煙草企業(yè)決策的原則與類型-wenkub.com
2025-02-24 09:37 本頁面
【正文】 n 群體決策方法有助于改善決策的質(zhì)量。事實上，我們所進行的決策主要是有限理性決策。 不必擔心打斷別人的思想和發(fā)言，環(huán)境是寬松的。電子會議法 名義群體法與計算機技術的結合。n 為不可能見面的團隊所設計。n 為了避免自我審查 (selfcensorship)，不對任何想法進行評價。群體決策的利與弊浪費時間群體從眾壓力大少數(shù)人控制局面責任不清信息來源廣信息具有多樣性決策結果易被接受決策過程更為合法弊利群體決策方法n 互動群體法 （ Interacting Group technique) n 頭腦風暴法 (brain storming)n 名義群體法 (nominal group technique）n 德爾菲法 (Delphi technique)n 電子會議法 （ Electronic Meeting)互動群體法n 互動群體法 （ Interacting Group Technique)是指通過召開會議的形式，讓成員面對面地相互啟發(fā)，從而獲得決策意見和觀點的方法。個體決策是指由個人（決策者）所進行的決策，個人承擔決策的責任。這個類型的決策需要解決問題。n 滿意 (satisfying)： 找到滿足最小需求的方案即 “ 足夠好 ” 的方案即可。n 理性決策方法被稱為最優(yōu)決策方法理性決策方法的缺點n 理性方法的嚴格假設通常是不實際的n 管理人員可以利用的信息量通常有限n 并非所有的方案能夠很容易地量化，而且決策者也不可能知道各種方案的所有可能結果。據(jù)此，開發(fā)出既能洗衣服，又能洗地瓜的 “大地瓜洗衣機 ”決策的原則n 民主集中制原則n 正確原則n 老板原則n 權力原則兩種決策類型n 完全理性決策n 有限理性決策理性決策方法 /有限理性決策方法n 理性決
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