4年終表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(已改無錯(cuò)字)
2024-08-27 15 本頁面
【正文】 與部下共同承擔(dān)責(zé)任。四是對(duì)部下的錯(cuò)誤不能姑息 遷就。五是檢查部下不再重復(fù)犯同一錯(cuò)誤。六是幫助部下成功。通過培訓(xùn)，使管理人員提高了管理水平。 進(jìn)行 gmp 培訓(xùn)。為了使管理人員和全體職工掌握 gmp 的基本概念及相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，在實(shí)際生產(chǎn)管理中更好的執(zhí)行 gmp，確保生產(chǎn)全過程是在符合 gmp 的要求下進(jìn)行， 第 12 頁 共 19 頁 并生產(chǎn)出符合規(guī)定的藥品，公司制定了 gmp 培訓(xùn)計(jì)劃，全年進(jìn)行了 23 期 gmp 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 強(qiáng)調(diào)員工自學(xué)。許多員工擠時(shí)間自學(xué)各種知識(shí)，成為適應(yīng)公司多崗位的能手。如仇 xx 在 20xx 年先后根據(jù)工作需要，在三個(gè)崗位工作，都圓滿完成了 在各崗位的工作任務(wù)。她的本職崗位是供應(yīng)部副部長(zhǎng)，質(zhì)保部一名員工休產(chǎn)假，需要有人幫助頂崗，她按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，很快適應(yīng)了新崗位的工作。上半年公司又給她調(diào)入心舒膠囊提升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入 20xx 版藥典的會(huì)戰(zhàn)小組中，她仍然較好完成了應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)。再如張 xx 在招聘工作中，業(yè)務(wù)熟練，工作總結(jié)內(nèi)容充實(shí)，分析深刻，建議可行，她寫的總結(jié)已作為范文發(fā)給全體員工參考。 20xx 年，公司辦公室工作、財(cái)務(wù)工作、審計(jì)工作、后勤工作、人員招聘、招投標(biāo)、檔案管理等項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)展和成績(jī)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一年來，通過全體員工的共同努力，本草堂制藥完成了高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審工作，已換發(fā)新的高新技術(shù)企業(yè)證書 。20xx 年 8月被 xx 市政府授予 xx市民營(yíng)創(chuàng)新型小巨人企業(yè) 。20xx 年 5 月被中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)授予國(guó)家高 XX 縣區(qū)先鋒榜百快企業(yè)等。 20xx 年工作中存在的問題 公司考核獎(jiǎng)懲方案還需要進(jìn)一步完善?？己霜?jiǎng)懲我們已 第 13 頁 共 19 頁 經(jīng)探索了多年，但仍然沒有達(dá)到預(yù)期的效果，還沒有真正起到調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性的效果。 員工的主人翁責(zé)任感還需要進(jìn)一步提高。許多員工還存在著上班只為掙錢的想法， 公司的損失浪費(fèi)，視而不見，聽而不聞。如物料消耗的浪費(fèi)，蒸汽、電、水的跑冒滴漏等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。 工作中缺少細(xì)心。無論生產(chǎn)崗位，還是客服崗位，都出現(xiàn)過差錯(cuò)的問題，任何一個(gè)小的疏忽，都會(huì)給公司造成重大的影響和損失。 二、 20xx 年工作任務(wù) 20xx 年是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折年， 20xx 年為 20xx 年的快速發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)， 20xx 年銷售收入和利潤(rùn)都要比 20xx 年增長(zhǎng)30%以上。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要抓好以下五項(xiàng)工作： （一）要繼續(xù)抓好心舒膠囊大品種培育工作 要繼 續(xù)抓好心舒膠囊的上市后再評(píng)價(jià)。在完成 400 例雙盲隨機(jī)臨床研究外，再進(jìn)行若干個(gè)小規(guī)模的臨床研究，這些臨床報(bào)告要在心血管病專業(yè)期刊上發(fā)表。要繼續(xù)進(jìn)行藥效學(xué)的研究，提供有力的學(xué)術(shù)證據(jù)，讓醫(yī)生和患者了解心舒膠囊是治療冠心病伴有心理疾病的首選用藥。 要繼續(xù)抓好心舒膠囊的市場(chǎng)準(zhǔn)入。一是進(jìn)入更多省份的醫(yī)保目錄和基本藥物目錄，適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)入全國(guó)醫(yī)保目錄 。二是在 第 14 頁 共 19 頁 更多的省份完成招投標(biāo) 。三是與配送商合作，進(jìn)入更多的二級(jí)以上醫(yī)院和基層醫(yī)療單位。 要繼續(xù)抓好心舒膠囊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 20xx 年心舒膠囊要申報(bào)中 藥保護(hù)，要推進(jìn)心舒膠囊新的專利的授權(quán)審批。對(duì)心舒膠囊知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行立體保護(hù)。 要繼續(xù)抓好心舒膠囊的學(xué)術(shù)推廣。 20xx 年，要通過多種方式，對(duì)心舒膠囊在治療冠心病方面的差異化特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)術(shù)推廣，包括召開全國(guó)性、區(qū)域性學(xué)術(shù)會(huì)，與有關(guān)媒體合作進(jìn)行宣傳，培育學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍廣泛宣講等。 探索心舒膠囊的營(yíng)銷模式。心舒膠囊是獨(dú)家專利產(chǎn)品，在目前的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件下，要探索出符合當(dāng)前條件的營(yíng)銷模式，讓心舒膠囊更快更多地惠及冠心病患者，尤其是冠心病伴有心理疾病的患者。就是醫(yī)學(xué)界正在興起的雙心醫(yī)學(xué)研究，要讓醫(yī)生 了解心舒膠囊是解決雙心患者問題的最佳用藥。 （二）要進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)管理 進(jìn)一步抓好 gmp 規(guī)范運(yùn)行的管理。 20xx 年各級(jí)藥監(jiān)部門將加大飛檢的力度，我們的運(yùn)行必須隨時(shí)處于迎檢狀態(tài)，不僅做到生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量確保安全有效，而且生產(chǎn)的過程也必須符合gmp 的要求。 進(jìn)一步抓好節(jié)約挖潛的管理。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益是大家的共識(shí)，我們?cè)诠芾矸矫嫒匀淮笥袧摿赏冢?第 15 頁 共 19 頁 每一個(gè)崗位的人員都有責(zé)任、有義務(wù)結(jié)合本崗位的實(shí)際情況，找出在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)一步節(jié)約成本的方法。 進(jìn)一 步抓好責(zé)權(quán)利關(guān)系的管理。管理要有序，首先就要體現(xiàn)在誰歸誰管。誰管誰。誰管什么事。如何管好自己該管的事。這些基本的管理常識(shí)，往往做的不到位，影響了工作效率。 20xx年公司已經(jīng)下發(fā)了專門的文件就是要解決這個(gè)問題，按照這個(gè)文件，你應(yīng)該向誰匯報(bào)請(qǐng)示工作、你應(yīng)該管好誰。你如何做好自己的本職工作。都規(guī)定的清清楚楚。大家要在這些基本規(guī)則的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展好各自的工作。 要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。要在分工明確的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)
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