5人力資源公司某年終工作總結(已改無錯字)
2024-09-11 17 本頁面
【正文】 中有 48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的， 52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的 52%是 20xx 年入職的新員工。 改善措施： （ 1）優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer 時，盡 可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。 （ 2）完善公司制度，盡可能的人性化 。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和 hr 隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。 第 6 頁 共 8 頁 三、培訓工作總結。 20xx 年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下： 落實和優(yōu)化伙伴制度。 伙伴制度其實跟導師制差不多，伙伴的主要職責 包括： 入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等 。入職一周內(nèi)，伙伴將引導您 or 與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施 。入職一個月內(nèi)，伙伴將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or 工作流方面的需求可第一時間尋求伙伴的幫助。 員工入職前，就會提前與部門負責人確定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了伙伴新員工溝通交流會，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工 的伙伴，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點工作、個人感受和體會和主要問題及建議三個方面 。伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr 會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其
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