工業(yè)企業(yè)分生產(chǎn)運(yùn)作(已改無錯字)
2023-03-17 19:07:10 本頁面
【正文】 在訂貨生產(chǎn)中，大部分是新的訂單，重復(fù)作業(yè)的比率不高，所以迅速地報告問題與更快地作出反應(yīng)，以解決機(jī)器安裝、物料計劃更改等問題就變得非常重要了。對每一項工作必須從個別的工程設(shè)計與特殊的機(jī)床安裝開始，所以必須仔細(xì)地安排工程設(shè)計與機(jī)床安裝的日程計劃。它所運(yùn)行的訂單，由于需要更多的工程設(shè)計、機(jī)床安裝與監(jiān)督管理，所以不是頻繁出現(xiàn)的。因此，人們?nèi)魧€別工作不那么熟悉，制造時問題就可能會多一點(diǎn)，這就要求有良好的反饋，以便于調(diào)整。 2. 訂貨組裝 (AssemblyToOrder， 簡稱 ATO) 訂貨組裝是訂貨生產(chǎn)中的一種 特例 。 即訂單上所需要的最終產(chǎn)品是由庫存中現(xiàn)有的零部件組裝而成的 ， 它往往用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)中 。 這些零部件一般是通用的零部件 ， 并且是事先生產(chǎn)好之后存入倉庫的 ， 當(dāng)客戶需要時 ， 將它們裝配起來就行了 。 3. 專項生產(chǎn) (EngineerToOrder， 簡稱 ETO) 專項生產(chǎn)是以 工程項目 來組織生產(chǎn)的 ， 如電梯 、 鍋爐 、 造船等生產(chǎn) 。 它適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn) 。 由于接受訂單之后 ，首先要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計 ， 因此這種生產(chǎn)的工程設(shè)計與制造的提前期長 ， 交貨期也長 。 在這種情況下 ， 面向工程項目的企業(yè)通常給計劃者提供不變的積壓訂單來進(jìn)行生產(chǎn)日程的安排 。 4. 備貨生產(chǎn) (MakeToStock， 簡稱 MTS) 備貨生產(chǎn)是在接受訂單之前 ， 就開始組織生產(chǎn) 。 它提供多種產(chǎn)品 ， 具有多個地點(diǎn)的產(chǎn)成品庫存 ， 供客戶選擇 。 在備貨生產(chǎn)中 ， 由于掌握了生產(chǎn)計劃和控制的主動權(quán) ， 所以提前期較短， 交貨準(zhǔn)時 ， 也很可靠 。 在備貨生產(chǎn)中必須著眼于生產(chǎn)計劃 ， 著重于 投入與產(chǎn)出的控制 ， 在機(jī)床安裝或設(shè)備方面能進(jìn)行較合理的安排 。 通過觀察備貨零件的需求 ， 在生成個別訂單之前 ， 就計劃好機(jī)床安裝 、機(jī)器能力等 ， 它的庫存又為需求與供應(yīng)的變化提供了緩沖 ， 客戶服務(wù)可得到相當(dāng)大的改善 ， 生產(chǎn)計劃將更加有效 。 生產(chǎn)銷售環(huán)境受兩種周期的制約 。 一種是從客戶簽訂銷售合同開始 ， 到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止的時期 ， 稱之為需求周期 (demand cycle， 用 D表示 )， 也稱客戶交貨提前期(customer delivery lead time， 簡稱 CDL)。 另一種是從設(shè)計 、生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時期 ， 稱為生產(chǎn)周期(production cycle， 用 P表示 )。 兩種周期之比稱為 P/D值 。 各種銷售環(huán)境的需求周期 (D)同生產(chǎn)周期 (P)的關(guān)系可用圖 22來說明。 組裝 不同制造環(huán)境生產(chǎn)管理特點(diǎn) (P69) 制 造 環(huán) 境 管 理 依 據(jù) 舉 例 備 貨 生 產(chǎn)(MTS) 大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品 ,主要根據(jù)市場預(yù)測安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫待銷， 要進(jìn)行促銷活動 日用消費(fèi)品 、 家用電器等 訂 貨 生 產(chǎn)(MTO) 多品種小批量生產(chǎn) ， 標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品 ,根據(jù)客戶定貨合同組織生產(chǎn) 電子設(shè)備 、 醫(yī)療設(shè)備 、 數(shù)控機(jī)床等 訂 貨 組 裝(ATO) 小批量生產(chǎn) ， 產(chǎn)品成系列 ， 有各種變型 ， 根據(jù)合同選擇裝配 飛機(jī) 、 精密機(jī)床 、 計算機(jī)、 船舶等 專 項 生 產(chǎn)(ETO) 根據(jù)客戶要求專門設(shè)計 ,單件或小批生產(chǎn) 豪華游艇 、 生產(chǎn)線設(shè)備 、建筑工程 表 34 產(chǎn)品計劃依據(jù)的銷售環(huán)境 在產(chǎn)品生命周期的不同階段，某些產(chǎn)品銷售環(huán)境的表現(xiàn)形式可能不同。