某市財富中心項目定位報告(已改無錯字)
2023-03-03 09:50:29 本頁面
【正文】 沿青年東路中心廣場兩側(cè)店鋪可自主經(jīng)營。建議銀行及手機商店鋪盡量不占主入口兩側(cè)沿街商鋪位置； 青年東路與人民路節(jié)點處在商場一層定位為首飾、化妝品，二、三、四層分別為鞋帽、淑女裝、時裝、精品服飾等。五樓為文具、體育用品、玩具及兒童游樂園。建議引入國內(nèi)大型品牌百貨零售商家，統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。之所以如此定位，一是考慮到其在整個項目中的位置，具有向西、向北、向內(nèi)的輻射力，有利于帶動沿青年東路和沿人民路商鋪的人氣與商機；二是與建設(shè)南路的眾多百貨商場拉開一定距離，保持合理的關(guān)系；三是項目規(guī)劃設(shè)計及配套以此處最為高尚，比如景觀電梯等等，面積體量適度，適宜高檔業(yè)態(tài)的規(guī)劃與經(jīng)營； 中段一、二層居飾用品及日用品，三、四、五層為大型連鎖超市。超市放到這里，是考慮到沿青年東路一線無同類物業(yè)； 沿青年東路的靠建設(shè)南路物業(yè)二層以上業(yè)態(tài)定位為手機等通信器材 類區(qū)； 沿步行街除沿街店面外，內(nèi)鋪一、二層定位為工藝品、網(wǎng)吧、書畫店等；三、四、五層定位為電腦城； C區(qū) 總體定位中高檔休閑、餐飲區(qū)域，與 A區(qū)拉開一定的檔次。 具體定位： 沿人民路商場一層、二層定位為大型餐飲店、大型咖啡吧、茶室及其它休閑類物業(yè)。建議引入 “ 上島 ” 、 “ 兩岸 ” 等品牌。如果肯德基不愿進入 A區(qū)，則可以放在 C區(qū)； 三層定位為大型品牌家電買場。建議選擇引進國美、蘇寧、五星品牌家電商家等。從面積及形態(tài)分析，該層也適宜定位在連鎖超市，但人民路一線已分布華聯(lián)、蘇果等多家超市，再設(shè)則重復(fù)； 四層定位為中高檔休閑健身中心，如 SPA、球類、舒適堡等室內(nèi)健身中心。與高層的賓館、單身公寓功能進行配套互補； 中心廣場與步行街區(qū)塊業(yè)態(tài)不作硬性規(guī)定，但強調(diào)時尚、精品、休閑、文化的品味。以經(jīng)營流行時尚專賣店、精品店、折扣店組成的名店區(qū)域，諸如品牌服裝、專賣店、首飾、化妝品、工藝品、影樓、鮮花店、書報店等。并建議在中心廣場二層或三層商鋪設(shè)置休閑吧與茶吧。突出休閑品位與精品檔次，與周邊商鋪、商場形成業(yè)態(tài)互補。建議定位宣傳中，對業(yè)態(tài)性別明確化，如女人精品區(qū)、男人精品區(qū)。其中部分店鋪向品牌專賣店實行招商，引進國內(nèi)知名品牌，提升品位。中心廣場商業(yè)不能走中低端路線，也不能業(yè)態(tài)零散化，否則后果不堪設(shè)想。韓世商業(yè)步行街就是一個例子。 地下商場業(yè)態(tài)定位為食品超市與非機動車超市，以及換季類等削價商品賣場。如果因結(jié)構(gòu)原因不能實現(xiàn)上述定位目標(biāo)，則宜作為貨場儲藏室，與地面商鋪搭配出售； C區(qū)大高層物業(yè)業(yè)態(tài)建議暫時不作最后定位，但設(shè)計時一定要具有兼容性，即單身公寓與賓館兼容。 業(yè)態(tài)定位說明 以上業(yè)態(tài)定位必須是原則性與靈活性相接合。既要堅持基本定位思路，又要在銷售與招商中保持適當(dāng)?shù)撵`活性，即銷售與定位互動，猶如價格的 “ 隨行就市 ” 。一成不變無疑是作繭自縛。但同一業(yè)態(tài)區(qū)域所經(jīng)營的業(yè)態(tài)應(yīng)是相關(guān)性的，而不是隨意或差異的。業(yè)態(tài)混亂將會導(dǎo)致項目推廣的失敗。 本項目的招商是關(guān)鍵之一。上述定位可能存在與招商不符之處，建議在招商過程中，尊重入住商家的要求，對業(yè)態(tài)位置價適當(dāng)調(diào)整，實行招商與定位互動策略。 綜觀目前邳州消費水平，屬中底檔消費階段。因此在項目業(yè)態(tài)定位中，不可無節(jié)制企求高檔化定位，在符合目前邳州消費水平基礎(chǔ)上，適當(dāng)規(guī)劃少量中高檔業(yè)態(tài)，引導(dǎo)消費。在上述定位中，我們的思路上是將中高檔物業(yè)規(guī)劃在沿青年東路及青年東路與人民路交叉節(jié)點。中心廣場及步行街的休閑式精品購物； C沿區(qū)人民路一線定位休閑餐飲類區(qū)域 ，與高層建筑的賓館、單身公寓相配套； A區(qū)沿民主路一帶，商業(yè)氣氛相對較弱，故定位為餐飲、娛樂、休閑為主。總體上看，以上業(yè)態(tài)定位是基本符合以后的銷售價格定位與租金定位，也利于統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的商業(yè)運營原則。 本項目目標(biāo)市場定位與形象定位因與推廣密切相關(guān)，將在項目推廣策劃報告中予以詳細(xì)描述與分析。特此說明。 以上初步定位請開發(fā)商提出意見，以便在形象展示中對業(yè)態(tài)定位有整體的思
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