【正文】 ）： 1.）利用低價擴大市場份額； 2.）生命周期長、并有增長潛力的新產(chǎn)品 … 特征： 某企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，要求生產(chǎn) 10000件產(chǎn)品，變動成本 500000元。 按邊際成本定價法： 產(chǎn)品價格 500000/10000=50元，即可。 12. 1.） 邊際成本定價法 主要適用于： 有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)。 不考慮固定成本： 因為，無論生產(chǎn)能力是否充分利用，這些成本都會發(fā)生。如果有額外業(yè)務(wù)，定價時可以忽略固定成本。 即，銷售價格 邊際成本（變動成本），即可。 例如： 特征： 2. ） 預(yù)算的主要目的： ? ★ 1.）協(xié)調(diào)不同部門的行動，達成統(tǒng)一計劃； ? ★ 2.）為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標； ? ★ 3.）通過比較實際結(jié)果與預(yù)算目標，引入控制系統(tǒng)； ? ★ 4.）建立可以用于未來預(yù)算業(yè)務(wù)的計劃框架 ……. 13. 成本 與收人 銷售量 利潤 固定成本 邊際貢獻 盈虧 平衡點 安全 邊際 從圖中可以看出， 邊際貢獻與利潤的關(guān)系： 邊際貢獻 固定成本，盈利； 邊際貢獻 固定成本，虧損。 1.） 邊際貢獻圖： ★ 先發(fā)出舊存貨符合邏輯，可以避免其變質(zhì)和報廢； ★ 容易理解； ★ 剩余存貨的計價將更接近于可能的重置成本。 先進先出法 的優(yōu)點： ★ 應(yīng)用該方法比較耗費時間，尤其是當企業(yè)多批次按不同價格購入存貨時； ★ 管理人員發(fā)現(xiàn)按不同價格計算同類材料的成本，決策變得困難起來； ★ 如果存在較高通脹，發(fā)出存貨的價值將與當前市場價值相差甚遠 … 先進先出法的缺點： 2.） 應(yīng)付工資 =完成標準工時標準工資率 +超標準工時超時工資率 14. 用于支付按工作時間計算的員工工資 （超時工作可獲超時報酬）。 計時工資： ? 使用簡便、 ? 員工也更愿意接受 （工資穩(wěn)定）、 ? 雇主也愿意使用 （員工不會匆忙完成工作，保證工作質(zhì)量）。 計時工資制的優(yōu)點： 計時工資制的 工資計算： 折中方式 優(yōu)點： 計件工資： 員工按其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資率獲取報酬。 應(yīng)付工資 =生產(chǎn)數(shù)量每件工資 是一種簡單的激勵計劃。 （這種工資制度對員工個人、企業(yè)都有利）。 例 P66 ? ☆ 可能不受員工歡迎 （機器故障無法工作，得不到工資）； ? ☆ 可能導(dǎo)致質(zhì)量降低 （員工可能加快工作速度）； ? ☆ 可能會引發(fā)嫉妒 … 兩種方法結(jié)合運用。 → 缺點： 激勵計劃： ? 個人激勵計劃、 ? 集體激勵計劃、 ? 全廠激勵計劃。 一些典型的 激勵計劃 (制度 )： ?①計件工資計劃、 ?②高工資率計劃、 ?③日工作量法、 ?④利潤共享、 ?⑤業(yè)績相關(guān)支付計劃 … 三種類型： 為達到所設(shè)置的個人目標的員工提供獎勵。 為達到目標的團體提供獎勵。 為達到目標的整個工廠提供獎勵。 全真模擬演練（二） 6. 成本加成報價法 ,是工作成本法下的報價方法： 價格 =成本（ 1+加成 100%） 加成 100%，是一個可接受的利潤水平（即，成本利潤率）： 加成 100%=利潤 /銷售成本 。 有時候也用毛利率加成： 毛利率 =毛利額 /售價 毛利額 =售價 銷售成本 價格 =銷售成本 /（ 1毛利率） 例如 ，某產(chǎn)品銷售成本 100元，加成率 20%： 價格 =100（ 1+20%） =120元 7. 回收期 ，是收回初始投資額所需要的時間。 回收期法： ★ 回收期 =（初始投資額 殘值） /年凈收入 年凈收入 =年收入 年運營成本 ★ 獨立方案： 回收期 ≤ 標準回收期，方案可行； ★ 互斥方案： 回收期越小越好。 ? 1.）未考慮回收期后的現(xiàn)金流量； ? 2.）未考慮投資報酬率（即未考慮投資的收益性）。 存在的問題： 決策規(guī)則： 8. 影響損益平衡點的因素包括： 單價、 固定成本、 單位變動成本。 成本 與收人 銷售量 安全 邊際 盈虧 平衡點 變動成本 利潤 固定成本 從圖中可以看出， 單價上升 : 收人線的斜率更大，收人線會更陡峭（虛線）， 盈虧平衡點會下降，安全邊際增大，經(jīng)營安全性提高； 一定銷量情況下，企業(yè)利潤增加（虧損減少）。 漲價后收人 漲價后的 盈虧平衡點 三個指標之間的關(guān)系： 生產(chǎn)量比率 153%=生產(chǎn)率 123% 生產(chǎn)能力比率 125% 9. 生產(chǎn)率， 是對生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量水平的勞動效率的一種衡量。 ☆ 生產(chǎn)能力比率 =實際工時 /預(yù)算工時 =25000/20230=125% ☆ 生產(chǎn)量比率 （即，實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比率） =生產(chǎn)實際產(chǎn)量的預(yù)計工時 /預(yù)算工時 =30667/20230=153% ☆ 生產(chǎn)率（或效率） =生產(chǎn)實際產(chǎn)量的預(yù)計工時 /生產(chǎn)實際產(chǎn)量的實際工時 =（ 46000單位 40/60） /25000小時 =30667/25000=123% 其他衡量勞動效率的指標： 1.） 