如何制定考核目標(biāo)培訓(xùn)課件(已改無錯字)
2023-03-07 00:37:08 本頁面
【正文】 工作范圍內(nèi)的一些相對長期性、過程性、輔助性，難以量化的關(guān)鍵任務(wù)的考核方法。 工作目標(biāo)設(shè)定需具備的技能及背景知識o職位分析能力 o背景知識 o工作職責(zé)描述能力 o設(shè)定有效衡量的能力 設(shè)定工作目標(biāo)應(yīng)考慮的問題設(shè)定工作目標(biāo)應(yīng)考慮的問題 o 與關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)遵循同樣的原則，但側(cè)重不易量化衡量的領(lǐng)域。o 職能部門人員的工作目標(biāo)是作為關(guān)鍵績效指標(biāo)的補充?；鶎訂T工的工作目標(biāo)是全年的績效計劃。o 只選擇對公司價值有貢獻的關(guān)鍵工作區(qū)域，而非所有工作內(nèi)容。o 選擇的工作目標(biāo)不宜過多，一般不超過 5個。o 不同的工作目標(biāo)應(yīng)針對不同工作方面，不應(yīng)重復(fù)。工作目標(biāo)完成效果評價級別分類工作目標(biāo)完成效果評價級別分類 o 第一級為未達到預(yù)期 o 第二級為達到預(yù)期 o 第三級為超出預(yù)期 工作目標(biāo)完成效果評價，不同于關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，它不是根據(jù)現(xiàn)成的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出確切的績效結(jié)果，其完成效果是以上級對下級的評級實現(xiàn)的。 工作目標(biāo)設(shè)定的設(shè)計流程工作目標(biāo)設(shè)定的設(shè)計流程 o 了解公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度績效計劃，決定本部門的工作使命 o 進行職位分析，列出主要工作活動內(nèi)容 o 歸納合并工作活動內(nèi)容，寫出工作職責(zé)描述，根據(jù)主要工作職責(zé)，確定主要的工作目標(biāo) o 確定每項工作目標(biāo)的權(quán)重 o 檢查所設(shè)定的目標(biāo)與原理的一致性及內(nèi)部一致性 設(shè)定工作目標(biāo)的溝通方式設(shè)定工作目標(biāo)的溝通方式 o 上級部門目標(biāo)溝通 o 培訓(xùn) o 員工自定目標(biāo) o 經(jīng)理和員工討論目標(biāo) 考核目標(biāo)的制定因職位而異考核目標(biāo)的制定因職位而異 績效考核目標(biāo)的設(shè)立因考核對象的不同而不同 中基層部門主管：績效考核目標(biāo) =績效目標(biāo) +衡量指標(biāo) +改進點 一般性工作人員：績效考核目標(biāo) =工作計劃 +衡量指標(biāo) +改進點 事務(wù)性工作人員：績效考核目標(biāo) =應(yīng)負(fù)責(zé)任 +例外工作 +衡量指標(biāo) 例行性工作人員：績效考核目標(biāo) =工作量 +準(zhǔn)確性 應(yīng)急性工作人員：績效考核目標(biāo) =工作量 +高壓線 考核目標(biāo)考核目標(biāo) 舉例舉例 人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)職位名稱 日期職位的主要目的三至五項重要的工作職責(zé) 工作表現(xiàn)衡量 指標(biāo) KPI營運管理財務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長人力資源總監(jiān) 2023年 11月 1日規(guī)劃中、長期人力資源策略及確保其有效運行，以協(xié)助營運目標(biāo)的落實、長期人力資源策略方向，并創(chuàng)建相關(guān)制度，以因應(yīng)外在環(huán)境的快速變遷及公司營運策略的落實 劃 A類干部選、用、育、留制度理決策的顧問，以強化組織整體效益，并確保各級機構(gòu)落實總部人力資源政策，以強化部門對組織貢獻度 v年度人力成本預(yù)算控制v人力資源部門管銷費用v高階領(lǐng)導(dǎo)對整體人力資源制度的滿意度vA類干部對績效管理制度 和 人力發(fā)展系統(tǒng)的滿
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1