【總結(jié)】領(lǐng)先一步,追求卓越6Sigma管理模式課程大綱:Sigma管理模式產(chǎn)生的歷史背景及發(fā)展現(xiàn)狀*從管理理論的發(fā)展看6Sigma管理模式*6Sigma管理模式與全面質(zhì)量管理(TQM)*6Sigma管理模式目前的發(fā)展水平及現(xiàn)狀6Sigma管理模式(三層含義)*以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的質(zhì)量工具*基于過程的持續(xù)改善
2025-02-26 13:10
【總結(jié)】第四部分測量系統(tǒng)分析(MSA)6σ培訓(xùn)之四11、測量(Measurement)?以確定實(shí)體或系統(tǒng)的量值大小為目標(biāo)的一整套作業(yè)。?包括過程、產(chǎn)品、服務(wù)的輸入、輸出及性能/績效的定量化信息。術(shù)語及其定義22、Gage—任何用以獲得測量結(jié)果的裝置,特別指基層
2025-01-12 23:48
【總結(jié)】1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作6σ、3S課程
2025-02-25 08:09
【總結(jié)】s60學(xué)無止境,轉(zhuǎn)載……6西格瑪學(xué)習(xí)資料s61學(xué)無止境,轉(zhuǎn)載……第一章Minitab概要第二章管理數(shù)據(jù)第三章操作和計(jì)算數(shù)據(jù)第四章使用數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量工具第五章基本操作示例第六章做一個(gè)簡單分析第七章高級(jí)Minitab第八章質(zhì)量管理和改善第九章實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2025-03-08 21:04
2025-02-25 08:11
【總結(jié)】什么是6西格瑪?11西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作2什么是6西格瑪
2025-01-26 18:21
【總結(jié)】1因果分析因果分析Cause?and?Effect?Analysis2內(nèi)容?因果圖和因果矩陣圖比較?什么是因果圖??用因果圖進(jìn)行因果分析?因果矩陣圖?驗(yàn)證原因?評(píng)估KPIVs3因果圖因果圖——學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.??運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和過程分析的方法找出原因。?2.&
2025-02-19 10:15
【總結(jié)】6Sigma綠帶培訓(xùn)-分析階段第一章概述(1)多變量分析(2)方差組分分析(3)中心極限定理第二章假設(shè)檢驗(yàn)(1)假設(shè)檢驗(yàn)簡介(2)均值比較(3)方差比較(4)比例比較(5)樣本量選擇第三章相關(guān)性分析(1)X-Y圖(2)相
2025-03-08 21:03
【總結(jié)】6Sigma綠帶培訓(xùn)-改善階段6Sigma綠帶培訓(xùn)-改善階段n實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介n2K因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介n23實(shí)驗(yàn)n部分因子設(shè)計(jì)n響應(yīng)面方法(RMS)n進(jìn)化操作(EVOP)nI階段路徑目錄Introduction?to?Experimentation實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介The
2025-01-12 23:33
2025-03-08 16:49
【總結(jié)】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-03-09 00:25
【總結(jié)】GE六個(gè)西格瑪群策群力/集體討論會(huì):授權(quán),拋棄官僚主義,行動(dòng)生產(chǎn)力/最佳實(shí)踐:放眼GE公司外部過程改進(jìn):連續(xù)改進(jìn),重新啟動(dòng)變革加速過程:增加成功率以及加速變革關(guān)鍵戰(zhàn)略創(chuàng)舉QMI*,NPI*,OTR*,SP*,生產(chǎn)率,全球化高低變革強(qiáng)度時(shí)間快捷群策群力活動(dòng)依需要而確定
2025-03-01 12:54
【總結(jié)】歡迎進(jìn)入管理培訓(xùn)課程第一講概述“6西格瑪像火山一樣,正在GE熊熊燒起,她正以壓倒一切的力量改變著我們做事的方式,同時(shí)改變著我們的基因,它是GE現(xiàn)行的最佳運(yùn)作模式?!薄狦E前任CEO杰克〃韋爾奇—跨國公司實(shí)施6σ的情況?摩托羅拉公司:1、目
【總結(jié)】Chap5運(yùn)用6西格瑪?shù)男袆?dòng)步驟指導(dǎo)老師:郭倉義博士研究學(xué)生:張清和“六標(biāo)準(zhǔn)差”Chap5課題?課題一:執(zhí)行6?的步驟為何??課題二:好的6?執(zhí)行步驟有何好處??課題三:每個(gè)執(zhí)行步驟的目標(biāo)為何??課題四:6?執(zhí)行面概述的摘要“六標(biāo)準(zhǔn)差”“六標(biāo)準(zhǔn)差”,
2025-02-24 01:42
【總結(jié)】?第7章6σ管理導(dǎo)論“6?是通用電氣至今所采用的最重要的創(chuàng)新……它是我們公司未來領(lǐng)導(dǎo)力的基因組成部分?!苯芸恕ろf爾奇二、、
2025-02-08 21:47