煙草企業(yè)決策的原則與類型(已改無錯字)
2023-03-17 09:37:50 本頁面
【正文】 行的決策分類。個體決策是指由個人（決策者）所進行的決策，個人承擔決策的責任。群體決策是由一個團體所進行的決策。群體決策是組織中的普遍現(xiàn)象。人們對群體決策的基本信念來自：正確、完備、民主、集體利益。群體決策的利與弊浪費時間群體從眾壓力大少數(shù)人控制局面責任不清信息來源廣信息具有多樣性決策結(jié)果易被接受決策過程更為合法弊利群體決策方法n 互動群體法 （ Interacting Group technique) n 頭腦風暴法 (brain storming)n 名義群體法 (nominal group technique）n 德爾菲法 (Delphi technique)n 電子會議法 （ Electronic Meeting)互動群體法n 互動群體法 （ Interacting Group Technique)是指通過召開會議的形式，讓成員面對面地相互啟發(fā)，從而獲得決策意見和觀點的方法。頭腦風暴法n 為了克服阻礙產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的、遵從壓力的一種相對簡單的決策方法。使用于決策過程中產(chǎn)生想法的階段。n 在頭腦風暴法中，群體集中在一起提出可選方案。n 為了避免自我審查 (selfcensorship)，不對任何想法進行評價。名義群體法n 這是一個結(jié)構(gòu)化的方法，也是用于決策的制訂階段。要點：n 所有群體成員獨立思考，并寫下他對問題的看法；n 所有成員將想法提交給群體并被公開記錄；n 開始討論，鼓勵作出評價；n 每一個群體成員獨立地對各種想法排出次序，綜合排序最高的想法就是決策方案。德爾菲法n 利用專家進行判斷和預(yù)測。n 為不可能見面的團隊所設(shè)計。n 避免成員之間的相互影響（心理暗示和從眾行為）。n 不需要成員聚集到一起，成本較低。n 決策時間長n 缺點：
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