【正文】 》確定的節(jié)能量為準。 企業(yè)年度節(jié)能目標原則上 5 年平均分攤，具體計劃由企業(yè)確定，但前 3年沒有完成的部分應(yīng)分攤到后 2年） 節(jié)能目標完成情況（ 1）產(chǎn)值節(jié)能量公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比升（降）％；綜合能源消費量噸標準煤，同比升（降）％； 第 21 頁 共 33 頁 萬元產(chǎn)值綜合能耗噸標準煤 /萬元，同比升降％。公司實現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝（萬元產(chǎn)值綜合能耗 — 萬元產(chǎn)值綜合能耗）工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標準煤。（ 2）產(chǎn)品節(jié)能量主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)量綜合能耗完成情況如下：（ 1）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降 tce/t；（ 2）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降 tce/t；（ 3）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降 tce/t；（ 4）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降 tce/t；（ 5）單位產(chǎn)品綜合能耗 tce/t，比下降 tce/t。在的基礎(chǔ)上，完成的產(chǎn)品節(jié)能量計算如下：（ 1）產(chǎn)品節(jié)能量 =（產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗）該產(chǎn)品產(chǎn)量；（ 2）產(chǎn)品節(jié)能量 =（產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗）該產(chǎn)品產(chǎn)量；（ 3）產(chǎn)品節(jié)能量 =（產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗）該產(chǎn)品產(chǎn)量；（ 4）產(chǎn)品節(jié)能量 =（產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗）該產(chǎn)品產(chǎn)量；（ 5） 產(chǎn)品節(jié)能量 =（產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗 產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗）該產(chǎn)品產(chǎn)量。公司合計產(chǎn)品節(jié)能量為以上幾種產(chǎn)品節(jié)能量相加，共噸標準煤。（說明： 以產(chǎn)值能耗計算節(jié)能量時必須用可比價計算，可比價的計算方法為：年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝（產(chǎn)品 9年總產(chǎn)值） 247。 （企業(yè)所屬行業(yè)中以年為基期的價格指數(shù)），價格指數(shù)由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計部門提供。年可比價產(chǎn)值可用以下公式驗證：年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝（產(chǎn)品年產(chǎn)量）（該產(chǎn)品年不含銷售稅額的產(chǎn)品實際銷售平均 第 22 頁 共 33 頁 單價）。企業(yè)不知道可比價的用現(xiàn)價計算，但必須說明，實際節(jié)能量以統(tǒng)計部門審核結(jié)果為準； 千家企業(yè)除石油化工、化工企業(yè)外，考核時主要以產(chǎn)品節(jié)能量為準，石油化工、化工企業(yè)因產(chǎn)品較多，可以產(chǎn)值節(jié)能量計算； 百家企業(yè)主要以產(chǎn)值節(jié)能量為準，個別企業(yè)情況特殊的可以產(chǎn)品節(jié)能量計算； 產(chǎn)品較多的企業(yè)，計算前 5 種主要產(chǎn)品。） 二、節(jié)能措施落實情況 節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（ 1）建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進行闡述： ① 公司有沒有成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，哪年成立的； ② 公司由哪位領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能 工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，哪幾位任副組長，成員有哪些； ③ 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有沒有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用幾個實例加以佐證。）（ 2）設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機構(gòu)并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進行闡述：節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作辦公室，辦公室設(shè)在部門，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，并建立公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)：部門設(shè)專職節(jié)能管理人員，負責(zé)具體的日常工作；各基層單位均設(shè)立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責(zé)和任務(wù)，為節(jié)能工作提供了組織保障。） 第 23 頁 共 33 頁 節(jié)能目標分解和落實情況（ 1）按年度將節(jié)能目標分解到車間、班組或個人。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進行闡述：公司是否在年初制定了年實現(xiàn)節(jié)能量噸標準煤的節(jié)能目標，并將此節(jié)能目標分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標。車間是否將各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標分解到各工段、班組，班組再分解到個人。）（ 2）對節(jié)能目標落實情況進行考評。 （該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進行闡述。公司與各二級單位（或車間、班組、職工）是否簽訂了《節(jié)能目標責(zé)任書》，按生產(chǎn)成本考核各單位工資，節(jié)獎超罰。是否每月按《目標責(zé)任書》要求對各單位的工資進行考核，對未 完成節(jié)能目標的管理人員按比例扣工資。）