某公司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告探討(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-23 13:37:53 本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)用申請(qǐng)單 審核 付款 公司出納 部門(mén)經(jīng)理簽字 500元？ 是否在預(yù)算范圍內(nèi) 審核 5000元？ 審核 是否同意 批準(zhǔn) 是 否 是 是 是 否 否 否 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 簽字 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 人力資源規(guī)劃流程 總裁 人力資源部 **公司各部門(mén) 下發(fā)人力資源需求表 人力資源需求 副總裁審批 是否同意 總裁審批 是否同意 組織各部門(mén)每年根據(jù)實(shí)際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃 否 否 是 各部門(mén)經(jīng)理草擬本部門(mén)人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 分析內(nèi)部人力資源狀況 了解外部人力資源供給情況 人力資源需求分析 是 副總裁 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 寄發(fā)體檢通知 人員招聘流程 對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試 確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃 總裁審批 是否同意 是 進(jìn)行招聘宣傳 處理應(yīng)征信件、材料 向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知 根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選 是否合格 否 是 否 公司人力資源規(guī)劃 寄發(fā)聘用通知 人力資源部 總裁 **公司各部門(mén) 人員需求 人員需求計(jì)劃 副總裁 副總裁審批 是否同意 是 否 是否需要總裁審批 是 否 體檢合格證明 員工入職管理流程 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 崗位培訓(xùn)流程（外部培訓(xùn)） 下發(fā)培訓(xùn)通知 人力資源部 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 年度培訓(xùn)計(jì)劃 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)通知 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單 外部培訓(xùn)單位 培訓(xùn) 個(gè)人培訓(xùn)效果評(píng)估 參加培訓(xùn)人員名單 總裁 總裁審批 是否同意 是 否 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng) 副總裁審批 是否同意 選擇外培 單位 總裁審批 是否同意 是 否 擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排及費(fèi)用預(yù)算 **公司各部門(mén) 否 是 存檔 副總裁審批 是否同意 是 否 副總裁審批 是否同意 是 否 副總裁 是否需要總裁審批 是否需要總裁審批 否 是 否 是 跟蹤、評(píng)估 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 崗位培訓(xùn)流程（內(nèi)部培訓(xùn)） 擬訂單項(xiàng)培訓(xùn)安排及費(fèi)用預(yù)算 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資、教材、場(chǎng)地 記錄考勤 個(gè)人培訓(xùn)效果評(píng)估 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單 參加培訓(xùn)人員名單 總裁審批 是否同意 是 否 下發(fā)培訓(xùn)安排 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng) 副總裁審批 人力資源規(guī)劃 是否同意 是 人力資源部 總裁 **公司各部門(mén) 否 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 副總裁 副總裁審批 是否同意 是 否 是否需要總裁審批 否 是 培訓(xùn) 跟蹤、評(píng)估 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 績(jī)效考評(píng)流程 是否同意 績(jī)效考評(píng)通知 初審 部門(mén)經(jīng)理審核 是 考評(píng)意見(jiàn)反饋 更新各類(lèi)檔案 根據(jù)公司政策擬訂考評(píng)通知 總裁審批 制發(fā)考評(píng)通知 個(gè)人準(zhǔn)備評(píng)定材料 績(jī)效考評(píng)通知 組織考評(píng) 考評(píng)結(jié)果 匯總考核情況 否 是 否 