5市人才發(fā)展改革試驗區(qū)調研報告(已改無錯字)
2024-09-11 21 本頁面
【正文】 “ 集約化 ” 的人才培養(yǎng)，要實現(xiàn)人才培養(yǎng)的轉型升級。 三、在本土人才培養(yǎng)方面 最近幾年， XX 市相對注重外部人才引進，對吸引引進市外人才來寶工作投入了大量的精力、物力、財力，而效果差強人意，對本土人才作用的發(fā)揮有所淡化，受老觀念、舊思維、老辦法及 第 5 頁 共 7 頁 體制、資金等因素的束縛嚴重，對人才配置不太重視，人才的錯位、閑置現(xiàn)象比較多，以 “ 西部振興計劃 ” 人才為例，通過 “ 西部振興計劃 ” 渠道進入基層政府的事業(yè)單位人員，大部分并沒有從事與自身專業(yè)相關的工作，造成人才浪費，這個主要是體制性缺陷 和問題導致的，需要從建立良好的人才競爭性制度，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。建立科學的評價機制，促進人才自主創(chuàng)新能力提升。加強宣傳，為人才發(fā)揮能力創(chuàng)造輿論環(huán)境、人際環(huán)境等。 人才流失比較嚴重，在人才隨市場流動的前提下，市內人才中最優(yōu)秀者因較高的收入、工作環(huán)境等因素流失到經濟發(fā)達地區(qū)，數量較大。引入外部人才，激活本土是必要的，但不可因此忽略了本土人才的培養(yǎng)，因為一個地區(qū)的經濟社會發(fā)展主要是靠本土人才來支撐。如果在前些年，憑借 XX 市的財政實力，很難為本土優(yōu)秀人才的流失提出解決方案，但近幾年中央、省加大了財政轉移 支付力度，寶雞每年從上級獲得的財政收入遠遠高于自身上繳的稅收，有足夠的實力來留住本土人才。除了提高本土人才的工資性收入和福利性收入外，采取創(chuàng)造各類渠道，例如創(chuàng)立本土人才競爭性獎項，行政首長津貼等，加大獎勵力度，提升本土人才的收入，并為其改造工作生活環(huán)境等措施避免人才流失。 四、人才激勵方面 在人才激勵方面，注重物質獎勵，輕精神鼓勵，重財力支持，輕環(huán)境支持。
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