【正文】 地理環(huán)境方面 *安全保密方面 *人員方面 *行政 /組織結(jié)構(gòu)方面 *財務方面 *合約 /法律方面 *設備方面 *合作廠家方面 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 評估風險 * 發(fā)生的可能性有多大： 1（極不可能） 10（極有可能） * 嚴重性 1（無關緊要） 10（極為嚴重） * 可能性 嚴重性 =風險度 ?每個公司所制定的風險度不一樣，一旦超過特定 數(shù)值，便要引起領導的直接關注，并采取措 施 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 應對風險的對策 * 避開風險 * 減少或分散風險 * 制定緊急事件 /意外事件處理計劃 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 舉例 風險分析 事故 可能性 嚴重性 風險度 發(fā)生原因 可能沖擊 防范對策 負責人 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 練習 風險分析 事故 可能性 嚴重性 風險度 發(fā)生原因 可能沖擊 防范對策 負責人 項目 主要 成員 中途 掉走 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 評估銷售機會（一） 銷售機會是不是虛的？ 1. 2. 3. 4. 5. W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 評估銷售機會（二） 我們能夠與其它廠家競爭嗎？ 1. 2. 3. 4. 5. W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 評估銷售機會（三） 我們真正贏的把握如何？ 1. 2. 3. 4. 5. W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目范圍 (Project Scope) 屬于項目工作范圍： 對項目的目標有影響的 不屬于項目工作范圍： 與項目的目標無關，且造成干擾的因素 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 分清項目范圍 (Project Scope)的目的 詳細說明項目的界限 補充說明項目的目標 使項目團隊更加清楚自己的職責， 做該做的事，而不是做喜歡做的事 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目范圍 對復雜的項目，有時為了避免造成 猜測和誤解，若加上對項目所不包括范圍 的說明，會使項目界定更加簡單明了。 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（二） 項目效益： *對 ABC公司：系統(tǒng)成功運行后，可提升員工工作 效率 40%以上； *對航天公司，新地網(wǎng)絡公司及現(xiàn)代軟件公司：可 獲得利潤 15%并增強技術能力及項目管理經(jīng)驗 項目范圍： *為 ABC公司輔設內(nèi)部 Intra/Inter網(wǎng)絡系統(tǒng) *安裝辦公室自動化所需設備及軟件 *架設安全防火墻 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書 與項目計劃書 練 習 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書 與項目計劃書 練 習 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 練 習 項目背景及界定書（一）和（二） 項目界定書（三）和（四） ； 項目工作分割圖 ；填寫 任務分配表 的 “ WBS號”；“任務序號”；“工做任務”；“主要負責人”；及“次要負責人” 部分； “任務矩陳表” ； “工期評估”及“位置任務” ，并畫出 項目網(wǎng)絡圖 ； 最早開始與結(jié)束時間 及 最遲開始與結(jié)束時間 ，并找出 關鍵路徑 ； 甘特圖 ，標明 項目里程碑，并加以注解 ； 資源分配表 ； 意外事件處理表（一個意外事件填一張表） ； 整理所有練習 ， 并請準備團隊簡報 。 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目背景 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（一） 項目描述： 項目目標：時 間： 預 算： 結(jié) 果： W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（二） 項目效益： 項目范圍： W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目團隊的聯(lián)系 及利害相關的成員（ Stakeholder) 項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 項目內(nèi)部團隊 項目客戶 （內(nèi)或外部） 項目外部團隊 *供應商 *系統(tǒng)幾集成商 *代理商 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目生命周期中團隊的成員及其職責 成員 職責 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 項目發(fā)起人\主辦人Sponsor ，簽訂合同 ，滿足客戶需求 ，并進行知識管理 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目生命周期中團隊的成員及其職責 成員 職責 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 項目經(jīng)理 Project Manager RFP 、收標、篩選承包商 ，滿足客戶需求 ，并對成員進行獎懲考核 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目生命周期中團隊的成員及其職責 成員 職責 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 內(nèi)部用戶\外部客戶 Client （外部客戶） （ RFP） （外部用戶） （內(nèi)部用戶） ，完成所負工作任務 ，完成所負工作任務 項目 團隊 ProjectTeam 外部 團隊 供應商 / 代理商 /承包商 W W WinWin international 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)