【正文】 息。如將企業(yè)資產(chǎn)、負債、成本、費用等財務指標，以及人員、工資、技改投資等指標與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標進行對比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進行對比分析；將企業(yè)微觀信息 與宏觀經(jīng)濟社會信息進行相關研究分析，等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進企業(yè)管理與決策 第 18 頁 共 29 頁 水平的提高。 第三篇：企業(yè)統(tǒng)計管理制度 [1]統(tǒng)計管理制度 第一章總則 為了有效、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本制度；統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督； 企業(yè)實行廠部、車間、班組三級統(tǒng)計管理體制 和按業(yè)務部門歸口負責的原則 .計劃管理科負責組織領導和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計工作 .；根據(jù)各職能部門和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，配備專職或兼職統(tǒng)計員。 第二章統(tǒng)計報表的管理與分工 ，要求有關部門填報的定期統(tǒng)計報表，經(jīng)主管廠長批準后，方能定為正式報表。 ，原制表業(yè)務部門直接通知填報單位，并修改后的式樣備案，不必再辦審批手續(xù)。 ，由生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。 ，各部門、車間主管領導應對上報報表進行認真審查，簽字后方能報出。 第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 第 19 頁 共 29 頁 、車間向外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。部門、車間的各項主要統(tǒng)計資料，由本部門統(tǒng)計人員掌管。 、車間應將本單位的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。 、車間編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失 .對已經(jīng)過時的統(tǒng) 計資料，如認為確無保管價值，應呈請本系統(tǒng)副總核準，方可銷毀。 第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正 ，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即訂正。 ，應及時用電話或口頭查詢訂正： ① 日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應在當日日報上說明。 ② 重大差錯必須以書面形式訂下，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。 第五章統(tǒng)計工作的交接 ，在未辦妥以前，原任統(tǒng) 計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。 ，必須做好下列工作： 第 20 頁 共 29 頁 （ 1）將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚； （ 2）培訓接替人員的業(yè)務，使其能獨立工作； （ 3）所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計用具（如計算機、繪圖儀、書刊等），應一一造出清單移交。 第六章文字說明與分析報告 ，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明， 季報、年報有分析報告。 ，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。 第七節(jié)統(tǒng)計紀律 、部門和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。 ，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。 附件：統(tǒng)計員考核辦法 2024 年 6 月份的車間工資計起，人力資源將對各車間工資進行審核，并要求各車間統(tǒng)計薪資的 人員提供工資數(shù)據(jù)的原始數(shù)據(jù)依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)未能提供或提供錯誤，第一次將給予 500 元罰款；連續(xù)出現(xiàn)兩次將給予辭退處理。 備注：工資計算過程中對 “ 錯誤 ” 的界定： 第 21 頁 共 29 頁 （ 1）工資表中無法提供原始數(shù)據(jù)依據(jù)的視錯誤； （ 2）工資數(shù)值計算錯誤（包括計件工資、個稅等等） （ 3）員工身份證號及姓名必須統(tǒng)一，不統(tǒng)一的視為錯誤； （ 4）工資明細表、工資匯總表、銀行發(fā)放表三表數(shù)據(jù)統(tǒng)一，不統(tǒng)一的視為錯誤。 （ 5）交通補助、加班費、節(jié)假日工資計算錯誤。 工資計算過程中，必須以身作則，及時發(fā)現(xiàn)工資不合理的地方，并能對本車間的工資存在問題提出合理化建議；在連續(xù) 6 個月的工資計算過程中沒有出現(xiàn)錯誤的，其基本工資上調(diào) 10%。 。 第四篇：企業(yè)統(tǒng)計工作制度企業(yè)統(tǒng)計工作制度 山東蘭田集團有限責任公司 企業(yè)統(tǒng)計工作制度 第一章總則 第一條為適應蘭田企業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強和提高企業(yè)管理水平，不斷規(guī)范企業(yè)管理工作，建立蘭田企業(yè)統(tǒng)計工作制度。 本制度的建立，按國家統(tǒng)計法律法規(guī)精神 ，結合集團有關文件要求進行。 第二條統(tǒng)計工作的基本要求是。要保證統(tǒng)計資料的權威性、準確性和及時性，統(tǒng)計工作要為企業(yè)管理和發(fā)展服務。 第 22 頁 共 29 頁 第三條企業(yè)必須依照《統(tǒng)計法》、《 XX 省統(tǒng)計管理條例》和統(tǒng)計制度的規(guī)定如實向集團提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡 改統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 第四條企業(yè)應在下列方面加強對統(tǒng)計工作的領導和監(jiān)督： 一領導和支持統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員和其他有關人員執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，準確、及時地完成統(tǒng)計工作任務，加強統(tǒng)計工作現(xiàn)代化建設； 二吸收和組織統(tǒng)計人員參加企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮統(tǒng)計的服務和監(jiān)督作用； 三切實保證統(tǒng)計工作所必需的人員、工作條件和工作時間。 第二章統(tǒng)計機構與統(tǒng)計人員 第五條企業(yè)應當根據(jù)統(tǒng)計任務的需要設立統(tǒng)計機構，或者在財務部門設置專職或兼職統(tǒng)計人員，建立健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計網(wǎng)絡。 第六條企業(yè)統(tǒng)計機構或者統(tǒng)計負責人的主要職責是： （一）組織、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作，完成集團統(tǒng)計調(diào)查、企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查和部門統(tǒng)計調(diào)查任務，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料； （二）對本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營情況 進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督； （三）管理本單位的統(tǒng)計調(diào)查表，建立健全統(tǒng)計臺帳制度，并會同有關機構或者人員建立健全原始記錄制度。 第七條企業(yè)統(tǒng)計工作實行統(tǒng)計負責人責任制。統(tǒng)計負責人是 第 23 頁 共 29 頁 指代表本企業(yè)履行《統(tǒng)計法》規(guī)定職責的主要責任人員，一般由本企業(yè)綜合統(tǒng)計機構負責人擔任。統(tǒng)計責任人對統(tǒng)計工作質(zhì)量負總責。不設統(tǒng)計機構的，統(tǒng)計負責人應由具備相當統(tǒng)計專業(yè)技術職務條件的人員擔任。受單位規(guī)模制約不設立專人的，由其他相關部門負責人兼任。 統(tǒng)計負責人由企業(yè)指定，報集團企管部備案。 第八條企業(yè) 統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定，一般不應隨意調(diào)離統(tǒng)計崗位或脫離統(tǒng)計工作。企業(yè)統(tǒng)計負責人的調(diào)動，應征求集團企管部的意見，其他統(tǒng)計人員的變動應征得企業(yè)統(tǒng)計機構負責人的同意。 統(tǒng)計人員調(diào)整、調(diào)動或離職必須由能夠擔當規(guī)定職責的人員接管，并需辦清交接手續(xù)。 第九條企業(yè)統(tǒng)計人員必須認真學習統(tǒng)計法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度；刻苦鉆研統(tǒng)計業(yè)務，掌握統(tǒng)計工作技能，