【總結(jié)】QC7大手法(QC7Tools) 品質(zhì)保証部品質(zhì)管理GROUP1查檢表 事先將必要的項(xiàng)目作成樣式化的表或圖. 検査結(jié)果或作業(yè)的點(diǎn)檢結(jié)果用查檢表等形式作簡(jiǎn)單的紀(jì)錄。2推移圖 所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計(jì)解析的結(jié)果(數(shù)據(jù))一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數(shù)據(jù)視覚化、一眼看去就可以理解2)把握直感的
2025-02-13 00:02
【總結(jié)】1品管新七大手法主辦單位:華碩電腦2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3
2025-01-10 00:13
【總結(jié)】工業(yè)工程七大手法1/31/20231前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量
2025-02-26 09:12
【總結(jié)】QC7大手法主講:侯杰?新加入公司!我對(duì)我的工作一籌莫展!?生產(chǎn)中是出現(xiàn)了一此問(wèn)題!作為我一個(gè)協(xié)助生產(chǎn)被公司視為專(zhuān)業(yè)人員.我該做什么工作,才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值呢??在我們平時(shí)的工作中!我們要很多事情要處理.但這些事又公輕重緩急!歸類(lèi)為四種!重要的緊急的重要的不急的
2025-02-13 00:10
【總結(jié)】1品管七大手法2課程大綱?QC統(tǒng)計(jì)手法概述?數(shù)據(jù)與圖表?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖?散布圖?直方圖?控制圖3QC統(tǒng)計(jì)手法概述?前言–公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善
2025-01-16 16:48
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:34
【總結(jié)】質(zhì)量管理七大手法?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2023/2/7CATARCTR1羅浩江?又稱(chēng)特性要因圖,石川圖或魚(yú)刺圖、魚(yú)骨圖?用圖解法對(duì)影
2025-01-20 17:57
【總結(jié)】品質(zhì)保証本部TQM推進(jìn)室品質(zhì)管理教育資料QC手法活用要領(lǐng)在全國(guó)QC周期活動(dòng)的改善事例中、可以看到這樣的事例:把使用這個(gè)手法作為目的、為了刊登在報(bào)告書(shū)上后期勉強(qiáng)使用QC手法。(日科技連著書(shū))QC手法活用就是運(yùn)用這個(gè)手法從這些羅列的數(shù)據(jù)資料中、能對(duì)某些東西下判斷。通
2025-02-16 14:20
【總結(jié)】質(zhì)量工具簡(jiǎn)介(QC七大手法)質(zhì)量管理部2023年9月一、QC七大手法新、舊對(duì)比二、舊QC七大手法簡(jiǎn)介目錄一、QC七大手法新、舊對(duì)比新QC七大手法關(guān)聯(lián)圖法親和圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法矩陣數(shù)據(jù)分析法PDPC法矢線(xiàn)圖法偏重于思考分析
2025-03-04 00:11
【總結(jié)】工業(yè)工程七大手法1/31/20231Mail:前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇?/span>
2025-03-13 16:50
【總結(jié)】一.簡(jiǎn)介二.特性要因圖三.柏拉圖四.層別法五.查檢表六.散布圖七.直方圖八.管制圖一.簡(jiǎn)介?:尋找因果關(guān)係.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類(lèi),分別統(tǒng)計(jì)分析.?:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以
2025-01-24 10:56
【總結(jié)】QC七大手法一、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的常用工具及方法?調(diào)查表?層別法?柏拉圖?散布圖?直方圖?因果圖?控制圖1、調(diào)查表(CheckSheet)?定義:為調(diào)查客觀事物、產(chǎn)品和工作質(zhì)量,或?yàn)榱朔謱邮占瘮?shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的圖表。?種類(lèi):a.點(diǎn)檢用查核表b.記錄用查核
2025-02-14 06:27
【總結(jié)】商品質(zhì)量管理及其發(fā)展nGB?6583-ISO?8042定義:確定方針、目標(biāo)和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。n商品質(zhì)量管理:以保證商品應(yīng)有的質(zhì)量為中心內(nèi)容,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和科學(xué)方法,對(duì)商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中與影響商品質(zhì)量的因素加以控制,使用戶(hù)得到滿(mǎn)意的商品而進(jìn)行
2025-02-05 21:26
【總結(jié)】第五章食品質(zhì)量控制主要內(nèi)容一質(zhì)量波動(dòng)二質(zhì)量數(shù)據(jù)三質(zhì)量控制工具(一)四質(zhì)量控制工具(二)什么是食品質(zhì)量控制?質(zhì)量控制(QualityControl,QC):又稱(chēng)“品質(zhì)控制”,是指為了滿(mǎn)足質(zhì)量要求,通過(guò)采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)對(duì)各個(gè)過(guò)程實(shí)施控制,預(yù)防不合格產(chǎn)品發(fā)生的手
2025-01-08 18:10
【總結(jié)】104/01/1999Q7TOOLS204/01/1999Q7TOOLSQ7:QC七大手法4M1T1E--柏拉圖--魚(yú)骨圖-散布圖法304/01/1999Q7TOOLS1.緒論據(jù)與查檢表3.
2025-01-23 22:43