4某年人力資源年終工作總結(jié)(已改無錯字)
2024-08-24 17 本頁面
【正文】 。無才無德即冗才 。有德有才方人才。 第 7 頁 共 11 頁 南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想。做到 五才，即求才、識才、用才、獎才、育才。 （一）求才： 外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。 內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。 （二）識才。通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。 （三）用才。以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 80/20 原則，企業(yè)中 20%的員工創(chuàng)造企業(yè) 80%的價值，應(yīng)管好這 20%的核心骨干員工。 授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。 團隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。 （四）獎才。建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核 第 8 頁 共 11 頁 心競爭力的激勵體系。 建立多種價值分 配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。 員工持股結(jié)合公司上市，進行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。 獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。 晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。 榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。 （五）育才。建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯 規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。 兩大核心。（ 1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求 。（ 2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。 三個層面 ：（ 1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度 。（ 2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素 。（ 3）運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 四大環(huán)節(jié)。培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組 第 9 頁 共 11 頁 織實施、培訓(xùn)效果評估。 九、努力做好職改工作，負責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。 （一）職改工作
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