某科技品牌定位及價值發(fā)展講義(已改無錯字)
2023-03-10 10:28:44 本頁面
【正文】 1 發(fā)展中遇到的困難 阻力 2 消費(fèi)者對品牌的疲倦心理 動力 1 品牌的自我更新能力 動力 2 品牌活力的發(fā)揮程度 品牌發(fā)展歷史 市場競爭 信天 信天 信天 完成構(gòu)建信天形象的七個方面 信天科技 市場形象 外觀形象 技術(shù)形象 未來感性形象 經(jīng)營者形象 信息形象 公司風(fēng)格 品牌驅(qū)動 品牌定位 更新技術(shù)、更好品質(zhì)、更便利的網(wǎng)絡(luò)生活 廣告、公關(guān)、促銷、軟新聞全部源自于 的概念，統(tǒng)合傳播。 具有視象力的 VI系統(tǒng) 活性化的呈現(xiàn)在消費(fèi)的各個層面 理性：可靠的全球接點(diǎn)、一流的運(yùn)營和具有競爭 力的價格 感性：先進(jìn)的、從未享受過的網(wǎng)絡(luò)解決方案 數(shù)據(jù)中心全球通，寬帶接入服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)平臺搭建 “天弓計劃 ” 傳播運(yùn)動 網(wǎng)絡(luò)價值的創(chuàng)導(dǎo)者 整合傳播組合 產(chǎn)品服務(wù) 品質(zhì)承諾 視覺表現(xiàn) 關(guān)懷互動 品牌認(rèn)同 信天 CI的操作流程與執(zhí)行保障系統(tǒng) 導(dǎo)入品牌經(jīng)營，構(gòu)筑核心競爭力優(yōu)勢， 將成為我們持續(xù)成功的關(guān)鍵 品牌發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn) 品牌就是人 品牌就是符號 品 牌 就 是 企 業(yè) 品 牌 就 是 產(chǎn)品 信天科技專案執(zhí)行原則 高效 簡潔 專業(yè) 低投入 高效 合理規(guī)劃，提高溝通質(zhì)量，強(qiáng)化操作效率， 珍惜時間成本，嚴(yán)格計劃推進(jìn) 簡潔 刪繁就簡，抓住核心流程，強(qiáng)化本質(zhì) 專業(yè) 力求準(zhǔn)確、實(shí)效，確保專業(yè)水準(zhǔn) 低投入 尊重現(xiàn)實(shí)，管理取勝，力求雙贏 CIS 標(biāo)準(zhǔn)流程 簽約合作 初訪溝通 委員會成立 企業(yè)診斷 共識溝通教育 分析企劃 試作 測試 定案 研究 調(diào)查 企劃案提立 按程序?qū)嵤? 追蹤、評估、考核 資料建檔 正式作業(yè) 工作項目 MI理念共識化 *撰寫企化書 *定性定量調(diào)查（中高層領(lǐng)導(dǎo)） *定量定性調(diào)查（本部員工） *定量定性調(diào)查（關(guān)系企業(yè)） *共識營活動 *理念整合，架構(gòu)建立 VI設(shè)計整合化 *全球出版業(yè) logo收集，整理 *logo風(fēng)格測試 *設(shè)計概念整理 *基本要素開發(fā)、確認(rèn) *應(yīng)用項目規(guī)劃 *環(huán)境識別規(guī)劃 *CI手冊編制 BI活動環(huán)境化 *教育社內(nèi)外公關(guān)活動策劃 *新聞發(fā)布會策劃 “ 天弓計劃”形象工程 內(nèi)部傳播活動 環(huán)境物化 內(nèi)部傳播媒體 工程命名 共識營 全員宣導(dǎo) 征文系列 禮儀培訓(xùn) 游戲 墻報 內(nèi)部刊物 廣播 戶外環(huán)境布幔設(shè)計 環(huán)境布幔設(shè)計 辦公環(huán)境標(biāo)語設(shè)計 形象戰(zhàn)略墻報設(shè)計 內(nèi)部專欄規(guī)劃設(shè)計 形象宣導(dǎo)手稿彩頁設(shè)計 活動T恤衫設(shè)計 服裝設(shè)計 相關(guān)宣傳品設(shè)計 手提袋 內(nèi)部活動規(guī)劃 信天形象推展策略 原則：秉承以市場為中心的原則，針對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)客戶化的專業(yè)解決方案。 目標(biāo)確立 主要的服務(wù)流程及措施 研究分析 發(fā)現(xiàn)之問題 解決方案 提案調(diào)整 相關(guān)測試 修正完善 法律咨詢 試行手冊 培訓(xùn)實(shí)施 跟蹤調(diào)整 正式成冊 推廣與監(jiān)控 如 《 品牌 VI執(zhí)行管理手冊 》 ，通過手冊之建立，確保 SST品牌在網(wǎng)絡(luò)寬帶增值服務(wù)之行銷傳播涉及范圍內(nèi)，達(dá)到高度的統(tǒng)一性、規(guī)范化，可操作性。 通過不同典型之客戶調(diào)查，收集國內(nèi)外同行業(yè)的資料，對自己及競爭品牌進(jìn)行研究并對競爭之發(fā)展趨勢作出客觀的評估。 向企業(yè)決策人及相關(guān)工作人員提案，征求修正意見并作調(diào)整。 根據(jù)目標(biāo)要求，明確診斷各項工作并找出問題及問題成因。 根據(jù)目標(biāo)要求，提出一套綜合性之解決方案，形成手冊草案。 以科技方式，對消費(fèi)者、經(jīng)銷商、專家作測試獲得客觀結(jié)論用于修正完善的依據(jù)。 根據(jù)存在之問題進(jìn)行修正完善。 由企業(yè)法律部門作法律咨詢，或委托外包。 提案定稿，制作試行手冊 對相關(guān)執(zhí)行環(huán)節(jié)之人員作操作培訓(xùn) 在操作執(zhí)行中、收集、總結(jié)在實(shí)踐中的問題，匯總作進(jìn)一步完善
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