3關于檢察院隊伍建設調(diào)研報告范文(已改無錯字)
2024-08-26 15 本頁面
【正文】 等，探討解決工作中遇到的新問題，同時也為人才的顯露提供平臺。 以機制建設為動力，優(yōu)化資源配置，提高檢察管理效能。一是實施分類目標績效考核。按照該院《檢察工作任務分解表》，將檢察業(yè)務工作與行政事務工作相分離，通過檢察官、書記員、檢察行政人員、司法 警察的分類管理，突出檢察官在檢察工作中的主體地位，實現(xiàn)人力資源有效整合、內(nèi)部活力充分激發(fā)和工作優(yōu)質(zhì)高效的目標。二是以考核加壓力，實行動態(tài)績效量化考核， 第 4 頁 共 5 頁 與各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況掛鉤，年底以績效考核的結果在全院劃分工作優(yōu)劣等級，創(chuàng)造出一種鼓勵競爭機制，形成崇尚知識、崇尚才能、崇尚勤政、崇尚廉潔的氛圍，起到激勵先進，鞭策落后的作用。 以職業(yè)道德和文化教育為基石，提高檢察隊伍法律素養(yǎng)和職業(yè)道德觀。要建立以價值觀、思想觀念、責任意識和職業(yè)道德為核心的檢察文化體系，就要把檢察文化建設作為新時期加強思想政治 工作的重要舉措，發(fā)揮文化建設凝聚、引導、激勵、約束的管理功能，在干警中倡導發(fā)展卓越文化、和諧文化、細節(jié)文化和學習文化的理念，培養(yǎng)隊伍的進取心、責任心、凝聚力和創(chuàng)造力。大力弘揚 “ 忠誠、公正、清廉、嚴明 ” 的檢察職業(yè)道德，要求干警把良好的職業(yè)道德作為檢察人員立身
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