企業(yè)培訓的實施與管理(已改無錯字)
2023-03-15 23:50:01 本頁面
【正文】 一般為年度工資總額的%。 年度培訓預算 ?對新公司、新部門，或新進人員比較多的公司，預算會高一些；平穩(wěn)且有經(jīng)驗的公司，可相對低一些。 年度培訓預算編制方法： 年度培訓預算 ?傳統(tǒng)預算法 ?彈性預算法 ?零基預算法 傳統(tǒng)預算法： 年度培訓預算 將上年度的預算加減本年度預計變動因素。 彈性預算法： 年度培訓預算 以正常情況為基準，分別設(shè)計在其70%110%范圍的幾個不同水準的預算方案。 適用于市場變化快，前景不明朗的情況。 零基預算法： 年度培訓預算 不考慮過去預算項目和收支水平，以零為基準編制的預算。 優(yōu)點：把企業(yè)活動與企業(yè)目標緊密結(jié)合起來，真正做到了“目標導向”，從根本上避免“為培訓而培訓”的低效行為。 缺點：審查每一個項目極其繁重，所投入的人、物、時間很可觀，安排項目優(yōu)先次序較困難。 什么是項目 ? 培訓項目的實施及管理 項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提 ,有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標而做的努力 . 特點：技術(shù)目標 完成期限 預 算 培訓項目成功的要素： 培訓項目的實施及管理 ? 清楚界定培訓目標 ? 高層管理者的支持 ? 有能力的培訓經(jīng)理與項目組成員 ? 充足的培訓資源 ? 良好的溝通 ? 制定培訓計劃 ? 適當?shù)目刂坪头答? ? 處理變動的能力 培訓工具的準備： 培訓項目的實施及管理 ? 物質(zhì)條件的準備 ? 培訓工具 ? 課堂的設(shè)置 培訓準備準備工作校對單：
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1