殘料，是指在生產(chǎn)工序中出現(xiàn)的損失或損壞。 10. 2.） 殘料收人的確認方法： ? 方法一： 出售收人 → 當期總收入 ? 方法二： 將殘料收人從當期生產(chǎn)成本和非正常損失成本中扣除。 殘料收人 =（ 1000860） 2=280元 若，實際損失低于預(yù)期損失，表現(xiàn)為 負的成本損失，叫 非正常收益。 如果產(chǎn)量為 940單位，則： 正常損失 =60單位， 負的成本損失（非正常收益） = 1000 10%60 = 40單位 10. 3.） 正常損失， 是預(yù)期發(fā)生的、沒有帶來成本的損失 應(yīng)單獨計算成本 本案例： 預(yù)計（正常）損失為 10%，投入量1000單位實際產(chǎn)量為 860單位。 則有： 正常損失 =1000 10%=100單位， 非正常損失 =（ 1000860） 100=40單位。 正常損失不計算成本： 單位成本 =9000/900=10 非正常損失的成本 =100 40=400元 不單獨計算成本 非正常損失， 實際超過預(yù)期的損失。 11. 1.） 平衡計分卡 平衡計分卡 ，試圖通過將企業(yè)長短期戰(zhàn)略目標與業(yè)績目標及指標相整合來解決上述問題。 平衡計分卡， 包含四個要素： 財務(wù)、 顧客、 內(nèi)部流程與創(chuàng)新、 學(xué)習(xí)與成長 假設(shè)： 所有發(fā)出的存貨都是按照最先購買的最先發(fā)出。 例 ，第一批購進存貨 10000公斤，單價 10元，第二批購進 6000公斤，單價 ，發(fā)出 12023公斤。 發(fā)出存貨的成本 =10000 10+2023 =119000元 2.）先進先出法 ? ★發(fā)出存貨將按照更接近于當前市場價值的價格進行計價； ? ★管理者對當前價格更了解，因為發(fā)出存貨的成本更接近于當前價格。這可能更有利于進行有效決策。 3.）后進先出法的優(yōu)點： ★ 對這種方法理解起來略有困難，因為可能會發(fā)出多批存貨以滿足總需求； ★ 決策可能會更加困難，因為存貨價格的不同以及存貨物理上的轉(zhuǎn)移，即最舊的存貨會先發(fā)出的事實與成本計價方法不同。 后進先出法的缺點： ★ 材料價格的任何波動都會被平滑掉，從而簡化決策； ★ 比先進先出法、后進先出法更簡單，因為不需要確認存貨的不同批次。 1.） 加權(quán)平均法， 每當收到新的存貨，就需要重新計算一次平均成本，其后的發(fā)出存貨就按照該平均成本計算發(fā)出存貨的成本 。 存貨的平均成本 =收到存貨的總成本 /收到存貨的總數(shù)量 加權(quán)平均法的優(yōu)點： ★ 計算的價格與實際成本不符，并且當價格波動較大時會變得更加復(fù)雜； ★ 如果存在通脹，平均成本的計算滯后于實際價格波動，不利于核算的及時性。 加權(quán)平均法的缺點： 12. 12 2.） 主要適用于： 產(chǎn)品周期短的產(chǎn)品。 如， CD、視頻游戲、時裝 … 這種定價方法，在供應(yīng)量達到較高水平之前，價格都可以很高。一旦開發(fā)這種產(chǎn)品的企業(yè)或進入該市場的競爭者提高了商品的供應(yīng)量，就應(yīng)調(diào)低價格。 撇脂定價法： 特征： 價格，先高后低。 13. 回收期法、平均報酬率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法 … 1. ） 可用于投資決策的方法： 是伴隨主產(chǎn)品（目標產(chǎn)品）而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，它們只有極小的價值。 2.） 聯(lián)產(chǎn)品： 如： 鋸木 廠的樹皮 … 3.） 副產(chǎn)品： 是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們在到達工序的某一階段，即分離點之前不能加以區(qū)別。 如： 煉油廠的 汽油、柴油、煤油。 ? 訂貨與運輸成本 ? 存貨持有成本 14. 經(jīng)濟訂貨量， 是指能使存貨的（相關(guān)）總成本最低的訂貨量。 存貨的 相關(guān)總成本： 相關(guān)成本與經(jīng)濟訂貨量的關(guān)系 其中： C→ 單次訂貨成本； D → 一定時間內(nèi)的存貨需求量； H → 一定時間內(nèi)單位存貨的持有成本。 HCDEOQ 2?經(jīng)濟訂貨量 EOQ 計算公式： 例如， 某存貨年需求量為 10000單位，單位存貨年持有成本 ，單次訂貨成本為 30元。 經(jīng)濟訂貨量 =【（ 2 30 10000） /】 1/2 =2023單位 訂貨量 成本 存貨總成本 存貨持有成本 訂貨與運輸成本 全真模擬演練（三） 工序成本法， 是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計算個別產(chǎn)品成本時采用的一種成本核算方法。 例如，煉油企業(yè)必須持續(xù)經(jīng)營，因此，不可能估算一升油的成本 … 6. ? 1.）生產(chǎn)過程的前一步驟的產(chǎn)出將作為下一步驟的投入； ?