部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn) 成立考評(píng)小組 民主評(píng)議匯總表 根據(jù)考評(píng)結(jié)果處理 擬訂考評(píng)工作總結(jié) 總裁審批 是否同意 制文下發(fā)和上報(bào)管理層 是 否 人力資源部 總裁 **公司各部門(mén) 存檔 副總裁 副總裁審批 是 否 確定考評(píng)結(jié)果 副總裁審批 是否同意 是 否 是否同意 是否同意 總裁審核 否 是否同意 是 下屬公司經(jīng)理 績(jī)效考評(píng)通知 準(zhǔn)備評(píng)定材料 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 考核申訴流程 申訴書(shū)及相關(guān)材料 成立申訴小組 申訴受理 提出申述 審查申訴書(shū)和相關(guān)資料 調(diào)查報(bào)告及建議 調(diào)查申訴事實(shí) 備案 總裁審閱 是否同意 是 否 人力資源部 總裁 **公司各部門(mén) 副總裁 副總裁審閱 是否同意 是 否 下屬公司經(jīng)理 申訴書(shū)及相關(guān)材料 提出申訴 副本轉(zhuǎn)送被申訴方 績(jī)效考核調(diào)整意見(jiàn) 績(jī)效考核調(diào)整意見(jiàn) 績(jī)效考核調(diào)整意見(jiàn) 是否同意 否 是否同意 是 否 終止 終止 再次調(diào)查申訴事實(shí) 駁回并終止 駁回并終止 修改績(jī)效考評(píng)成績(jī) 總裁審閱 是否同意 是 否 最終績(jī)效考評(píng)成績(jī) 最終績(jī)效考評(píng)成績(jī) 最終績(jī)效考評(píng)成績(jī) 組織申訴評(píng)審會(huì) 不公平現(xiàn)象處理意見(jiàn) 是 是否同意 是 否 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 人員晉升流程 評(píng)估當(dāng)年人員調(diào)動(dòng)狀況 總裁審批 是否需要 晉升人員 根據(jù)人力資源檔案查找符合崗位任職資格人員名單 辦理晉升及調(diào)整手續(xù) 部門(mén)經(jīng)理 /下屬公司經(jīng)理選定晉升人員 是 否 是 是否需要 總裁確定 組織考察 確定侯選人名單 是否通過(guò) 是 晉升人員名單 否 提出人員晉升及調(diào)整方案 總裁審批 是否通過(guò) 是 否 調(diào)整工資待遇 更新相應(yīng)檔案 人力資源部 總裁 各部門(mén) /下屬公司 否 公司人力資源檔案庫(kù) 副總裁 副總裁審批 是否通過(guò) 是 否 終止 副總裁審批 是否通過(guò) 是 否 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 員工入職管理流程 新進(jìn)人員報(bào)到 辦理工作 錄用、調(diào)整通知單 接收新進(jìn)人員 新進(jìn)人員入職培訓(xùn) 新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定意見(jiàn) 新進(jìn)人員部門(mén)培訓(xùn) 新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定意見(jiàn) 簽訂勞動(dòng)合同 開(kāi)入職通知單 試用期 試崗期滿(mǎn)考試考核 是否合格 簽訂合同 合同書(shū) 持入職通知單報(bào)到 合同書(shū) 執(zhí)行相應(yīng)工資待遇 及時(shí)更新員工檔案相關(guān)資料存檔 開(kāi)員工調(diào)職通知單、 錄用通知單 是 否 人力資源部 新進(jìn)人員 公司各部門(mén) 勞動(dòng)合同 入職通知單 勞動(dòng)合同 入職通知單 存檔 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 員工辭職管理流程 員工辭職申請(qǐng) 所在部門(mén)經(jīng)理審批 是否需要 補(bǔ)充人員 部門(mén) /下屬公司經(jīng)理辭職 總裁審批 是否同意 監(jiān)督完成歸還手續(xù) 制作解除勞動(dòng)合同通書(shū) 開(kāi)職工調(diào)職通知單 解除勞動(dòng)合同通知書(shū) 8 調(diào)職通知單 副總裁 審批 人員晉升流程 是 解除勞動(dòng)合同通知書(shū) 調(diào)職通知單 否 是 招聘流程 更新員工檔案 人力資源部 總裁 公司各部門(mén) 存檔 副總裁 備案 終止 否 部門(mén) /下屬公司經(jīng)理 解除勞動(dòng)合同通知書(shū) 8 調(diào)職通知單 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 品牌管理流程 擬定品牌管理規(guī)劃 總裁審批 是 否 品牌運(yùn)作 總裁審批 是否同意 執(zhí)行品牌運(yùn)作計(jì)劃 是 否 總裁辦公室 總裁 外部媒體 是否同意 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) 分解規(guī)劃，擬定品牌策略 擬定品牌運(yùn)作計(jì)劃 品牌跟蹤，建立品牌檔案 品牌評(píng)估 戰(zhàn)略 投資 財(cái)務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 品牌評(píng)估流程 行業(yè)發(fā)
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