招聘寶典之標(biāo)準(zhǔn)化面試體系的建立方案(已改無錯字)
2023-03-03 09:42:34 本頁面
【正文】 生涯規(guī)劃 新人培訓(xùn) ? 新人訓(xùn) ? 專項培訓(xùn) ? 儲備干部培訓(xùn) ? 儲備經(jīng)理培訓(xùn) ? 高層培訓(xùn) 四三三原則 招聘的十個人當(dāng)中； 四個人只能做員工 三個人將來做中層管理者 三個人將來做高層管理者 招聘與績效考核 ? 每個崗位的考核 KPI就是我們績效考核他的 KPI的考核項目， ? 受訓(xùn)課程是否達(dá)標(biāo) 招聘人員的考核 ? 招聘的及時率 ? 招聘的成功率 ? 員工的流失率 培訓(xùn)過程中反映的問題 ? 選拔機(jī)制是否有問題 . ? 選主管是否出現(xiàn)了問題 ? 監(jiān)督機(jī)制是否存在問題 ? 企業(yè)風(fēng)氣是否存在問題 企業(yè)所有的問題都是人的問題 ,所有人的問題都是人力資源部的問題 新人訓(xùn) 儲干訓(xùn) 儲備經(jīng)理訓(xùn) 高層訓(xùn) 專項訓(xùn) 建立培訓(xùn)檔案 發(fā)現(xiàn)潛力股 了解知識結(jié)構(gòu) 任職資格參考 人才梯隊建設(shè) 內(nèi)部選拔機(jī)制 接班人計劃 晉升通路建設(shè) 推薦 推薦 招聘 培養(yǎng)了接班人？ 授課課時達(dá)標(biāo)？ 受訓(xùn)課時達(dá)標(biāo)？ 績效考核項目 培訓(xùn)表現(xiàn)反饋， 檢討招聘問題 培訓(xùn)表現(xiàn)反饋， 檢討選拔機(jī)制， 企業(yè)風(fēng)氣了解， 經(jīng)營風(fēng)險評估。 外訓(xùn) 新員工的認(rèn)識 ? 讓新員工很清楚的知道我能夠做到什么樣的位置 ? 每一個臺階的要求 . ? 目標(biāo)清晰 . ? 晉升通道 總 結(jié) 一、招聘工作的認(rèn)識誤區(qū) 二、現(xiàn)代企業(yè)招聘體系的發(fā)展趨勢 三、各類招聘模式的運(yùn)用技巧 四、人才測評的運(yùn)用與注意事項 五、標(biāo)準(zhǔn)化面試體系的建立 六、各崗位考核 KPI的設(shè)計要點 七、人力資源各大模塊在招聘中的運(yùn)用 《 招聘寶典之招聘工作的認(rèn)識誤區(qū) 》 一、招聘工作的認(rèn)識誤區(qū) 誤區(qū)一：招聘最簡單，誰都可以做！ 原因： 60%以上的 HR工作者是從招聘開始進(jìn)入人力資源領(lǐng)域的 ! 事實是：珠三角 60%的企業(yè)招聘人員沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的招聘技能培訓(xùn) ! 所以，杰克 .韋爾奇說 : 我一生看人 ,準(zhǔn)確率只有 70%. 一般招聘 人才測評 38% 專業(yè)測試 小組面試 66% 其他調(diào)查等 一、招聘工作的認(rèn)識誤區(qū) 誤區(qū)二：面試很簡單，就是聊天； 事實是：面試是一項系統(tǒng)科學(xué)流程 二三十分鐘判斷一個人幾十年養(yǎng)成的性格，你認(rèn)為是很容易的事情？ 為什么招聘最難 ? HR招聘的三個階段 : 無處不是山，無處不是水 專家 見山還是山 ,見水還是水 第三階段 見山不是山 ,見水不是水 第二階段 見山是山 ,見水是水 第一階段 “莫非法則” 四三三原則 招聘的十個人當(dāng)中； 四個人只能做員工 三個人將來做中層管理者 三個人將來做高層管理者 HR的知識結(jié)構(gòu)？ ? HR必須是一個雜學(xué)家！ 心理學(xué)
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