it項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-03 01:03:38 本頁(yè)面
【正文】 （ 3）掙值法 掙值法是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法。故而它又常被稱為偏差分析法。掙值法通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。因而它的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度。 項(xiàng)目控制 Hot Tip 掙值法三個(gè)參數(shù) : ? 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（ BCWS），即（ Budgeted Cost for Work Scheduled）。 BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)（或費(fèi)用）。計(jì)算公式為： BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)或費(fèi)用。 ? 已完成工作量的預(yù)算實(shí)際費(fèi)用（ ACWP），即（ Actual Cost for Work Performed）。 ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)（或費(fèi)用）。 ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 項(xiàng)目控制 Hot Tip 掙值法三個(gè)參數(shù) : ? 已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP）即（ Budgeted Cost for Work Performed）。 BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工時(shí)（或費(fèi)用），即掙值（ Earned Value）。 BCWP的計(jì)算公式為： BCWP=已完成工作量 預(yù)算定額 4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance）是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計(jì)算公式為： CV=BCWP— ACWP 進(jìn)度偏差 SV（ Schedule Variance）是指檢查日期 BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為： SV=BCWP — BCWS 項(xiàng)目控制 Hot Tip 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI（ Cost Performed Index）是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比（或工時(shí)值之比）。 計(jì)算公式為： CPI=BCWP / ACWP 當(dāng) CPI1時(shí)，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng) CPI1時(shí)，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng) CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。 項(xiàng)目控制 Hot Tip 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI（ Schedul Performed Index）是指項(xiàng)目掙值與計(jì)劃之比，即： SPI=BCWP / BCWS 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快； 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢； 當(dāng) SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 項(xiàng)目控制 Hot Tip 4）分析與建議 項(xiàng)目控制 Hot Tip 4）分析與建議 最理想的狀態(tài)是 ACWP、 BCWS、 BCWP3條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)前進(jìn)。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目某一方面已經(jīng)出現(xiàn)費(fèi)用超支，或預(yù)計(jì)最終將會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用超支，則應(yīng)將它提出并作進(jìn)一步的原因分析。原因分析是費(fèi)用責(zé)任分析和提出費(fèi)用控制措施的基礎(chǔ)，費(fèi)用超支的原因是多方面的，例如： 宏觀因素?？偣て谘油?，物價(jià)上漲，工作量大幅度增加。 微觀因素。分項(xiàng)工作效率低，協(xié)調(diào)不好，局部返工。 內(nèi)部原因。管理失誤，不協(xié)調(diào)，采購(gòu)了劣質(zhì)材料，培訓(xùn)不充分，事故、返工。 外部原因。上級(jí)、業(yè)主的干擾，設(shè)計(jì)的修改，其他風(fēng)險(xiǎn)等。 另有技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、合同的等方面原因。 項(xiàng)目控制 Hot Tip 4）分析與建議 最理想的狀態(tài)是 ACWP、 BCWS、 BCWP3條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)前進(jìn)。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)比分析，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目某一方面已經(jīng)出現(xiàn)費(fèi)用超支，或預(yù)計(jì)最終將會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用超支，則應(yīng)將它提出并作進(jìn)一步的原因分析。原因分析是費(fèi)用責(zé)任分析和提出費(fèi)用控制措施的基礎(chǔ)，費(fèi)用超支的原因是多方面的，例如： 宏觀因素?？偣て谘油?，物價(jià)上漲，工作量大幅度增加。 微觀因素。分項(xiàng)工作效率低，協(xié)調(diào)不好，局部返工。 內(nèi)部原因。管理失誤，不協(xié)調(diào)，采購(gòu)了劣質(zhì)材料，培訓(xùn)不充分，事故、返工。 外部原因。上級(jí)、業(yè)主的干擾，設(shè)計(jì)的修改，其他風(fēng)險(xiǎn)等。 另有技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、合同的等方面原因。 項(xiàng)目控制 Ho
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