4某年人力資源年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、 iso9001： 2024 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安 骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選 拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 （三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程 、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 截至 200x 年 12 月 31 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù) 1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288 人，廣東新粵300 人，實業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè) 。服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行 第 3 頁 共 11 頁 辦法已正式頒布并在施行中。舉辦 中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。 實業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加 強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。 根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。交通物流資源的內(nèi)部壟斷 。政府政策的大力支持 。有德無才乃庸才 。通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。 建立多種價值分 配形式機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯 規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組 第 9 頁 共 11 頁 織實施、培訓(xùn)效果評估。 協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團(tuán)。 按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作 。 完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的 其他工作任務(wù)。 為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 （一）職改工作： 專業(yè) 技術(shù)資格考試報名，完成 9 個專業(yè)科目 79 人次的考試報名工作。（ 1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求 。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所
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