【正文】 度基層武裝部工作制度 一、學(xué)習(xí)制度建立每周一天的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)有關(guān)民兵預(yù)備役工作的指示精神，交流工作經(jīng)驗(yàn)，鉆研本職業(yè)務(wù)。 二、辦公制度。每月召開一次專武干部和基干民兵營長、教導(dǎo)員集體辦公會(huì)，總結(jié)工作任務(wù)完成情況，研究安排工作，查找問題，制定措施。 三、計(jì)劃制度根據(jù)上級(jí)指示精神，制訂年度和季度工作計(jì)劃，報(bào)區(qū)人武部批準(zhǔn)后實(shí)施。 四、例會(huì)制度。每月召開一次民兵連長會(huì)議，檢查 了解任務(wù)完成情況，研究部署下步工作。 五、值班制度。重要節(jié)假日和執(zhí)行重大任務(wù)期間要堅(jiān)持晝夜值班，保持通信暢通，并安排好應(yīng)急分隊(duì)和民兵連的戰(zhàn)備值班。 第 13 頁 共 20 頁 六、報(bào)告制度。平時(shí)要及時(shí)主動(dòng)地向同級(jí)黨委、政府和區(qū)人武部請(qǐng)求報(bào)告工作，凡超越基層武裝部職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，均要按級(jí)請(qǐng)示。 七、總結(jié)制度?；鶎游溲b部每次帶領(lǐng)民兵完成急給險(xiǎn)重任務(wù)后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。 八、請(qǐng)假制度。專武干部離開崗位一天以上，應(yīng)向區(qū)人武部請(qǐng)銷假。 第四篇。對(duì)當(dāng)前基層行政執(zhí)法工作的思考工商行政管理的主要職能 是市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法，在整個(gè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)行政管理和行政執(zhí)法體系中，發(fā)揮著重要作用，基層工商行政管理機(jī)關(guān)作為市場監(jiān)督執(zhí)法的前沿陣地，擔(dān)負(fù)著保護(hù)合法經(jīng)營，取締非法經(jīng)營，建立和維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要作用，現(xiàn)就當(dāng)前基層行政執(zhí)法工作談幾點(diǎn)粗淺的看法。 一、當(dāng)前基層行政執(zhí)法工作存在的問題 一 是重 “ 收費(fèi) ” 輕 “ 管理 ” 的現(xiàn)象依然存在，各基層部門 80%的精力都花在行政收費(fèi)上，為執(zhí)法而執(zhí)法。二是執(zhí)法機(jī)構(gòu)單一，專一辦案人員少，執(zhí)法人員素質(zhì)不高。三是工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，大局意識(shí)不強(qiáng) ，多數(shù)人怕辦案、不想辦案、不會(huì)辦案，存在不求有功、但求無過的思想，甚至少數(shù)人存在 “ 無事小神仙 ” 等消極思想。四是人力資源配置不科學(xué)，各基層部門 第 14 頁 共 20 頁 80%的人力資源用于完成行政性收費(fèi)，而行政執(zhí)法工作大約只有10%左右的工作人員，執(zhí)法人力資源嚴(yán)重不足。 二、當(dāng)前加強(qiáng)基層行政執(zhí)法的途徑 （一）轉(zhuǎn)變觀念，拋棄原有工作習(xí)慣。工商行政管理機(jī)關(guān)承擔(dān)著規(guī)范市場主體、監(jiān)督市場行為、維護(hù)市場秩序的重要職責(zé)。工商行政管理人員面臨著國家經(jīng)濟(jì)和法制建設(shè)的快速發(fā)展期，為適應(yīng)發(fā)展的要求，必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷加大執(zhí)法力 度、不段提高管理能力和執(zhí)法水平，徹底拋棄 “ 不求有功、只求無過，事不關(guān)己、碌碌無為 ” 等舊有的工作習(xí)慣。 （二）合理配置人力資源、整合執(zhí)法力量。