華為公司戰(zhàn)略分析6561522(已改無錯(cuò)字)
2023-03-13 11:59:41 本頁(yè)面
【正文】 年將建成投入使用。據(jù)說該項(xiàng)目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬平方米，總建筑面積 31萬平方米，項(xiàng)目功能包括Volp（俗稱 IP電話）以及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù) 優(yōu)勢(shì) —S 1技術(shù)創(chuàng)新能力 “領(lǐng)先半步策略 ”，避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進(jìn)而缺乏市場(chǎng)敏感 2“狼性文化 ” 3與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商良好的合作關(guān)系 4靈活的價(jià)格和市場(chǎng)策略 劣勢(shì) —W 1 狼性文化 ”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。頻繁地加班、出差，給員工的身心都造成極大地傷害。內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬、人性化不足，家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重等 2 核心專利欠缺 ，不得不受制于高通、 Intel、 Nokia等持有重多專利的國(guó)外芯片或設(shè)備廠商 機(jī)會(huì) —O 1 隨著中國(guó)全面加入 WTO， 華為在WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場(chǎng)份額；融危機(jī)會(huì)讓 其市場(chǎng)和銷售策略變得保守 ，而且這些公司都是上市公司，要對(duì)每季度業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，有短期回報(bào)壓力 2 在海外市場(chǎng)發(fā)展良好 3 普及率的差距說明了中國(guó)移動(dòng)通信增長(zhǎng)的無窮潛力 SO戰(zhàn)略 1 巨資投入研發(fā)，確保增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （ S1, O1,S2） 2 進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng) ,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 (S4,O1,O2,) 3 進(jìn)一步開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（ S1,O3,S3） SW戰(zhàn)略 1 加大研發(fā) (W2,O1) 2 加強(qiáng)文化建設(shè)（ W1,O1） 威脅 —T 1 隨著中國(guó)全面加入 WTO，國(guó)外同類產(chǎn)品價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)， 全球電信設(shè)備巨頭的涌現(xiàn) ，必將對(duì)華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅 2 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為 ST戰(zhàn)略 1 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（ T3,S1） TW戰(zhàn)略 1自主研發(fā)和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（ W1， T1,T2） 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 1走上市之路 ? 私人公司成華為國(guó)際化發(fā)展瓶頸 雖然華為目前還未上市，還是一個(gè)股權(quán)不透明的私人公司，作為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，華為和中國(guó)政府之間的密切關(guān)系已經(jīng)引起了發(fā)達(dá)國(guó)家的警覺，而這很可能成為這些國(guó)家和中國(guó)政府討價(jià)還價(jià)的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于華為來說，明顯增加了進(jìn)入這些國(guó)家的障礙，這也就限制華為的發(fā)展進(jìn)程。遇到類似問題的還有收購(gòu) IBM PC后的聯(lián)想集團(tuán)。 ? 相對(duì)來說，由于華為已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際化的公司，解決起來會(huì)容易一些，那就是 選擇在發(fā)達(dá)國(guó)家的股票市場(chǎng)上市，讓公司透明化 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 2華為從高度的中央集權(quán)走向分權(quán)制衡 ? 2023年初，在一次內(nèi)部會(huì)議上，任正非表示： “應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策，而現(xiàn)在我們恰好是反過來的。機(jī)關(guān)不了解前線，但擁有太多的權(quán)力與資源 …… 我們要積極地先從改革前方作戰(zhàn)部隊(duì)開始，加強(qiáng)他們的作戰(zhàn)能力，要綜合后方平臺(tái)的服務(wù)與管理，非主業(yè)干部要加強(qiáng)對(duì)主業(yè)務(wù)的理解，減少前后方的協(xié)調(diào)量。 ” 這透露出了華為的一個(gè)重大動(dòng)向 —改變 20年來一直實(shí)行的中央集權(quán)管理模式，破除官僚主義，在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行深度調(diào)整。 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 3繼續(xù)投資技術(shù)研發(fā)確保增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 華為現(xiàn)在的對(duì)手不是像朗訊那樣實(shí)力強(qiáng)勁的 “中年壯漢 ”，就是像Cisco這樣如日中天的 “杰出青年 ”，而且還要加上國(guó)外不斷冒出各種各樣的 “天才少年 ? 需要資本的積累 和先進(jìn)的技術(shù) 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 4進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng) 雖然華為在海外真正賺錢的是在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，但拿下歐洲市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)搶占制高點(diǎn)的好處不言自明：一是發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商一般也來自發(fā)達(dá)國(guó)家，華為可借此熟悉客戶；二是對(duì)發(fā)展中國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商有一個(gè)很好的示范作用。 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 4進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)提 ? 提高銷售額 ? 雖然華為在海外真正賺錢
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