活動20xx計劃5篇(已改無錯字)
2024-09-15 22 本頁面
【正文】 圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經營業(yè)績的提高，在管理水平和經營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經營指標和實現(xiàn)公司發(fā)展目標。 (二 )成立組織機構 成立公司企業(yè)文化建設領導小組 領導小組負責領導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。 成立公司企業(yè)文化建設工作小組 工作小組負責完成 領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。 (三 )工作內容與分工 優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間 此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協(xié)助完成，工作內容如下： (1)搞好企業(yè)文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等 。 (2)搞好企業(yè)文化建設活動資料的制作 。 (3)添置企業(yè)文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料 。 (4)建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網頁等 。 (5)建立企業(yè)文化建設檔案室，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料。 建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設 企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。 此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協(xié)助完成。 加強公司企業(yè)文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍 此項工作由 各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案，經公司企業(yè)文化建設領導小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝?，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題 。第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發(fā)展目標的實現(xiàn)。 企業(yè)文化建設活動范圍相當廣泛，它包括： (1)企業(yè)文化建設宣導、培訓 。 (2)員工職業(yè)素質和業(yè)務的培訓、拓展、訓練 。 (3)經營業(yè)績競賽 。 (4)員工績效考核評比 。 (5)員工專業(yè)技能大賽 。 (6)員工辦各自公環(huán)境評比 。 (7)工作經驗交流、專業(yè)技能研討會 。 (8)突出貢獻表彰 。 (9)安全防范演練，安全檢查評比 。 (10)合作單位聯(lián)誼活動 。 (11)困難職工幫扶活動 。 (12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內刊 。 (13)形式多樣的文體活動等等。 整合公司媒體資源，推進公司企業(yè)文化精神建設 充分發(fā)揮公司報刊、 、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳作用，通過對企業(yè)文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設活動和動態(tài)的報道，使公 司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。 此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協(xié)助完成。 集思廣益，在企業(yè)文化建設過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚 此項工作由公司企業(yè)文化建設工作小組負責，在企業(yè)文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)理想目標、員工的價值觀念、 活動等精神文 化的基礎性資料，然后總結提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句，在公司全體
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