各基層部門要因地制宜，制定科學(xué)合理的工作機(jī)制，整合執(zhí)法力量，合理配置人力資源，進(jìn)一步理順 “ 收費(fèi) ” 與 “ 執(zhí)法 ” 的關(guān)系，收費(fèi)這塊 “ 陣地 ” 要緊緊占據(jù)， “ 行政執(zhí)法 ” 職能也要嚴(yán)格履行，不斷加大行政執(zhí)法力度，通過加大執(zhí)法力度來促進(jìn)管理，樹立權(quán)威，以達(dá)到“ 執(zhí)法促管理，管理促收費(fèi) ” 的良好局面。 （三）堅(jiān)持執(zhí)法重心下移，促進(jìn)基層分局（所）辦案。工商所（分局）是行政執(zhí)法的 前沿陣地，要堅(jiān)持執(zhí)法重心下移，明細(xì)執(zhí)法職權(quán)、明細(xì)執(zhí)法任務(wù)，施壓力、促動(dòng)力，一級(jí)抓一級(jí)，實(shí)現(xiàn)基層分局（所）學(xué)辦案、會(huì)辦案、能辦案、辦好案的良好局面。 （四）運(yùn)用好 “ 三級(jí)聯(lián)動(dòng) ” 機(jī)制，建立完善的執(zhí)法體系。按照 “ 據(jù)案情、分輕重、分層次、分級(jí)別 ” ，上下聯(lián)動(dòng)的辦案體系， 第 15 頁 共 20 頁 堅(jiān)持 “ 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，分層負(fù)責(zé)、分級(jí)辦理、分案破之 ” 的原則，對(duì)大小案件都要堅(jiān)決一查到底。 （五）建立一套行之有效的執(zhí)法辦案工作制度。充分履行職能是工作的根本，取得工作成效制度是保障，各基層部門還要根據(jù)實(shí)情，建立一套行之有效的執(zhí)法辦案工作機(jī)制 和制度。 （六）全面提高干部隊(duì)伍依法行政能力。要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持把 “ 五個(gè)一 ” 學(xué)習(xí)工作計(jì)劃擺在重要位置，一是要學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，樹立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀；二是要把學(xué)習(xí)法律知識(shí)業(yè)務(wù)當(dāng)作一種制度、一種責(zé)任，當(dāng)作自身一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當(dāng)作提高工作能力的總要求；三是堅(jiān)持開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，最終要培養(yǎng)一支懂理論、懂專業(yè)、懂法律、會(huì)執(zhí)法的干部隊(duì)伍。 （七）培養(yǎng)人才、帶動(dòng)隊(duì)伍。按照 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的要求，培養(yǎng)一批執(zhí)法辦案的業(yè)務(wù)骨干，最終達(dá)到培養(yǎng)一批，帶動(dòng)全局的良好工作新局面。 （八）未雨綢繆，積極拓寬查案領(lǐng)域。一是積極加強(qiáng)與公安、文化、海關(guān)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、煙草等部門的協(xié)調(diào)配合，建立聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，積極查找案源，借助 “ 外力為我所用 ” 。二是以反壟斷為重點(diǎn)，在強(qiáng)制交易、強(qiáng)制服務(wù)等不正當(dāng)競爭方面尋找新的工作突破口。 （九）保持冷靜，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。在近年來的執(zhí)法實(shí)踐 第 16 頁 共 20 頁 中，阻礙執(zhí)法，暴力抗法的事時(shí)有發(fā)生，執(zhí)法人員的人身安全有時(shí)得不到保障，在此種情況下，需要執(zhí)法者保持清醒的頭腦，切忌盲目沖動(dòng)，要運(yùn)用智慧與違法者較量，避其鋒芒，靈活面對(duì)，要積極向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告，采取科學(xué)合理的 方法化解危機(jī)。 第五篇：基層武裝部工作述職報(bào)告基層武裝部工作述職報(bào)告 2024 年在市委、政府和市人武部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