某公司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報告探討-免費閱讀
【正文】 **投資公司重點制定中長期的總體發(fā)展戰(zhàn)略；子公司研究專業(yè)領(lǐng)域 ?制定規(guī)劃： 5年戰(zhàn)略規(guī)劃； 3年滾動規(guī)劃和年度計劃 。 f) 總裁或直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 c) 負責組織投資項目的具體實施。研究發(fā)展部負責戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善，最后報董事會批準。 戰(zhàn)略研究中心 下級企業(yè) 下級企業(yè) 投資中心 決策中心 財務(wù)管理中心 下級公司 下級公司 構(gòu)建 ****的管理控制文件體系（ 32個制度文件） 文件體系 內(nèi)部管理 人力資源 監(jiān)控 /財務(wù) 投資決策 ? 辦公室管理制度 ? 文件與檔案管理規(guī)定 ? 辦公用品管理辦法 ? 會議管理辦法 ? 機動車與駕駛員管理辦法 ? 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理制度 ? 印信管理制度 ? 行政處罰管理制度 ?員工檔案管理辦法 ?員工福利發(fā)放辦法 ?員工獎懲制度 ?員工培訓(xùn)辦法 ?員工招聘管理辦法 ?員工異動管理辦法 ?外派人員管理辦法 ?總裁特別津貼辦法 ?員工考勤制度 ?母子公司管理制度 ?運營監(jiān)控管理制度 ?投資收益分配管理制度 ?財務(wù)管理制度 ?現(xiàn)金管理制度 ?支票管理制度 ?財務(wù)檔案管理制度 ?固定資產(chǎn)管理實施辦法 ?發(fā)票管理制度 ?費用報銷制度 ?預(yù)算管理辦法 ?內(nèi)部審計管理制度 ?重大決策制度 ?投資管理制度 ?項目庫管理辦法 ?專家?guī)旃芾磙k法 目錄 ?組織與人力資源 ?關(guān)鍵管理流程 ?制度建設(shè) 。 責任 : 1. 對投資項目信息庫、專家?guī)斓恼鎸嵭耘c完整性負責。****投資集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報告 結(jié)合 ****目前情況的公司組織結(jié)構(gòu)可采用如下模式，但應(yīng)盡快地向下一階段的組織結(jié)構(gòu)過渡 股東大會 董事會 總裁 監(jiān)事會 投資委員會 副總裁 財務(wù)總監(jiān) 副總裁 董事會秘書 副總裁 注：以下的部門職責說明書是按某某建議的組織結(jié)構(gòu)編寫的各部門職責說明，在結(jié)合 ****目前狀況的組織結(jié)構(gòu)中，各部門的職責可以參照以下部門說明書中相關(guān)的部門職責： 現(xiàn)階段的部門職責 某某建議的部門職責 投資管理部 投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部 資金財務(wù)部 資金財務(wù)部、資產(chǎn)管理部 人力資源部 人力資源部 審計監(jiān)察部 審計監(jiān)察部 綜合管理部 總裁辦公室 某某建議按照投資公司管理模式設(shè)計的 ****投資集團有限公司的組織結(jié)構(gòu) 注：董事會秘書與總裁辦公室合署辦公 股東大會 董事會 總裁 監(jiān)事會 投資委員會 副總裁 財務(wù)總監(jiān) 副總裁 董事會秘書 常務(wù)副總裁 某某建議按照投資公司管理模式設(shè)計的 ****投資集團有限公司本部崗位編制 ****崗位編制（員工： 35人，崗位： 31崗） 公司高管層 投資管理部 投資銀行部 資金財務(wù)部 董事長 總裁 常務(wù)副總裁 副總裁 財務(wù)總監(jiān) 董事會秘書 部門經(jīng)理 投資高級經(jīng)理 投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 投資咨詢經(jīng)理 證券投資經(jīng)理 信托投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 出納 會計 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 資產(chǎn) 管理部 研究 發(fā)展部 人力資源部 總裁辦公室 審計 監(jiān)察部 合計 部門經(jīng)理 資產(chǎn)管理主管 部門經(jīng)理 研究員 部門經(jīng)理 招聘培訓(xùn)主管 薪酬考核主管 辦公室主任 內(nèi)務(wù)主管 秘書 司機 前臺秘書 宣傳策劃主管 部門經(jīng)理 審計主管 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 35 投資管理部職責 a) 負責建立并完善公司項目投資制度。 權(quán)限與責任： 權(quán)限 : 1. 投資項目的建議權(quán)。 ****作為 ****集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究中心、決策中心、投資運營中心、財務(wù)管理中心。 11月上旬 11月 20日之前 11月 22日 11月 30日前 修改， 總裁審批 上報董事會批準 公布戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢會 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 質(zhì)詢 /批準 /公布戰(zhàn)略規(guī)劃流程 （ 11月份完成） ?提前量 ? 3周 ? 4~5周 ? 1周 ?會后后續(xù)活動： ?研究發(fā)展部經(jīng)理總結(jié)、分發(fā)會議上關(guān)于各專業(yè)公司規(guī)劃修改要求的要點，規(guī)劃完成時間表 ?責成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進度，總裁最終審批 需提前準備的材料： 材料 ?研究發(fā)展部經(jīng)理下達的會議議程及規(guī)則，材料要求 ?研究發(fā)展部經(jīng)理下達的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則（討論稿） ?各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?會議規(guī)則： ?各子公司的呈報材料圖表一律用標準格式 ?質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應(yīng)答要求以事實及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ?質(zhì)詢對事，不對人 ?與會人員對各專業(yè)公司規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)，總裁對修正要求有終決權(quán) 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會 —— 會議規(guī)則 戰(zhàn)略實施、監(jiān)控的主要內(nèi)容 對于戰(zhàn)略實施的監(jiān)控，通過主要關(guān)鍵業(yè)績指標來體現(xiàn) ?銷售收入及增長率 ?實現(xiàn)利潤及增長率 ?凈資產(chǎn)收益率 ?投資收益 ?年度預(yù)算 ?成本費用 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 項目評估與投資決策流程圖 投資決策委員會 總裁 投資副總裁 投資管理部經(jīng)理 投資助理 項目收集 /匯總 是否符合投資原則 是否進行盡職調(diào)查 是否進行價值評估 項目團隊接觸 項目盡職調(diào)查 項目團隊接觸 審閱項目材料 是否要求補充材料 是否進行價值評估 補充相關(guān)材料 項目商業(yè)計劃書 是否進入談判 項目投資談判 談判結(jié)果 是否投資 辦理投資手續(xù) 存檔 否 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 是 立項報告 項目盡職調(diào)查報告 董事會 是否投資 否 是 是否超出決策權(quán)限 否 是 簽發(fā)投資決議 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 年度投資計劃制訂流程 投資決策委員會 總裁 投資副總裁 投資管理部 擬定年度投資 實施方案 是否同意 存檔 是 否 批準集團戰(zhàn)略規(guī)劃， 設(shè)定初步財務(wù) 業(yè)績期望 董事會 資金財務(wù)部 擬定年度投資 指導(dǎo)意見 提供公司財務(wù) 狀況支持 提供投資業(yè)務(wù) 支持 審核 是否同意 是 否 審核 年度投資實施方案 研究發(fā)展部 提供外部經(jīng)濟發(fā) 展與公司發(fā)展 研究報告 審核 是否同意 是 否 戰(zhàn)略 投資 財務(wù) 人力 品牌 內(nèi)部 年度投資計劃制定進度表 ? 活動 ? 負責人 /負責機構(gòu)
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