9000質(zhì)量管理體系ppt文件35頁(已改無錯字)
2023-03-23 16:46:18 本頁面
【正文】 在標(biāo)準(zhǔn)中的體現(xiàn)： 。 2. 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，且應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 在標(biāo)準(zhǔn)中的體現(xiàn)： 。 八項質(zhì)量管理原則 3. 全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 在標(biāo)準(zhǔn)中的體現(xiàn)： 。 4. 過程方法 將活動和相關(guān)的資料作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 在標(biāo)準(zhǔn)中的體現(xiàn)： 。 八項質(zhì)量管理原則 管理過程 資源 實現(xiàn)過程 顧客 /相關(guān)方 顧客 /相關(guān)方 輸入 輸出 ☆ 通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動可視為過程； ☆ 組織內(nèi)諸過程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過程的識別和相互作用及管理，可稱 之為“過程方法”。 八項質(zhì)量管理原則 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式圖 管理職責(zé) 資源管理 測量、分析和改進 產(chǎn)品 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進 要求 滿意 輸入 輸出 產(chǎn)品實現(xiàn) 顧客 顧客 圖釋： 增值活動； 信息流 八項質(zhì)量管理原則 5. 管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 在標(biāo)準(zhǔn)中的體現(xiàn)： 。 應(yīng)該用這樣的系統(tǒng)方法管好質(zhì)量： ； ； ，過程的實施方法和責(zé)任； 、控制的方法 保證每一過程的有效性； 、分析 證明現(xiàn)有的有效性； ； 法。 如果其中某個環(huán)節(jié)出錯或缺少，將影響整個系統(tǒng)的有效性。 八項質(zhì)量管理原則 6. 持續(xù)改進 持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。 在標(biāo)準(zhǔn)中的體現(xiàn)： 。 7. 基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的。 在標(biāo)準(zhǔn)中的體現(xiàn)： 。 八項質(zhì)量管理原則 8. 與供方互利的關(guān)系 組織與供方是相互依存的?；ダ年P(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 在標(biāo)準(zhǔn)中的體現(xiàn)： 。 八項質(zhì)量管理原則 供方 顧客 全員參與 ③ 領(lǐng)導(dǎo)作用 以顧客為關(guān)注焦點 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 基于事實 的決策 方法 互利的 供方關(guān)系 持續(xù)改進 ② ① ④ ⑤ ⑦ ⑧ ⑥ 八項質(zhì)量管理原則 八項質(zhì)量管理原則 P
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