tǒng)和諧發(fā)展?！?兩節(jié) ” 期間，整合力量，社領導 帶隊走訪慰問本系統(tǒng)困難黨員56 人，慰問離休干部 31 人，廳級干部遺孀 2 人。 二、存在問題及矛盾 （一）運行體系有遠離政府、遠離社會、遠離市場的傾向 xx市供銷社原有的 10家社有企業(yè)因參加了國有商貿(mào)企業(yè)改革，期間經(jīng)營業(yè)務基本停滯，原瓊山市供銷社的企業(yè)及基層社雖然沒有進行改制，但大多數(shù)企業(yè)及基層社的資產(chǎn)都通過長期出租、變現(xiàn)償還長城公司債務等不同方式進行了處置，已沒有服務的載體和平臺，經(jīng)營業(yè)務急劇萎縮，另一方面無政府行政職能，無業(yè)務開展，發(fā)展路子越走越窄。 （二）歷史遺留問題 多 一是企業(yè)拖欠職工社保金問題。全供銷系統(tǒng)現(xiàn)有在冊職工2211 名中，約有 80%的職工下崗，處于失業(yè)狀態(tài)。在供銷系統(tǒng)41 家基層企業(yè)中，有 36 家存在不同程度的拖欠社保費，按政策足額統(tǒng)計， 36 家企業(yè)拖欠職工社保費達上億元。 二是家底不清，管理不規(guī)范。目前全市供銷系統(tǒng)剩余的存量資產(chǎn)很少，并且大多數(shù)是不良資產(chǎn)，相當部分存在有爭議，缺少服務的載體和平臺，企業(yè)發(fā)展困難，此外供銷社普遍存在 “ 等、靠、要 ” 思想，不思改革，不圖進取，沿用老做法做事，沒有創(chuàng)新管理模式，沒有按照合作經(jīng)營的原則，組織制定資產(chǎn)處置、 出 第 10 頁 共 13 頁 租、經(jīng)營等一系列規(guī)范的管理制度，管理不夠規(guī)范，職工意見大。 三是不穩(wěn)定因素多。 xx、瓊山兩社正式合并以來，在建章立制、規(guī)范管理方面我們下大力氣做了大量工作，但許多歷史遺留問題還是逐步浮出水面，群眾反映比較強烈和突出的問題主要在基層社班子及成員作風問題、資產(chǎn)處置問題、財務公開問題、企業(yè)招工問題、職工福利問題等幾個方面。 近年來，雖然中央、國務院和省政府先后相繼出臺了《中共中央國務院關于深化供銷合作社改革的決定》（中發(fā)〔 1995〕 5號）、《國務院關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2024]40 號）及《 xx 省人民政府關于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見》（ x 府 [2024]xx 號）等文件，有了明確的指導意見，指明了供銷合作社發(fā)展方向，但長期以來供銷社的經(jīng)營性職能受市場擠壓逐步萎縮，特別是 1995 年供銷社退出政府序列后，長期沒有承擔政府的職能，以及受習慣勢力的掣肘，供銷社服務三農(nóng)的公益性職能也逐漸喪失，嚴重邊緣化。 三、下一步工作計劃 及建議 （一）加強黨風廉政建設，深入開展 “ 兩學一做 ” 專題教育。繼續(xù)認真落實領導干部 “ 一崗雙
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