企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算(已改無錯字)
2023-03-28 15:24:04 本頁面
【正文】 警機制的功能 1）收集信息 2）預知危機 3）控制危機 4）避免危機 財務危機預警系統(tǒng)的機制架構 1）預警分析的組織系統(tǒng) 有兩種模式： A、預警組織機構相對獨立于企業(yè)組織整體控制 B、預警組織機構的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門分別承擔，但必須按排一個具體部門集中處理和安排一個具體部門集中處理和安排有關事宜。 2）財務信息收集、傳遞系統(tǒng) 3）財務風險分析系統(tǒng) 先行指標 預警分析系統(tǒng)一般有兩個要素 扳機點指標 監(jiān)控指標應針對企業(yè)的各主要經(jīng)營業(yè)務和重要風險事項設立。 若監(jiān)控指標發(fā)出的預警信號是“黃燈”，表示有可能 發(fā)生風險，內部審計部門應嚴格監(jiān)控，若監(jiān)控指標發(fā)出的預警信號是“紅燈”，表示監(jiān)控指標已處于風險狀況，極有可能發(fā)生風險，內部稽核部門在嚴密監(jiān)控的同時，應及時向責任主體負責人質詢，并判斷是否有必要進行干涉，查明或證實波動的原因。 4）財務風險處理系統(tǒng) 建立財務預警機制的原則 1）實用性 （ 1）成本 — 效益原則 （ 2）機制框架設計簡潔明了 （ 3）預警信號要明確 2）系統(tǒng)性 3）預測性 4）動態(tài)性 5）及時行 財務預警機制的實施過程 1)明確警情 2)尋找警源 3)分析警兆 4)預報警度 5)擬訂排警對策 財務危機預警的常用方法 定性分析方法：是根據(jù)分析者對企業(yè)財務運行狀況、組織管理的綜合評判得出預警結論。 定量分析方法具體包括：財務指標分析、財務杠桿系數(shù)分析、敏感性分析等。 1）定性研究方法 (1)專家調查法 優(yōu)點 :專業(yè)人員、咨詢公司或行業(yè)協(xié)會等所提出的問題對企業(yè)較適用 缺點：有可能出現(xiàn)主觀判斷錯誤 （ 2）管理評分法 1）企業(yè)經(jīng)營缺點 項目 評分 表 現(xiàn) 管理 8 獨斷專行的領導者 4 總經(jīng)理兼任懂事長 方面 2 獨斷的總經(jīng)理控制被動的董事會 2 董事會成員構成失衡 2 財務主管能力差 項目 評分 表 現(xiàn) 財務 1 管理混亂，缺乏財務規(guī)章制度 3 沒有財務預算或不按預算進行控制 方面 3 沒有現(xiàn)金流轉計劃 3 沒有成本控制系統(tǒng) 經(jīng)營 15 應變能力差
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