淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-28 20:21:28 本頁(yè)面
【正文】 否構(gòu)成公司 人力資源管理 的基礎(chǔ)？ ?現(xiàn)有水平與行業(yè) 最佳做法的差距？ ?能否產(chǎn)生立竿見(jiàn)影 的效果？ 實(shí)施的難度 文化的一致性與連貫性 管理技術(shù)需求 信息獲得的難易 高 低 難 易 規(guī)劃向項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 職責(zé)及工作 成員 時(shí)間投入 評(píng)價(jià) 指標(biāo) KPI 方案的形成 XXX公司高級(jí)人才培養(yǎng)和后繼人才計(jì)劃 方案（摘要） 初步識(shí)別 培養(yǎng) 篩選 最終確認(rèn) ?制訂明確的標(biāo) 準(zhǔn)，識(shí)別具有 較高潛力的候 選人。 ?選擇多個(gè)候 選人。 ?讓候選人在陌 生的領(lǐng)域 /職能 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位， 以此來(lái)挑戰(zhàn)他 們的能力 ?一對(duì)一的監(jiān)督 和指導(dǎo)。 ?根據(jù)原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行評(píng)估。 ?在評(píng)估過(guò)程中 采用多種視角。 ?培養(yǎng)領(lǐng)先候選 人與董事會(huì)的 關(guān)系，保證董 事會(huì)能夠做出 明智的選擇。 ?選擇未來(lái)的總 裁后，讓其他 候選人擔(dān)任關(guān) 鍵職位。 方案的評(píng)價(jià) 案例： XXX集團(tuán)研究所 2023年人力資源計(jì)劃 為在某個(gè)核心技術(shù)上與華為、 NOKIA等公司抗衡，研究所計(jì)劃到 2023年 12月底，由現(xiàn)有 80人，拓展到 400人，并為新的管理人員提供基本的管理技能訓(xùn)練。 對(duì)該計(jì)劃的評(píng)價(jià)： 目標(biāo)由 80擴(kuò)展到 400是否太高？ 公司是否真正需要 400人來(lái)與華為、 NOKIA抗衡？ 目前人員的技術(shù)發(fā)揮是否充分？ 多大比例的人員將成為新經(jīng)理？ 目前人才招聘的方式與渠道是否能滿足？ 第三講：人力資源規(guī)劃關(guān)聯(lián)活動(dòng)與案例 人力資源檔案分析 目的：評(píng)估目前人力資源的技術(shù)、能力和潛力，分析當(dāng)前人力資源利用的情況。 人力資源預(yù)測(cè) 目的：預(yù)測(cè)未來(lái)的人才需求，包括需求數(shù)量、供給數(shù)量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)與組合。 行動(dòng)計(jì)劃 目的：規(guī)劃招聘、錄用、培訓(xùn)等工作 控制和評(píng)價(jià) 目的：分析目標(biāo)的達(dá)成度，提供反饋信息。 績(jī)效改善計(jì)劃 第一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1