華為戰(zhàn)略薪酬管理案例分析(已改無錯字)
2023-03-17 11:06:40 本頁面
【正文】 應(yīng)。：華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 :華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 :華為的薪酬成本占企業(yè)經(jīng)營成本的比率比較大，加之華為的員工隊伍龐大，薪酬風險的問題就更加突出。如招聘失敗，新政策引起員工不滿，技術(shù)骨干的突然離職等等，都會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至對企業(yè)造成致命打擊 .因此更要重視人力資源管理中的風險管理。做好防范措施極為重要 .盡量減少員工流失，加強人力資源風險防范意識，對于各類風險都有理性的預(yù)測和解決方案。進入成熟期應(yīng)更多的注重薪酬的長期激勵及增加福利。：：華為的知識型員工所占比例很大，所以要注重對知識型員工的薪酬政策，給知識型員工以充分的激勵。更多的注重 “內(nèi)在 “薪酬的激勵。應(yīng)該更多的提供有效的成就激勵和精神激勵環(huán)境。知識型員工有更強的成就動機．個體所特有的這種成就期望，構(gòu)成了一種強有力的成就激勵。因此，成就本身就是對他們更好地激勵，而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵手段則退居次要地位。不僅如此，由于對自我價值的高度重視。知識型員工同樣格外注重他人、組織及社會的評價，并強烈希望得到社會的認可和尊重。因而華為實施 “全面薪酬戰(zhàn)略”，是實現(xiàn)對知識型員工全面激勵的有效模式。華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 :靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Wednesday,March24,2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 05:32:1705:32:1705:323/24/20235:32:17AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2105:32:1705:32Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 05:32:1705:32:1705:32Wednesday,March24,20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2105:32:1705:32:17March24,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 24三月 20235:32:17上午 05:32:17三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 215:32上午 三月 2105:32March24,20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/245:32:1705:32:1724March20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 5:32:17上午 5:32上午 05:32:17三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday,March24,2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 05:32:1705:32:1705:323/24/20
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