在產(chǎn)品開發(fā)初期，一般是針對某個用途或用戶設(shè)計的，屬于專項生產(chǎn) (ETO)性質(zhì)；產(chǎn)品逐漸發(fā)展，用戶也漸增，就進(jìn)入定貨生產(chǎn) (MTO)環(huán)境。產(chǎn)品再進(jìn)一步發(fā)展并形成系列，可滿足市場多方面的需求，又將形成選擇裝配 (ATO)環(huán)境。到產(chǎn)品成熟周期，需求大增，又可能進(jìn)入現(xiàn)貨生產(chǎn) (MTS)環(huán)境。待產(chǎn)品進(jìn)入衰減期，需求減少，少量定貨又可能回到定貨生產(chǎn) (MTO)環(huán)境。因此，企業(yè)必須明了自己產(chǎn)品的生命周期，在生命周期的不同階段銷售環(huán)境會發(fā)生變化，銷售策略和計劃方法也要隨之變化。生產(chǎn)類型和銷售環(huán)境除影響計劃方法外，也影響安全庫存和批量規(guī)則的設(shè)定。在一個企業(yè)中各種模式有可能同時并存。 企業(yè)管理范疇涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，主要包括生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、財務(wù)、人員等。其中，生產(chǎn)管理指對生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織與控制，它以生產(chǎn)計劃為主線，使各種資源按計劃所規(guī)定的流程、時間和地點(diǎn)進(jìn)行合理配置與管理。 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，生產(chǎn)計劃是一個遞階系統(tǒng)，不僅可以從時限上把生產(chǎn)計劃分成長期計劃、中期計劃和短期計劃 3種類型，而且還可從組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層 3個計劃層次，每一層次都有特定的內(nèi)容。圖 23就是生產(chǎn)計劃的一般結(jié)構(gòu)圖。 生 產(chǎn) 管 理 1. 長期生產(chǎn)計劃 長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要組成部分 ， 是由企業(yè)最高決策層制定的計劃 ， 計劃期一般為 3～ 5年 。 它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的要求 ， 對有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向 、 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模 、 技術(shù)發(fā)展水平、 生產(chǎn)能力水平 、 新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面所作出的規(guī)劃與決策 。 2. 中期生產(chǎn)計劃 中期生產(chǎn)計劃又稱為年度生產(chǎn)計劃，是企業(yè)中層管理部門制定的計劃。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、利潤計劃、銷售計劃的要求，確定現(xiàn)有條件下在計劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤、交貨期等。具體表現(xiàn)為生產(chǎn)計劃大綱、總體能力計劃和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。 3. 短期生產(chǎn)計劃 短期生產(chǎn)計劃是年度生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和具體化，是由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計劃，它具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。 通過生產(chǎn)管理 ， 可使合同
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