【正文】 并牢牢把住材料、設備選用關，排除各種干 擾，堅決貫徹 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量，然后要達到全優(yōu)實非易事。所以當質(zhì)量與進度發(fā)生抵觸時，我們將堅決的首先確保施工質(zhì)量，調(diào)節(jié)工期，直到達到質(zhì)量的驗收標準為止。 首先，我們會將本工程總的質(zhì)量目標化解為分項、分部工程的質(zhì)量目標，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計劃，并審核各分包單位編制的質(zhì)量計劃，組織各分包單位編制本工程的關鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄，然后針對上述內(nèi)容編制各分項的作業(yè)指導書。 其次，實施全天候全過程的跟蹤監(jiān)控。加強對工藝技 術交底的管理，在施工過程中對質(zhì)量進行抽檢，重點抓好關鍵分項工程的工序質(zhì)量驗收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質(zhì)量問題將及時組織有關分包單位、監(jiān)理等相關部門一起分析原因，制訂對策，并監(jiān)督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復驗管理，準用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會，并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級部門的監(jiān)督、指導。 再次，在質(zhì)量管理這個環(huán)節(jié)上，我們堅決強調(diào)各分包單位自檢的基礎上，結合總承包所設立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡。建立分包自檢、總包復驗、監(jiān)理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度 和一票否決制度。當各分部分項均依上述要求達到預期目標后，我公司質(zhì)量部，將匯同現(xiàn)場總承包項目部組織，由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設計單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗收。 對安全、消防、現(xiàn)場標準化的管理 現(xiàn)場安全管理： （ 1）組織各分包單位認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法令、法規(guī)。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 （ 2）簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。 （ 3）督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完 善并齊全安全、消防管理各種臺帳資料。 （ 4）督促分包單位保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好。 （ 5）督促各分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控，分包單位的安全整改工作若不能達到有關管理標準，我公司作為總承包方，將有責任協(xié)助分包單位予以整改。 （ 6）分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否，危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理，情節(jié)嚴重者，將責令其停工整頓直至退場。 做好現(xiàn)場標準化管理工作： （ 1）督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑裝飾 材料設備劃分區(qū)域堆放整齊。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。 （ 2）遵守文明施工 的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。 （ 3）總承包有責任將各項規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設定。 施工現(xiàn)場安全消防管理職能圖 泥工班 木工班 水電班 油漆班 土建分包 幕墻分包 消防分包 腳手架分包 副組長 副組長 副組長 組長 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 第二節(jié) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施 總體措施 認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍 工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。 以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對應的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。 每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解 決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計劃。 現(xiàn)場管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由業(yè)主方負責解決的問題決不拖延和延期。 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。 誠懇接受業(yè)主的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 與業(yè)主的協(xié)調(diào)措施 質(zhì)量第一、用戶至上是我們的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu) 質(zhì)服務是我們的行動，我們將以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程的施工任務。 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主排憂解難，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關系，并本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好以 下幾方面的工作： 我們將處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務，嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。 積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，做好業(yè)主的參謀，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設備材料訂購的 “三比 ”、 “ 一算 ”等聯(lián)系工作，使得設備和材料的采購過程與工程的施工過程有機地銜接。 密切配合業(yè)主 進行設備、材料的交接和檢驗工作，為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 積極協(xié)助業(yè)主進行設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術人員，確保工程如期投入使用。 在生產(chǎn)、進度方面，我們將堅持參加每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在各項問題。積極配合業(yè)主進行工程修改。方案確定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不 借故小修小改拖延工期。 在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。 如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班。加點等趕工措施，確保工程按期竣工。 工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務。 1積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業(yè)主爭光。 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施 在工程項目管理過 程中，正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我們將遵循 “三讓 ”原則。 協(xié)調(diào)配合原則 （ 1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 （ 2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。 （ 3） 在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 協(xié)調(diào)配合措施 （ 1） 積極參加監(jiān)理工程師 主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。 （ 2） 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 （ 3） 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師 參考。 （ 4） 在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 （ 5） 為監(jiān)理工程師提供一切便利，對承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，所有進入現(xiàn)場的材料、設備均應按規(guī)定進行報驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書以及物資檢驗報告。 （ 6） 嚴格執(zhí)行 “上道工序未經(jīng)檢驗，不得轉入下道工序施工 ”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作 。若在工作中，我方和監(jiān)理方意見不一時，將遵循 “ 先執(zhí)行監(jiān)理指導，后予以磋商 ”的原則，維護監(jiān)理工程師的權威。 （ 7） 當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。 （ 8） 確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。 與設計師的協(xié)調(diào)管理 設計師作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、 設計意圖有深刻的了解，故與設計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用有所控制的重要手段。 認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。 若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。 定期或不定期的請教設計師到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。 使設計、施工緊密結合起來。 項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施 進場物資管理 （ 1） 進場物資的管理由專人負責。對口管理的人員參與進場物資的管理工作。 （ 2） 提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。 （ 3）進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在 10 天前向業(yè)主提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占地面積， 待業(yè)主批復后再執(zhí)行。 （ 4） 落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管 。 （ 5） 應做好廢物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢物與垃圾的處理按要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。 勞動力管理 （ 1）應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向業(yè)主方申報。 （ 2） 須提供勞務人員的證件復印件（身份證、勞工證等）及特殊工種的相應操作證及上崗證。 （ 3） 專人管理外來勞動力的使用，嚴格進行安全、消防、保衛(wèi)等法律、法規(guī)交底、培訓、教育。施工人員只能在自己的施工范圍內(nèi)和業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)活動，不得亂串。 （ 4） 所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工 作。 （ 5） 約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。 服從行業(yè)主管部門的指導和管理 認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。 開工前我公司將到當?shù)卣毮軝C構辦公下列手續(xù)，以便其對我現(xiàn)場項目部更好的指導和管理： （ 1）質(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 （ 2）到建設行政主管理部門辦理施工許可證。 （ 3） 到安全 監(jiān)察部門辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。 （ 4）到當?shù)厥腥荼O(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌達標的保證措施方案和通行路線圖。 全面接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序 施工準備階段 （ 1）開工前，送施工組織設計或施工方案報監(jiān)理工程師審批。 （ 2）送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。 （ 3）報送開工報審表及相關資料。 （ 4）報關測量放線控制成果及保護措施。 施工期間 （ 1）參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會。 （ 2）報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量