供銷(xiāo)社上半年工作總結(jié)及下一步工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-12 17:07本頁(yè)面
【正文】 責(zé) ” ，堅(jiān)持 “ 一手抓業(yè)務(wù)，一手抓廉政 ” ，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺在重要位置。突出任務(wù)分解、監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 制。針對(duì)本系統(tǒng)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題和工作中查找出的薄弱環(huán)節(jié)，建立問(wèn)題臺(tái)賬，逐一整改解決。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)工作，提升群眾滿(mǎn)意度。 （二）積極穩(wěn)妥推進(jìn)供銷(xiāo)綜合改革。組織人員赴全國(guó)先行改革試點(diǎn)區(qū)進(jìn)行調(diào)研，班子成員分工進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，結(jié)合當(dāng)前本市供銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)際，制定 xx 市深化供銷(xiāo)改革實(shí)施方案，明確時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任主體。爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)力配合，加大支持度，各部門(mén)按照職能分工落實(shí)好 相關(guān)配套政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成改革合力。加強(qiáng)供銷(xiāo)社自身建設(shè)，完善治理方式，推進(jìn)基層社改革和聯(lián)合社建設(shè)，更好地密切與農(nóng)民聯(lián)系，用勞動(dòng)合作、資本合作、土地合作等市場(chǎng)化手段解決問(wèn)題。 （三）繼續(xù)完善 “ 規(guī)范管理年 ” 各項(xiàng)制度建設(shè)，從 “ 人、財(cái)、物、事 ” 四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督鏈條，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面制度建設(shè)。一是建立基層供銷(xiāo)社預(yù)決算制度，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。將建立預(yù)決算制度作為規(guī)范管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，充分發(fā)揮預(yù)決算公開(kāi)透明對(duì)基層供銷(xiāo)社的監(jiān)督和約束作用，推進(jìn)社務(wù)運(yùn)行公開(kāi)化、規(guī)范化。二是建立會(huì)計(jì)集中核 算制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督鏈條。探索實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，對(duì)其財(cái)、物及重大支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，最大限度把好資金關(guān)，完善企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，增強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識(shí)。 （四）盤(pán)活社有資產(chǎn)資源，加快平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，為供銷(xiāo)社發(fā) 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 展注入后勁。一是盤(pán)活土地資源。利用水頭村 60 畝地和學(xué)院路10 畝地通過(guò)置換、參股等方式，培育市供銷(xiāo)系統(tǒng)的主產(chǎn)業(yè)，如再生資源市場(chǎng)或瓜菜批發(fā)市場(chǎng)等。二是拓寬供銷(xiāo)合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，適應(yīng)電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，盤(pán)活供銷(xiāo)合作社實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，搭建農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。組織實(shí)施“ 農(nóng)業(yè)社會(huì) 化服務(wù)惠農(nóng)工程 ” ，為農(nóng)民和各類(lèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供全托、短托、分包等土地托管服務(wù)和全程社會(huì)化 “ 保姆式 ”“ 菜單式 ” 服務(wù)。三是籌建供銷(xiāo)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)平臺(tái)。利用我社組建的五一田洋農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心莊稼醫(yī)院平臺(tái)，線(xiàn)下對(duì)接全市各農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)基層供銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)立莊稼醫(yī)生問(wèn)診臺(tái)，農(nóng)資產(chǎn)品供應(yīng)站等，將農(nóng)業(yè)科技服務(wù)觸角滲透到田間地頭。四是統(tǒng)籌資金，加快基層網(wǎng)點(diǎn)改造。整合社有企業(yè)資源，設(shè)立種子基金，扶持基層企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造，作為啟動(dòng)資金填補(bǔ)基層企業(yè)項(xiàng)目前期投入缺口，加快基層網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造速度。五是拓展五一田洋農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心服務(wù)職能，領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè) 合作社，密切與農(nóng)民利益連接。在五一田洋農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心組建農(nóng)產(chǎn)品分揀、集散收購(gòu)站及大棚、冷庫(kù)，對(duì)接 “ 菜籃子 ” 集團(tuán)，收購(gòu)大戶(hù)，與銷(xiāo)萬(wàn)家合作，拓展供銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)功能。 （五）摸清家底，建立規(guī)范有效的社有資產(chǎn)管理模式。原瓊山供銷(xiāo)社存在遺留問(wèn)題多、不穩(wěn)定因素多、管理不規(guī)范等情況，必然導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部違紀(jì)案件頻發(fā)。建議有關(guān)部門(mén)支持幫助供銷(xiāo)社 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 對(duì)已劃轉(zhuǎn)但未清產(chǎn)核資的原瓊山供銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，摸清家底，理清權(quán)責(zé)，真實(shí)、完整地掌握系統(tǒng)內(nèi)部資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，妥善處理兩社合并遺留問(wèn)題，建立 “ 產(chǎn)權(quán)清晰、配置科學(xué)、使用高效、處置 規(guī)范 ” 的資產(chǎn)管理模式，為企業(yè)和職工爭(zhēng)取權(quán)益，為供銷(xiāo)系統(tǒng)綜合改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 （六）持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，落實(shí)幫扶責(zé)任。根據(jù) xx 市總體方案，細(xì)化市社幫扶工作方案，落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任制。主動(dòng)與 XX 縣區(qū)、大致坡鎮(zhèn)進(jìn)行扶貧對(duì)接，跟蹤掌握扶貧政策落實(shí)情況，確保五項(xiàng)幫扶措施落實(shí)到戶(hù)。
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