【正文】 ）招標(biāo)范圍； （ 6）結(jié)算方式； （ 7）驗收標(biāo)準(zhǔn)； （ 8）投標(biāo)注意事項； （ 9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）； （ 10）接標(biāo)時間； （ 11）開標(biāo)時間； （ 12）定標(biāo)方法； （ 13）投標(biāo)單位補充意見； （ 14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本 工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同； 設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。 銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。 招投標(biāo)工作組審核 招投標(biāo)評審委員會審核； 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； Page36 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 評標(biāo)和定標(biāo) (1)技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo) (2)經(jīng)濟性評標(biāo)定標(biāo) 優(yōu)先順序 技術(shù)評標(biāo) 經(jīng)濟評標(biāo) 合作經(jīng)歷 技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo) 審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟標(biāo)書的評標(biāo) 財務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費 綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位 招投標(biāo)評審委員會審核、評定。 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) Page37 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 施 工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 Page38 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 設(shè)計變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評估 ?項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。 ?加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。 ?各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 ?審算部負(fù)責(zé)計算變更費用（含可能引起的索賠）。 ?甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。 ?審算部成本管理員負(fù)責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。 （ 2）變更的審核簽認(rèn) ?根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進行。 經(jīng)辦部門？ ?設(shè)計變更通知單。 發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人 ?變更 必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 經(jīng)辦部門 （ 3）變更的審批 ?主管總經(jīng)理審批后方可進行變更。 主管總經(jīng)理 Page39 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的必要性 現(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 2）簽證的時限 現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 3）簽證的工程量 ?認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。 ?簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 4）簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。 主管總經(jīng)理 （ 5）簽證的反饋 ?對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。 資料工程師 Page40 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要 控制什么 怎么控制 誰來控制 審圖 （ 1）擴初圖會審 （ 2）施工圖會審 （ 3）分項、分部圖會審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審 ?圖紙多層次會審會簽及審批制度。 ?各專業(yè)互審互簽制度。 ?力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人 總分包配合費 （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責(zé)任界定 ?通過投標(biāo)確定配合費。 ?應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 甲方代表 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預(yù)留時間 ?施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 設(shè)計部 ?先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費用。 審算部組織 工程部參加 ?限時編制材料計劃。 ?材料計劃簽認(rèn)。 甲方代表 ?要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。 經(jīng)辦部門 工程款的支付 5）付款進度 （ 6）工程進度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 ?按進度付款。 ?多層次多角度審核工程進度。 甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價值量 （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。 主管副總或總經(jīng)理 Page41 材料和設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 材 料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。 Page42 材料和設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 材料進場計劃 ?采購招投標(biāo)及訂立合同時間 工程部 ?生產(chǎn)周期 與工程進度相配合 ?運輸周期 具體與采購點遠近相對應(yīng) ?安裝、驗收周期 與工程進度相配合 ?交叉作業(yè)時間 與工序安排相聯(lián)系 材料的性能價格比 ?市場信息 日常搜集市場信息，建立材料市場信 息庫。 審算部 ?技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或 封樣。 設(shè)計部 ?招投標(biāo) 必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。 審算部 材料款支付 ?材料款支付方式 ?材料款支付進度 ?保修款 ?預(yù)付款限額控制 ?首次驗收后付款總額進度控制。 ?保修款一般不低于合同總價的 5%。 ?依據(jù)合同中約定付款。 經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計部） Page43 材料和設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 材料驗收 ?數(shù)量驗收 ?幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量 甲方工地代表或?qū)I(yè)工程 師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗收 ?質(zhì)量驗收 ?外觀質(zhì)量的驗收 ?安裝后質(zhì)量的驗收 工程部 ?投入使用后的質(zhì)量驗收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者 工程部 材料保修 用合同的方式明確保修責(zé)任和 保修期 Page44 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點 銷 售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標(biāo)總額，具體的單項支出就必須嚴(yán)格控制。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。此外，由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。 P