現(xiàn)代企業(yè)控制管理方案分析(ppt34頁)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-03 11:13:52 本頁面
【正文】 生產(chǎn)能力的利用 ， 庫存管理和維護(hù)控制等 ， 這些都是提高組織的生產(chǎn)率的重要決定因素 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 戰(zhàn)略性的作業(yè)管理 在美國生產(chǎn)作業(yè)管理曾被人們輕視 ， 而把注意力集中在了金融和營銷方面 。 而與此同時(shí) ， 日本 、德國等國家卻抓住機(jī)會(huì) ， 大力發(fā)展現(xiàn)代化的設(shè)備 ，將制造業(yè)中的作業(yè)管理與戰(zhàn)略計(jì)劃決策問題結(jié)合在了一起 。 使得外國制造業(yè)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品充斥美國市場(chǎng) ， 對(duì)美國制造業(yè)構(gòu)成威脅 。 制造業(yè)管理者意識(shí)到這一問題 ， 開始改變自下而上的生產(chǎn)管理 ， 而是把生產(chǎn)作業(yè)管理與戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)合考慮 ， 開始采用自上而下的方法 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 (二 )作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃先于控制 設(shè)備布置計(jì)劃 —— 設(shè)備和工作 中心怎么安排 過程計(jì)劃 —— 采用哪種 生產(chǎn)方法 設(shè)施選址 計(jì)劃 —— 在哪生產(chǎn)？ 能力計(jì)劃 —— 生產(chǎn)多少？ 綜合計(jì)劃 —— 所有產(chǎn)品的總體 生產(chǎn)計(jì)劃是什么 （一般為年計(jì)劃） 主進(jìn)度計(jì)劃 —— 每種產(chǎn)品將 生產(chǎn)多少 （一般為月計(jì)劃） 物料需求計(jì)劃 —— 需要什么物料 滿足主進(jìn)度 計(jì)劃？ 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 能力計(jì)劃 管理者對(duì)一定時(shí)間內(nèi)希望生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃 —— 需求預(yù)測(cè) → 能力預(yù)測(cè) → 是否要增加或削減現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 → 設(shè)計(jì)出多種可供選擇的能力計(jì)劃 → 確定能力計(jì)劃 設(shè)施選址計(jì)劃 當(dāng)需要額外的生產(chǎn)能力或是創(chuàng)業(yè)開始時(shí) ， 就必須進(jìn)行設(shè)施的設(shè)計(jì)和選擇 ， 即制定設(shè)施選址計(jì)劃 。 設(shè)施布局對(duì)于生產(chǎn) 、 運(yùn)輸成本有著重要的影響 。 選址時(shí)主要考慮的因素有：勞動(dòng)力 、 能源的可獲得性 ， 與供應(yīng)商 、顧客的接近程度 、 環(huán)境 、 氣候等等 。 過程計(jì)劃 決定產(chǎn)品或服務(wù)如何產(chǎn)生 。 包括評(píng)價(jià)可利用的生產(chǎn)方法和選擇一套能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化的方法 。 這是一個(gè)復(fù)雜的計(jì)劃過程 。 要綜合考慮成本 、 質(zhì)量 、 效率等方方面面的因素 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 設(shè)備布置計(jì)劃 對(duì)各種設(shè)備 ， 工作站進(jìn)行布置的評(píng)價(jià)和選擇過程 。 以上都是屬于戰(zhàn)略性設(shè)計(jì) ， 下面是戰(zhàn)術(shù)作業(yè)選擇 —— 綜合計(jì)劃 對(duì)全部生產(chǎn)活動(dòng)和與之相關(guān)的生產(chǎn)資源的計(jì)劃 。根據(jù)需求預(yù)測(cè)和能力計(jì)劃來進(jìn)行 ， 通常是一年 。 對(duì)一年中每個(gè)月每種類型產(chǎn)品的生產(chǎn)總量 、 庫存水平做出安排 主進(jìn)度計(jì)劃 來源于綜合計(jì)劃 ， 將綜合計(jì)劃進(jìn)行分解成詳細(xì)的具體的作業(yè)計(jì)劃 ， 具體到每一天或每一周 。 P、 533 物料需求計(jì)劃 在具體需生產(chǎn)的產(chǎn)品已決定之后 ， 把每件產(chǎn)品進(jìn)行分解以確定他需要的材料和零配件的數(shù)量 ， 用來指導(dǎo)原材料的采購 、 庫存的數(shù)量等 。 北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 趙欣艷 （ 三 ） 作業(yè)控制 一旦作業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)計(jì)好并付諸實(shí)施后 ， 關(guān)鍵因素就是監(jiān)控 。 成本控制 成本控制是作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心問題 許多組織都成立了成本中心 ， 在每個(gè)部門或工廠設(shè)立獨(dú)立的成本中心 ， 其主管對(duì)本部門產(chǎn)品的成本負(fù)責(zé) 。 成本類型 —— 直接成本 ：與產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量成比例關(guān)系的成本 （ 勞動(dòng) 、 材料 ） ； 間接成本 ：不受產(chǎn)出量變化影響的成本 （ 管理費(fèi) 、保險(xiǎn)費(fèi) ） 。 “ 成本中心 ” 的主管對(duì)其單位的所有直接成本負(fù)責(zé) ， 而間接成本不必由他們控制；高層管理者應(yīng)明確什么方面可以控制 ， 并使基層管理者對(duì)其控制下的所有成本負(fù)責(zé) 。
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