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正文內(nèi)容

現(xiàn)代型通路經(jīng)營(yíng)(報(bào)告版)_頂益(康師傅)(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-03-20 12:10:52 本頁(yè)面
  

【正文】 應(yīng)鏈的定位重要性的評(píng)價(jià)47什么是品類(lèi)?什么是品類(lèi)?v一組被消費(fèi)者了解為可以相互關(guān)聯(lián)的 ,可以管理的 ,特定的商品的組合v每個(gè)零售商都有自己的品類(lèi)結(jié)構(gòu)v每個(gè)供應(yīng)商都是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)或者多個(gè)品類(lèi)v市場(chǎng)信息也是具有品類(lèi)劃分48零售商的品類(lèi)體系零售商的品類(lèi)體系干性副食餅干及點(diǎn)心(咸味)米、面 餅干及點(diǎn)心(甜味)杯碗快餐面袋裝快餐面 面及其他豬肉口味牛肉口味家禽口味 海鮮口味部門(mén)大分類(lèi)中分類(lèi)小分類(lèi)大米其他 口味雜貨 處飲料化妝品清潔用品 冷凍冷藏49大賣(mài)場(chǎng)的業(yè)務(wù)品類(lèi)大賣(mài)場(chǎng)的業(yè)務(wù)品類(lèi)v雜貨: 包括包裝類(lèi)快速消費(fèi)品,如食品、日化產(chǎn)品等v生鮮: 新鮮蔬菜、瓜果、魚(yú)肉、自制熟食產(chǎn)品、面包糕點(diǎn)v日用百貨: 電池及裝潢工具類(lèi)產(chǎn)品、家庭用品、文化用品、休閑用品、綠化及寵物用品、汽車(chē)配件及相關(guān)產(chǎn)品v家電: 各類(lèi)的家電產(chǎn)品及 相關(guān)的系列配件,如膠卷等v紡織品: 各類(lèi)服裝鞋帽及床上用品50品類(lèi)業(yè)務(wù)構(gòu)成舉例品類(lèi)業(yè)務(wù)構(gòu)成舉例51(二)獲利分析(二)獲利分析v銷(xiāo)售利潤(rùn)v各項(xiàng)費(fèi)用收入52主要分析內(nèi)容主要分析內(nèi)容v銷(xiāo)售167。 金額167。 銷(xiāo)售數(shù)量v毛利167。 銷(xiāo)售毛利167。 商業(yè)毛利v庫(kù)存167。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率167。 庫(kù)存缺貨率v合約v條款v帳期v費(fèi)用v陳列v海報(bào)v營(yíng)銷(xiāo)v品牌投資v市場(chǎng)投資53(三)合作分析(三)合作分析v履約率v送貨v相關(guān)活動(dòng)支持v談判合作54第三部分第三部分零售商零售商 Vs供應(yīng)商供應(yīng)商55v 品牌的形成167。 區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同質(zhì)化167。 市場(chǎng)細(xì)分和品牌擴(kuò)散167。 持續(xù)投入(宣傳、研發(fā))v 品牌構(gòu)筑消費(fèi)者的心理空間v品牌忠誠(chéng)度v品牌形象v市場(chǎng)防御能力v 平衡游戲v 需要品牌 Vs不需要品牌v 為了利潤(rùn)爭(zhēng)奪消費(fèi)者心理空間 (一)心理空間戰(zhàn)(一)心理空間戰(zhàn) —— 品牌困惑品牌困惑生產(chǎn)商看品牌 零售商看品牌56誰(shuí)是對(duì)手?誰(shuí)是對(duì)手?v市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手167。 較低價(jià)位以確定并且持續(xù)品質(zhì)的名稱(chēng)提供 “ 品牌 ” (識(shí)別、質(zhì)量、所需形象)v日益強(qiáng)大的零售商v日漸出現(xiàn)的 “ 具有零售門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)組織 ” ?v零售商自有品牌57(二)貨架空間戰(zhàn)(二)貨架空間戰(zhàn)貨架位置備貨 貨架陳列貨架空間站 爭(zhēng)奪內(nèi)容58為貨架空間而戰(zhàn)為貨架空間而戰(zhàn)v理解實(shí)力的平衡v對(duì)改換品牌的成本和改換商店的成本施加影響v旋木馬式的促銷(xiāo) /價(jià)格或商品的差異v零售商的特殊商品v零售商的替代計(jì)劃v緊急購(gòu)物的培育:生鮮59(三)市場(chǎng)交易營(yíng)銷(xiāo)(三)市場(chǎng)交易營(yíng)銷(xiāo)v將零售業(yè)作為專(zhuān)業(yè)的買(mǎi)家市場(chǎng)v至關(guān)重要的市場(chǎng)v分析需求,并且給予恰如其分的滿(mǎn)足60平衡行為平衡行為v市場(chǎng)交易營(yíng)銷(xiāo)是平衡行為v零售商提供價(jià)值最大化v各個(gè)客戶(hù)的盈利能力v客戶(hù)集中度61零售商零售商 /供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展三個(gè)階段供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展三個(gè)階段合作零售商 /供應(yīng)商 聯(lián)盟?資源共享? 共同目標(biāo)? 最大利潤(rùn) 對(duì)峙較強(qiáng)的零售商勢(shì)弱的供應(yīng)商零售商 掌握 :? 商品定價(jià)? 分銷(xiāo)渠道? 費(fèi)用支出? 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)供應(yīng)商有 :? 更少控制權(quán)? 更多競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商 掌握 :? 商品定價(jià)? 分銷(xiāo)渠道? 費(fèi)用支出? 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)零售商有 :? 少量店? 沒(méi)有影響力傳統(tǒng)較強(qiáng)的供應(yīng)商勢(shì)弱的零售商62供應(yīng)商供應(yīng)商 /零售商關(guān)系零售商關(guān)系 : 舊的角色定位舊的角色定位制造商 通過(guò) 銷(xiāo)售代表 進(jìn)行溝通零售商 通過(guò) 采購(gòu)員 進(jìn)行溝通 銷(xiāo)售代表 采購(gòu)員*管理* 銷(xiāo)售* 營(yíng)銷(xiāo)* 信息系統(tǒng)* 財(cái)務(wù)* 物流*管理* 銷(xiāo)售* 營(yíng)銷(xiāo)* 信息系統(tǒng)* 財(cái)務(wù)* 物流63供應(yīng)商供應(yīng)商 /零售商關(guān)系零售商關(guān)系
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