（ 3）實施節(jié)能獎懲制度（具體說明公司都實行了哪些節(jié)能獎懲制度，任何獎懲的） 節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能 技改實施情況（ 1）主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗在千家企業(yè)（或百家企業(yè)）同行業(yè)中的排名情況（ 2）安排節(jié)能研發(fā)專項資金情況安排了萬元節(jié)能專項資金，比增加了萬元。其中在節(jié)能項目里安排了萬元，在節(jié)能項目中安排節(jié)能專項資金萬元。（ 3）節(jié)能技改情況（列舉公司在實施了哪些節(jié)能技改項目，并對各節(jié)能技改項目投資、實施內(nèi)容以及節(jié)能效果進行說明。）（ 4）淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn) 品情況（說明公司在在淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況。目前有無國家明令禁止使用的落后工藝、設(shè)備和 第 24 頁 共 33 頁 產(chǎn)品） 節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（ 1）執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況（說明公司在執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況。）（ 2）執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準情況（說明公司在執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準情況。）（ 3）實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度情況（說明公司在實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度情況。）（ 4）新、改、擴建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標準建設(shè)情況（說明公司在在新、改、 擴建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標準建設(shè)情況。） 節(jié)能管理工作執(zhí)行情況（ 1）實行能源審計或監(jiān)測，落實改進措施。（說明公司 “ 十一五 ” 能源審計情況和能源監(jiān)測情況，并就落實整改措施情況進行闡述。）（ 2）加強能源統(tǒng)計，嚴格能源統(tǒng)計報表制度。（說明公司在設(shè)立能源統(tǒng)計崗位、建立能源統(tǒng)計臺賬、按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表方面的情況）（ 3）依法依規(guī)配備能源計量器具，并定期進行檢定、校準。（說明公司在依法依規(guī)配備能源計量器具，并定期進行檢定、校準情況。）（ 4）節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。（說明公司在節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培 訓(xùn)方面所做的工作。）附件： 千家企業(yè)（百家企業(yè)）節(jié)能目標責(zé)任評價考核自查得分表 本企業(yè)主要產(chǎn)品價格統(tǒng)計表（單位公章）二 o 一 o 年月 第 25 頁 共 33 頁 日附件 1：百家企業(yè)節(jié)能目標責(zé)任評價考核評分標準及自查得分表考核指標考核內(nèi)容分值評分標準自查得分節(jié)能目標（ 40 分）節(jié)能量 40完成年度計劃目標得 40分，完成目標的 90%得 35分、80%得 30 分、 70%得 25 分、 60%得 20 分、 50%得 15 分、 50%以下不得分。每超額完成 10%加 2分，最多加 6分。本指標為否決性指標，只要未達到目標值即為未完成等級。節(jié)能措施（ 60 分）節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況 能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作， 3 分； ， 2分。節(jié)能目標分解和落實情況 、班組或個人， 3分； ， 3分； ， 4 分。節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施情況 10％以上的得 10分，同比下降9％的得 9分，以此類推，下降 1％以下的不得分； 并逐年增加， 4分； ， 4分； 、設(shè)備和產(chǎn)品， 7分。節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況 性法規(guī)與政府規(guī)章， 2分； ， 4分； 第 26 頁 共 33 頁 ， 2分； 、改、擴建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標準建設(shè)， 2分。節(jié)能管理工作執(zhí)行情況 ，落實改進措施，并制定節(jié)能規(guī)劃 2分； ，建立能 源統(tǒng)計臺賬，按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表， 3分； ，并定期進行檢定、校準， 3分； ， 2 分。小計 100注： 百家企業(yè) “ 十一五 ” 節(jié)能目標以百家企業(yè)節(jié)能行動實施方案確定的節(jié)能目標為準。 年度節(jié)能目標以企業(yè)根據(jù)節(jié)能目標責(zé)任書制定的年度目標為準；前 3年未完成的節(jié)能目標，須分攤到后 2 年。附件 2本企業(yè)主要產(chǎn)品價格統(tǒng)計表產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價（元）產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價（元）產(chǎn)品名稱計量單位本年 生產(chǎn)量平均單價（元）產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價（元）產(chǎn)品名稱計量單位本年生產(chǎn)量平均單價（元） 第五篇：企業(yè)節(jié)能自查報告企業(yè)節(jié)能自查報告 一、企業(yè)概況 山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力 130萬 第 27 頁 共 33 頁 噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是 XX 省資源綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強企業(yè)節(jié)能管理，推進節(jié)能技術(shù)進步，提高能源利用效 率。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排，順利完成省政府、市政府下達的節(jié)能目標，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。 二、 xx年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標責(zé)任完成情況 xx年，全年計劃生產(chǎn)水泥 110 萬噸， xx年 112