tpm現(xiàn)場改善(已改無錯字)
2023-04-01 01:03:14 本頁面
【正文】 ?QC7手法 ?效率改善： ?IE之線平衡分析與瓶頸改善 5W1H 法原則表 : 問題點(diǎn) 或指定工作 (如提高品質(zhì)效率工作 ) 總疑問 為甚麼 WHY 疑問部分 為什么 WHY 如 何 HOW 四項(xiàng)行動 何 人 WHO 何時(shí) WHEN 何 地 WHERE 何事 WHAT 簡化 Sinmplification 剔除 Elimination 剔除 Elimination 合并 Combination 重排 Rearrangement 三、現(xiàn)場改善手法 Step1 收集信息 —— （遵守以下原則） 有意識的觀點(diǎn)的數(shù)量，而非考慮質(zhì)量； 不批評、不取笑； 暢所欲言，越多、越怪越好； 不強(qiáng)調(diào)個(gè)人成績，以整體利益為重 Step2 一起從中找出最重要的原因 Step3 將重點(diǎn)列出， 逐條解釋或一起提出解決之道 大腦風(fēng)暴法 實(shí)施 步驟 三、現(xiàn)場改善手法 線平衡 Line Balancing 線平衡是對生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使之達(dá)到能力平衡，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力平衡的方法又稱為瓶頸改善。 線平衡分析及瓶頸改善的主要目的是： ☆ 提高人員及設(shè)備的生產(chǎn)效率 ☆ 減少產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本 ☆ 減少在制品，降低在庫 ☆ 實(shí)現(xiàn)單元化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性 三、現(xiàn)場改善手法 IE之線平衡分析與瓶頸改善 三、現(xiàn)場改善手法 IE之線平衡分析與瓶頸改善 某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善 1 例 工 序 人 數(shù) 正常作業(yè)時(shí)間 正常作業(yè)時(shí)間 人 數(shù) 1 1 20 20 2 1 18 18 3 1 29 29 4 1 25 25 5 1 19 19 合計(jì) 5 111 111 瓶 頸 工 序 25 20 29 損失時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善 2 例 循環(huán)時(shí)間 CT=29s 線平衡率 = ———————— 100% = % 各工序時(shí)間總和 人數(shù)循環(huán)時(shí)間 平衡損失率 = 1 線平衡率 = % 【一般來說，平衡損失率在 5%以內(nèi)是可以接受的，否則就要進(jìn)行改善】 三、現(xiàn)場改善手法 IE之線平衡分析與瓶頸改善 線不平衡造成中間在庫，降低整體效率 項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金 125%獎金 0 0 效 率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低 能力需求： 100件 /H 例 三、現(xiàn)場改善手法 IE之線平衡分析與瓶頸改善 瓶頸改善的方法 作業(yè)方 法改善 作業(yè) 拆解分割 改進(jìn) 工具夾具 提高 設(shè)備效率 提高 作業(yè)技能 調(diào)整 作業(yè)人員 增加 作業(yè)人員 瓶頸 改善 合并 微小動作 取消 不必要動作 重排 作業(yè)工序 簡化 復(fù)雜動作 三、現(xiàn)場改善手法 IE之線平衡分析與瓶頸改善 線平衡改善的方法 分擔(dān)轉(zhuǎn)移 作業(yè)改善 增加人員 1人 →2 人 拆解去除 重新分配 改善合并 三、現(xiàn)場改善手法 IE之線平衡分析與瓶頸改善 四、現(xiàn)場改善的金科玉律 ? 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場 ** ? 檢查現(xiàn)物 ? 當(dāng)場采取暫停處置措施 ? 發(fā)掘真正原因并將之排除 ** ? 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 先去現(xiàn)場 ? 直接從現(xiàn)場得到的信息才是最可靠的。正如用你的手去感覺熱水的溫度，就是最真實(shí)的。 ? 當(dāng)你在現(xiàn)場時(shí)，甚至用不著數(shù)字資料，因?yàn)槟闼吹降摹⑺杏X到的，就是原始的第一手資料。在現(xiàn)場的人員應(yīng)當(dāng)負(fù)起現(xiàn)場管理的責(zé)任，相對坐在辦公室的人，他們是經(jīng)?？梢越佑|到現(xiàn)場的人，才是更佳的現(xiàn)場管理者。 ? 大野耐一對財(cái)務(wù)人員的要求：每年要穿破兩雙鞋子到現(xiàn)場走走 四、現(xiàn)場改善的金科玉律 檢查現(xiàn)物 ? 現(xiàn)物：有形的實(shí)體東西。 一部故障的機(jī)器、一個(gè)不合格品、一件被毀損的工具、退回來的產(chǎn)品或者甚至是一位抱怨的顧客。 ? 一有問題或異常的狀況時(shí)，管理人員應(yīng)該到現(xiàn)場去檢查現(xiàn)物。借著在現(xiàn)場詳細(xì)檢視現(xiàn)物，重復(fù)地問著，“為什么？”并且應(yīng)用一般常識和低成本的方式，管理人員就應(yīng)當(dāng)能夠確認(rèn)出問題的原因，而用不著使用那些高深復(fù)雜的科技。 四、現(xiàn)場改善的金科玉律 當(dāng)場采取暫行處置措施 ? 應(yīng)用現(xiàn)場現(xiàn)物原則及一般的常識，可以迅速地解決許多問題。好好地呆在問題的場所，觀察現(xiàn)物，而且下定決心找問題的真正原因。許多與現(xiàn)場有關(guān)的問題，都可以即時(shí)地當(dāng)場解決。其余的問題諸如：技
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