5區(qū)作風(fēng)建設(shè)大會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(已改無錯字)
2024-09-11 20 本頁面
【正文】 “ 第一時間 ”搶出 “ 第一效益 ” 為實現(xiàn)在緊環(huán)境下的又好又快發(fā)展?fàn)幦「噘Y源和空間。 （二）提高機關(guān)服務(wù)水平。就是抓核心競爭力；抓效能，就是抓投資環(huán)境；抓效能，就是抓黨委政府的執(zhí)政能力。要從思想上高度重視，把效能建設(shè)作為機關(guān)作風(fēng)建設(shè)永恒主題，抓緊抓實，抓出成效。 就是群眾滿意、企業(yè)滿意、基層滿意 ” 根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)， 1 機 第 10 頁 共 15 頁 關(guān)效能建設(shè)的規(guī)范。機關(guān)服務(wù)的水平和質(zhì) 量如何，要由群眾來發(fā)言，由企業(yè)來打分，由基層來評議。要繼續(xù)深入開展機關(guān)效能建設(shè)社會評議活動，年底通過綜合評議、座談匯總等方式，結(jié)合平時考評情況，對機關(guān)部門進行分類綜合評估，并逐步把考評范圍推廣到機關(guān)中層干部。評議結(jié)果要同獎懲機制及干部選拔機制掛鉤。 就是依法行政、效率為先、有限有為 ” 所謂依法行政， 2 機關(guān)效能建設(shè)的原則。就是要依照法律規(guī)定，法定的權(quán)限范圍內(nèi)，以法定的順序公正、合理地行使權(quán)力，做到想干事、會干事、不出事 ” 所謂效率為先，就是要把為民、高效作為立足點，具體做到五辦 ” 對基層、企業(yè)反映的亟待解 決的問題，要高效快捷 “ 立即辦 ” 對經(jīng)濟社會發(fā)展中的一些老大難問題，要迎難而上 “ 主動辦 ” 對發(fā)展中的重大問題或帶有普遍性問題，要深入實際 “ 上門辦 ” 對一些條件暫不具備，但對發(fā)展有重大影響的問題，要創(chuàng)新思維 “ 變通辦 ” 對一些涉及面較廣、政策性較強的問題，要不遮不掩 “ 公開辦 ” 總之，為基層、為企業(yè)、為群眾的服務(wù)過程中，各部門必需全力以赴 “ 馬上辦 ” 堅決不說 “ 不能辦 ” 多想多教“ 怎么辦 ” 想方設(shè)法 “ 為你辦 ” 所謂有限有為，就是要正確處置好政府和市場的關(guān)系，堅決破除激進體制下包辦一切的大政府 ”觀念，堅持有所為、有所不為，該管的管好，該 放的放開。堅持圍墻外的事情我做，圍墻內(nèi)的事企業(yè)決策，給企業(yè)自主發(fā)展的空 第 11 頁 共 15 頁 間。 就是簡化順序、提高效率、強化監(jiān)督 ” 要進一步完善運行機制， 3 機關(guān)效能建設(shè)的重點。疏通辦事渠道，加快工作節(jié)奏，努力打造規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的效能型機關(guān)。一是簡化順序上狠下功夫。要充分發(fā)揮區(qū)發(fā)展研究服務(wù)中心的協(xié)調(diào)服務(wù)職能，實行一個窗口受理、一次性告知、一站式操持、一條龍服務(wù)，推廣全程代理，努力為企業(yè)提供 “ 最便捷 ” 審批服務(wù)。各相關(guān)職能部門要在服務(wù)中心的統(tǒng)一組織下，創(chuàng)新服務(wù)手段，增強整體合力，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、運作高效的服務(wù)管理模式。 二是提高效率上創(chuàng)優(yōu)機制。要加強服務(wù)中心效能建設(shè)，對行政管理過程或辦事順序進行科學(xué)設(shè)計和安排，落實并公開各崗位的服務(wù)項目、內(nèi)容、順序、期限，進一步加強內(nèi)部管理，優(yōu)化工作順序，提高效率和質(zhì)量。要圍繞主攻重大項目，不時完善項目協(xié)調(diào)機制、重大項目 “ 綠色通道 ” 和領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系項目制度，全力保證重大項目早簽約、快開工、速投產(chǎn)。三是效能監(jiān)督上動真碰硬。要著力加強效能監(jiān)督體系建設(shè)，努力構(gòu)建 “ 結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、順序嚴(yán)密、制約有效 ” 工作監(jiān)督機制。區(qū)紀(jì)委正著手研究建立效能監(jiān)察機制，著力強化機關(guān)部門的效能監(jiān)察。區(qū)政府也將出臺重點事 項督查工作意見，對各部門所承辦重點事項實行 “ 工作交辦制 ” 過程跟蹤制 ”和 “ 限時辦結(jié)制 ” 未按要求完成的將發(fā)督辦通知單，對工作造成重大損失的予以通報批評，督查結(jié)果直接與部門年度考核相掛鉤。 第 12 頁 共 15 頁 總之，要通過行之有效的監(jiān)察手段，努力掀起全區(qū)機關(guān)，以及基層的一場效能革命。 （三）提高機關(guān)服務(wù)水平。關(guān)鍵在隊伍，關(guān)鍵在素質(zhì)。機關(guān)各部門要進一步強化隊伍管理，努力打造一支高素質(zhì)、過得硬的干部隊伍。 機關(guān)干部最大的挑戰(zhàn)是能力的挑戰(zhàn)， 1 切實增強服務(wù)發(fā)展的身手。當(dāng)前。最大的危機是身手的危機，最大的恐慌是知識的恐慌。現(xiàn) 在有一些單位臨時不組織學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作一種負擔(dān)，機關(guān)干部不注意學(xué)習(xí)新知識，有的甚至連本職崗位的知識更新也漠不關(guān)心，知識結(jié)構(gòu)和層次始終停留在原有水平上，導(dǎo)致面對新問題、新要求時，一籌莫展、束手無策。為此，機關(guān)各部門要認真依照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)的要求，以學(xué)習(xí)新理論、新法規(guī)、新知識為重點，以基地培訓(xùn)、
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