4勞動(dòng)保障局干部誡勉談話制度(已改無錯(cuò)字)
2024-08-27 03 本頁(yè)面
【正文】 、誡勉談話的方法 （一）被確定為誡勉談話對(duì)象的局內(nèi)科長(zhǎng)、主任、二級(jí)局副職干部，由局長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話；其他干部由分管局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話或委 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 托二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)談話。 （二）誡勉談話采取定期與不定期相結(jié)合的辦法進(jìn)行。定期談話主要是結(jié)合干部年度考核的結(jié)果反饋工作，安排在每年年度考核結(jié)束后進(jìn)行；不定期談話主要是根據(jù)平時(shí)對(duì)干部存在問題的掌握情況，及時(shí)作出安排。 （三）誡勉談話過程中形成的材料，不裝入本人檔案，由局辦公室（政工）統(tǒng)一 保管，以備查詢，作為干部考核考評(píng)的重要依據(jù)。 四、誡勉談話的程序和要求 （一）確定誡勉談話對(duì)象，要嚴(yán)格按照人事管理權(quán)限報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二）需要誡
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