5人事管理年度工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-09-07 00 本頁面
【正文】 的來說， xx 年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一， xx 年將作出改進(jìn)。 第 3 頁 共 4 頁 四、薪酬方面 1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表 。 2） 4 月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算 。 3）對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從 4 月到 12 月共修改了 xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。 4）每月
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